小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合.随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理.本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识.     

网络环境下的企业集团动态预算管理模式

本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考,对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨，以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

推行全面预算管理与控制 提高企业集团的管理水平

预算管理和控制是现代企业管理的有效手段 ,是市场经济条件下大中型企业特别是企业集团实施内部管理的科学方法。面对入世之后激烈的国际竞争 ,如何加强企业集团的管理 ,实现与国外跨国公司相抗衡 ,成为当代企业管理一个急待解决的问题。2 0 0 2年 4月 ,财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 ,对如何实施预算管理提出了规范性意见 ,然而 ,在实际工作中 ,不少企业实施预算管理并未取得理想的效果 ,究其原因主要是预算管理和控制多是有形无实。本文就这个问题进行探讨 ,以利于企业集团预算管理与控制的有效施行。一、预算管理…     

论全面预算管理在企业集团财务管理的作用

全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具，在企业集团财务管理中起着非常重要的作用，尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升，全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动，对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用，并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。     

关于以全面预算管理为轴心 整合企业集团管理的思考

本文围绕全面预算管理在企业集团管理中的作用以及如何规范企业集团全面预算管理进行探讨，从而拓展思路．对企业集团管理有所裨益。     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具，对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后，随着业务规模不断扩大，需要管辖的分子公司也不断增加，内部管理越来越复杂，因此，实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述，其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策建议，以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨,以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策

近年来，我国大中型企业集团积极探索适合我国国情的预算管理体系，并取得了一定成效。企业集团战略管理和资源配置能力有所提升，全面预算管理体系初步建立，企业竞争力明显增强。但是，我国企业集团在实施全面预算管理过程中也存在一些问题亟待解决。     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨,以期有助于我国企业集团预算工作的提升.     

企业集团全面预算管理现存问题与对策研究

企业集团全面预算管理环节管理工作在企业运营的过程中具有关键作用。本文主要就企业集团全面预算管理环节中的出现的问题进行分析,并提出若干有针对性的改进的建议。     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

企业集团如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业集团落实集团公司总体目标,对子公司进行有效控制的一种重要的经营。管理手段,本文就企业集团实施全面预算管理的意义及方法作一些有益的探讨。     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理，实施全面预算管理，能够促进企业管理水平和效率的提升，有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看，虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值，并且将其运用到企业管理活动中，但是由于普及时间比较短，其实际价值还没有得到企业领导的高度认可，加之受到各种因素的影响，在实际运行中频繁出现问题，需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发，分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题，并通过对不同问题产生原因的调研，提出了相应的优化对策和建议，希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

浅议企业全面预算管理和资金运作

近年来，为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业大型及企业集团所重视，并取得较好的管理效果。全面预算成为企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的工具，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能。     

煤炭企业集团全面预算管理与控制浅析

当前,我国煤炭行业的发展受到能源政策、环境保护、经济结构转型等内外部因素的影响,行业总体发展趋势放缓,在此背景下,煤炭企业集团应积极转变传统的运营管理理念,引进先进的管理思想,优化内部运营管理模式,不断提升管理水平,增强企业竞争力。全面预算管理是一种先进的管理理念与管理工具,在企业资源配置、成本管控、内部控制等方面具有重要作用,煤炭企业集团应积极实施全面预算管理,促使自身的管理水平不断提升。但是,由于煤炭企业集团的经营管理内容复杂,管理水平有限,在全面预算管理实施的具体环节存在一些问题,严重阻碍了全面预算管理作用的发挥。鉴于此,本文认为,煤炭企业集团应根据自身特点以及不足,采取有效的应对措施,为全面预算管理与控制的有效推进提供支持。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言，如何建立企业集团的财务预算模式，