纵横天下价值文化为先--惠普、朗讯的价值管理

美国著名管理学家德鲁克说过:"管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就."企业的价值观是公司文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓.它为所有的员工提供了走向共同目标的愿望,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针.     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了虚化的误区。企业往往更多地关注精神层     

文化:企业与员工价值共享

现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精砷上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力，已经不再是真正意义上的企业文化。     

企业管理中企业文化的价值探析

在市场经济发展的影响下,市场竞争日趋激烈,对于企业的发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展,就必须不断提高自身的管理水平,提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业自身特征的展现,在企业管理中的作用是不容忽视的,甚至可以说是企业得以生存和发展的内在保证。本文结合企业文化的特征,对其在企业管理中的价值进行了分析和探讨。     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。     

企业文化的境界与人的回归

<正>企业文化不是找一堆好词,不管理解不理解,适用不适用,贴在企业墙上,便号称是企业价值观,脱离了人的企业文化一定是表面的,肤浅的,对现实也是没有指导意义的企业文化的建设已经成为一股热潮,大家都在创建有文化的企业。但是,不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的,这取决于企业家的思想境界和精神追求,因而形成的企业文化从浅到深,可以划分为三个层次,三重境界。     

企业文化建设要消除七种思想障碍

许多企业管理者由于对企业文化的误解，在企业文化建设方面给自己制造了重大障碍。企业要想做好自身文化建设，必须消除以下七种思想障碍。[编者按]     

企业文化的价值

老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.     

谈谈企业文化价值

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的,是企业员工共同拥有和认可的思维方式和行为方式的总合。如何使企业文化在企业管理活动中发挥重要作用是目前企业管理研究的一个主要方向,本文从管理学角度剖析了企业文化对企业管理的重要价值。     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

企业文化的普世价值

企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿"押注"于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题:领导力和企业文化     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

“有错就改”的管理价值

一个公司有两个供应商，由于公司处于交通不便的地方，驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次，两个供应商先后用卡车送货而来，结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思，而第二家却是极力解释不是自己的责任。结果这个     

文化创新对石油企业管理的重要意义

在现代企业的经营管理模式中,企业的文化建设起着举足轻重的重要作用。同企业生产经营方式的选择以及经营目标的确立等客观性的环境要素相比较而言,企业文化价值体系的建立和完善对于企业内部管理的重要意义愈发凸显出来。换言之,文化创新在企业的经营管理活动中扮演着内部柔性环境因素的重要角色,是企业管理中细节化的凸显。本文笔者便针对文化创新对石油企业的管理方面所产生的重要意义进行分析探究,旨在提高文化软实力在石油企业管理中的受关注程度以促进我国石油企业得到良好快速的发展。     

中国传统耕读文化及当代价值——以Y村门额文化为例

耕读文化是中国传统农业文化的重要表现形式之一."亦耕亦读"耕读传家"是古代农业社会的一种生活方式与价值追求,对当时具有深刻的影响,亦对当前农村生活与当代社会的发展具有重要的价值与启示.本文基于Y村的实地调查,以其门额文化为例,了解门额文化的内容,探索门额家训中体现的耕读思想,进一步分析其当代价值.     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。