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之前看过IDE0的CEO Tim Brown在TED上面的一个演讲,和听众做一个游戏:在一分钟内在30个圆圈里填上不同的东西,组成不同的图画。一个圆圈可能会变成自行车,可能是足球,也可能是笑脸。我当时就在想如果这个游戏放在国内会是什么结果? 相似文献
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有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只鸟,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000。 相似文献
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曾经看到一篇文章<你需要一把剪刀>,说的是篮球这一运动刚诞生的时候,篮板上钉的是真正的篮子,每当把球投进篮子时候,就会有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(4)
产业资本怎样参与风险投资,乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事,联想会作,海尔会作,500强会作,但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现,发展了几年之后,企业具有了一定规模,在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余,怎么办? 还有一大部分企业发展到了一定程度,很难有更大的突破,在行业里处于中庸状态,可以赚取一部分稳定的利润,但是市场已经饱和,没有必要再过多的投入,重新去开拓一个新的行业又不具备条件,企业发展积累下来的这些钱空放在帐上,怎样才可以发挥最大的作用? 比如说你可能还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里,风险太大,可以多选几个篮子来盛鸡蛋,这个理论适用于很多企业,就是说不论你资金雄厚,抑或你尚有一定资产都可以考虑,但是一定要选对你的篮子。 那么这个时候你也许要考虑,是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资,在那些最需要你的钱的地方,寻找你新的利益增长点。 相似文献
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《中国质量技术监督》2000,(4)
一种全新的健身娱乐双重功能的跳舞机DDR正向中国消费者展示着它的魅力。它的游戏是用两只脚来玩,玩家站在跳舞毯上,看着前面屏幕上的箭头,总共有四个方向,当箭头上升至屏幕顶端时,踩在脚下相应的位置,当然,要合拍。如果没有踩对会减血,减完了,就会被赶出游戏。还有你在玩时,在游戏机前面有射灯,灯光会射出来,你会感受到成为明星的感觉,令你感觉置身舞台一样。玩这个游戏时 相似文献
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