QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

谈如何提高QC小组活动的有效笥

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展ＱＣ小组活动的重要性。     

QC小组活动的人才学观点

QC小组活动的核心强调了以人为本的质量管理.资源是有限的,人的能力是无限的,在生产现场蕴藏着无限的人力资源.搞好QC小组活动,重视人才的开发利用有着十分重要的意义.     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

与时俱进 努力开创QC小组活动新局面——2003年度上海市QC小组活动调查分析

1978年起我国引入日本的QC小组,今年已有25周年,其生命力如何?日前,上海市质量协会对全市19个行业、1013个企业近64.04万员工的统计给出了答案,QC小组活动依然保持了强劲的生命力.今年登记注册的QC小组有1.73万个,参加QC小组活动人数有9.85万人;普及率、活动率和成果率分别为15.38%、86.14%和74.26%;取得成果1.29万个,直接效益9.18亿元.     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]