贴牌生产：含义、争议与我们的观点

本文围绕贴牌生产(OEM)的有关争议，阐述了贴牌生产的学习本质．提出了“今天的贴牌生产，是为了学习和明天的竞争”这一观点，论证了贴牌生产是目前我国企业实现“走出去”的一种比较现实的模式。     

我国企业的贴牌经营战略

自20世纪90年代以来,OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐,在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时,OEM战略也有负面影响。本文认为我国企业应针对不同产品、不同市场并结合自身情况采取灵活多样的OEM策略,努力增强企业的核心竞争力。     

贴牌企业创建自主品牌的策略研究

我国贴牌企业众多,对我国经济有着一定的促进作用,但是,随着竞争的日益加剧,贴牌企业有着很大的弊端,对我国企业和经济的长远发展极为不利.本文通过分析贴牌生产对我国企业的不利影响,说明贴牌企业创建自主品牌的必要性,介绍了自主品牌下我国两个企业的成功特型,井对创建自主品牌的策略进行了研究.     

贴牌战略的优势与劣势比较研究

贴牌生产(OEM)作为企业的一种发展战略,长期为国内外众多制造业企业采用。通过对贴牌战略优势和劣势的对比分析,更有利于充分发挥该模式对我国制造业企业的积极作用,有效规避其潜在风险。     

后WTO时期，我国贴牌企业突围之路——基于全球价值链角度

本文在对我国贴牌企业现状分析的基础上,从全球价值链角度,对我国贴牌企业实现在全球价值链上的升级模式进行了探讨,通过对我国台湾信息产业集群升级模式和万向反向OEM模式的分析,认为我国贴牌企业成功实现自身在价值链上的升级是完全有可能的。     

透视国产手机产业发展中的6个问题

在国产手机发展过程中，贴牌生产是一个必然阶段，但部分国产手机企业片面追求生产规模进行投机性“贴牌生产”，给国产手机产业发展带来隐患；由于起步较晚，国产手机技术引进有其必要性，部分国产手机企业在次核心技术及强化制造能力方面取得突破；国产手机高市场占有率不等于高利润率，高市场占有率并没有使国产手机产业发生质变；手机利润率不断降低是经济发展规律；国产手机成套散件进口有其阶段性，国产手机出口增加将降低成套散件进口的不利影响；国产手机产业与以彩电为代表的传统家电业的发展状况及面临的环境有很大不同，不会简单重复家电业的老路。     

探析制造业OEM方式的产业升级路径

在经济全球化迅速发展,社会分工愈加细化,技术创新速度越来越快的环境下,我国许多制造企业都不同程度的采用了OEM方式,通过给跨国企业做贴牌生产参与国际市场的竞争.本文在对OEM方式进行利弊分析后,提出OEM企业进行产业升级的必要性,并针对产业升级的现实困难,提出相关的产业升级路径选择和可行的具体措施.     

企业如何从OEM转型为ODM

OEM（即ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER）意为“原始设备制造商”。OEM生产也称贴牌生产，或代工生产。     

贴牌厂商的下一步战略--基于对国内手机贴牌生产的博弈分析

有关数据表明,到2003年上半年,国内使用的手机中国产的占一半,为4800万部。而在这4800万部中有2500万部属于贴人家的牌子生产的,即贴牌生产的比例为52．08％。也就是说,中国的手机产品市场还是外来牌子唱主角。那么为什么我们要选择贴牌生产呢?贴牌生产厂商该怎样制定下一步战略?     

我国中小企业品牌国际化的路径探析

随着经济全球一体化的逐步深入。中国企业的竞争格局发生了根本性变化，品牌国际化已经成为企业的必然选择。中小企业由于经营规模、核心人才、关键技术和资金等方面的局限性，决定了贴牌是中小企业品牌国际化的重要手段，创牌是中小企业品牌国际化的最终目的。     

OEM企业库存管理的特点与一个研究框架

OEM（Original Equipment Manufacture），即原始设备制造商。通常在我国称为贴牌生产。在20世纪90年代初期随着国外大型跨国企业制造基地向我国战略转移，OEM企业开始盛行，近年尤其是在IT行业和家电、通信业以一种非同寻常的速度遍及国内众多企业。OEM企业因其运作模式的独特性，使得OEM企业库存管理的特点和模式与传统库存管理有显著不同。研究OEM企业库存管理，对提高我国OEM企业库存管理水平、降低大量库存积压具有积极现实意义。本文通过对OEM库存管理与传统库存管理各自特点与成因对比分析，较为清楚地说明了OEM企业库存管理与传统库存管理不同的显著特点。在此基础上一个基于供应链管理理论的手机OEM企业库存管理研究框架在本文中进行了探讨。     

万向集团：从贴牌到业界国际品牌第一大股东

万向是从贴牌经营起步的。正如鲁冠球总结的那样，上个世纪80年代开始“走出去”，从打别人的品牌，到创出自己的品牌，再到组合品牌优势，从国际营销，到国际生产，再到国际资源整合。     

盐城沿海港口建设与主导产业选择

本文从利与弊两个方面分析了贴牌对我省服装业发展的影响，指出了采用贴牌出口使得我省服装业在国际市场上逐渐丧失其竞争优势的原因：劳动力、原材料价格上涨等因素削弱了服装业的优势；品牌缺失、技术创新能力不足导致我省纺织品附加值不高等等。本文利用波特的“钻石模型”对如何提高江苏服装业竞争力提出了对策与建议。     

江苏省服装贴牌出口利弊分析——基于波特“钻石模型”的分析

本文从利与弊两个方面分析了贴牌对我省服装业发展的影响，指出了采用贴牌出口使得我省服装业在国际市场上逐渐丧失其竞争优势的原因：劳动力、原材料价格上涨等因素削弱了服装业的优势；品牌缺失、技术创新能力不足导致我省纺织品附加值不高等等。本文利用波特的“钻石模型”对如何提高江苏服装业竞争力提出了对策与建议。     

学术的OEM与ODM模式

一、经济的OEM与ODM模式 OEM与ODM是当前中国外贸经济中非常时髦的外来词。OEM的英文原义是“原始设备制造商”（Original Equipment Manufacturer），解释为“代工”或“贴牌生产”，即由国外厂商提供品牌和样品设计，以订货的形式，交由中国企业来加工和制造，再由外方进行销售。这些产品贴外方商标的同时，还打上中国制造（Madei nChina）的印记。[第一段]     

制造业亟待发展自主品牌

近年来的国际舆论认为世界制造业中心正在向中国转移，中国正在成为世界工厂。不过事实是，单从规模上讲，中国制造的踪迹遍布全球，但是目前中国的制造业企业还只是依靠劳动力优势做OEM(贴牌生产)，中国制造业品牌寥寥无几。品牌缺失、技术含量低下使我们仅仅成为世界“低成本的制造中心”而远非产品占据垄断地位的“世界工厂”。在现代国际经济秩序中，     

冲动的惩罚——台湾灿坤集团关闭大陆3C店探析

成立于1978年的台湾灿坤集团，从最初为国际知名企业做OEM（贴牌生产）开始，通过几十年积累，扩张，如今已在全球范围内建立起“灿坤小家电王国”。它已经成为世界上产量最大的煎烤器厂商和世界第二大电熨斗生产厂家。同时，也是中国第一家先后在大陆、台湾、美国纳斯达克上市的大型跨国集团。然而，正是这样一家在国际市场上如鱼得水的知名企业，仅仅两年就在流通领域兵败大陆，其原因何在？又为我们带来何样的启示呢？     

中国鞋业为何是“奴隶”？——全球有十双鞋，中国占其六

据《国际商报》报道,现在国际市场上销售的鞋类产品,中国鞋业的年产量占世界逾六成,被称为“全球有十双,中国占其六”。这其中的70％-80％都标着意大利、西班牙、巴西或者葡萄牙,也就是在世界上非常著名且销售极好的名鞋的产地,但实际上却是中国生产的贴牌产品。那为什么中国生产的鞋子不能姓中国,中国为什么采用贴牌生产呢？     

发制品行业特点及经营策略分析

发制品行业已存续一百多年,经历了数次产业链转移和消费群体结构变化,如今行业已经发展壮大并呈现出一些显著的行业特点。中国发制品生产企业需要针对这些行业特点,采取与之对应的经营策略,发扬行业优势特点,克服行业固有的不利因素,凸显核心竞争力,拉大竞争优势。此外,近几年中国发制品出口总额22%以上的年均增长速度,也让许多发制品生产企业迷失了发展方向,着眼于当前利益忽略了企业长远发展。资源战、价格战硝烟弥漫,国外贴牌、国内杂牌让许多生产企业丧失了核心竞争力和未来无限发展机遇。为此,中国发制品生产企业在抓住当前全球发制品市场规模扩大良机的同时,也要注重经营策略的果断采用,加大机械自动化研发、培育自主品牌、管理上引入竞争、采取新的营销策略、加大新产品研发力度,提高企业经营管理水平,压缩下游品牌商利润空间,参与终端销售价值的分配,逐步实现由中国制造、贴牌生产向中国创造、品牌销售跨越。     

企业品牌国际化的成长路径:基于格兰仕的个案分析

格兰仕集团从1992年开始进入家电业,利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机,甘心为国外名牌做生产车间,进行贴牌生产,迅速扩大国