上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

企业家激励报酬制度的设计

委托代理理论提出了企业家报酬的线性结构.本文通过模型得出企业家报酬业绩敏感性系数的影响因素,进而对企业家报酬实证研究的结果给出一个基本的解释.文章还分析了如何利用这些影响因素来设计企业家激励报酬制度,并提出必须通过相应的组织结构调整来实现这种激励报酬的设计思想.     

EVA视角下的企业激励与补偿方案设计

经济增加值(EVA)是目前国际上较为流行的以价值为核心的业绩评价和激励机制指标,笔者从EVA概念的引入入手,在此基础上设计了EVA理念下的企业激励与补偿方案,对EVA激励补偿机制我国市场上的应用提出建议.     

论学校报酬心理与报酬激励的管理

学校报酬是对教职工所做贡献的回报 ,也是调动教职工工作积极性的最基本、最主要的途径。对学校职工报酬心理的研究与掌握 ,是做好学校报酬管理工作的前提。如何运用报酬来激励教职工 ,提高教职工工作热情与责任感 ,从而达到提高每个教职工和每个职能部门的工作绩效 ,更是学校管理者应该探讨的问题 ,必须强调提出的是 :学校管理者在科学管理外在报酬的同时 ,一定要注意对内在报酬即精神奖偿的管理与运用。     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

基于EVA的管理层薪酬激励研究

现有的管理层业绩评价和激励的实证结果和理论分析表明，在设计管理层激励机制时，做到一要选取价值型的单一业绩评价指标，体现价值导向，形成价值创造的企业文化。二要使薪酬设计与价值创造挂钩。管理人员的薪酬随所创造的财富的多寡而显著变动，迫使管理层向股东那样思维，利用强烈的交易动机驱动管理者把精力投入到为股东也是为自身创造价值的活动中去。     

国企经营者的激励问题及其激励报酬机制研究

市场经济与计划经济更本质的区别之一在于激励与约束的机制不同。文章从经营者的激励角度研究国有企业改革 ,首先对激励问题进行理论分析 ;其次研究经营者的激励报酬机制     

EVA与经理人员激励

由于现代公司所有权与经营权的分离,对经理人员的激励就成了公司治理中非常重要的内容。而传统的激励指标由于没有考虑公司经营的全部成本以及过分依赖会计信息,因而造成了激励的效果与初衷之间存在差异。经济附加值指标比较准确地确定了公司为股东所创造的价值,可以较好的激励经理人员,并在实际运用中取得了良好的效果。     

企业家行为激励及报酬机制的改进

企业家工作具有特殊性，其工作成果具有无形性和不可直接准确测量特点，在信息分布不对称和企业家资源稀缺的情况下，对企业家行为进行激励是最优选择，报酬是激励企业家行为的重要手段，现行企业家报酬结构是多元的，中美两国企业家报酬结构不相同，一方面说明中美两国企业家生存环境和传统路径不同，另一方面也说明中国在继承注重短期传统的同时，应借鉴国外注重长期激励的经验，从激励手段，政策创新，改革方法，机制完善等方面对我国企业家报酬机制进行改进。     

基于EVA的高新技术企业股权激励问题研究

为在高新技术企业中建立一种有效的长效激励机制,本文对高新技术企业股权激励模式、股权激励对象的确定、及基于EVA的薪酬激励计划进行探讨,将EVA业绩评价指标、EVA红利银行与股权激励有机结合起来,并以虚拟股票期权为例设立基于EVA的股权激励模式。     

基于企业类型差异的企业家报酬-业绩的相关性

关于企业家报酬与企业业绩的相关性分析,主要存在强相关性和弱相关性两种相悖的观点.本文通过对不同类型的企业的经验分析资料认为,企业的类型特征差异直接影响报酬-业绩的相关性,根据不同类型企业的报酬-业绩的相关性来制定激励政策才具有现实意义.     

试论心理账户在员工报酬激励中的运用

报酬激励是现代组织人力资源管理的一项主要内容,但有些组织常常将报酬与工资、薪酬等概念混为一谈,把薪酬作为刺激调动员工积极性的唯一手段,从而忽视了报酬体系中其它形式报酬的影响力。文章分析了员工心理账户与报酬激励的相互关系和作用机理,从心理账户角度探讨了提高报酬激励效果的路径。     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前,在市场经济体制下,企业如何吸引人才、留住人才、激励人才,并发挥人才作用成为了重点,也成为了困惑企业的一大难题,企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系,不但有利于企业网罗激励人才,更可以保证企业的可持续发展,对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例,谈企业报酬激励系统设计。     

组织冲突中的报酬激励

本文通过报酬研究 ,得出以下基本结论 :报酬理论的基本前提是权利与义务对等 ;权利与义务对等是一种理想状态但不是常态 ;报酬失灵现象普遍存在 ;报酬补偿机制是对报酬失灵的一种合理纠正 ;传统组织结构设计与报酬理论的前提在现代组织中存在着不可避免的冲突。     

企业业绩评价与管理者报酬问题研究

现代企业的两权分离,产生了委托代理问题。为了降低代理成本,促使经营者为所有者的利益而努力,就要研究业绩评价与激励机制,使管理者报酬与业绩相关,建立科学合理的业绩评价体系和薪酬激励体系。     

高管报酬激励与困境公司的恢复

利用中国上市公司的数据,选取1998—2002年期间被ST的公司为样本,依据其被ST两年后的摘帽情况分为摘帽与没有摘帽两组,比较这两组公司的高管报酬激励特征。研究结果表明,高级管理人员持股比例较高的公司及高管年薪较高的公司更可能摘帽。     

独立董事报酬激励的动因及主要方式辨析

独立董事是否应从上市公司取得报酬以及应对独立董事采取何种报酬激励方式等问题已引起理论界的广泛关注。本文从委托代理理论、经济人假设理论、人力资本产权理论和决策理论等不同的侧面分析了独立董事报酬激励的动因 ;并在此基础上 ,就当前独立董事报酬激励的主要方式进行了辨析 ,指出固定报酬与合理股票期权相结合既保证了独立董事的独立性 ,又调动了其积极性。     

经营者报酬与企业经营业绩相关性的实证研究

本文运用江苏省上市公司的年报数据考察了经营者报酬与企业经营业绩之间的关系。研究表明:经营者的年度报酬与企业经营业绩、企业规模并不存在显著的正相关关系,与国有股持股比例的负相关程度也不显著。     

基于EVA的经理人收益权探讨

EVA(经济增加值,Economic Value Added)是企业经营业绩评价的一种新方法,最先是由美国思藤思特(Stem Stewart)公司于90年代初提出的一种衡量全要素生产率的综合指标.     

关于经理报酬激励问题的研究展望

本文对经理报酬决定的经济与非经济因素做了全面总结,然后分析了已有关于经理报酬研究的局限性,最后对未来研究作了展望：（1）关注经理报酬激励、公司业绩和公司治理之间内生关系;（2）采用公司战略导向的报酬契约观;（3）关注经理报酬契约与未来业绩之间的关系;（4）在经理报酬契约中采用相对业绩评价;（5）采用面板数据的固定效应模型;（6）关注非经济因素的影响;（7）重新审视线性报酬函数的合理性。