收购IBM的PC：联想国际化加速

2004年12月8日上午9点，联想集团正式宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成后，中方股东——联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM公司将拥有18．5％左右的股份。     

联想收购IBM的四大联想

垃圾就是放错地方的宝贝。对IBM公司来说,个人电脑就是垃圾,可是对今后继续从事个人电脑生产经营业务的联想集团来说,IBM公司的垃圾就是宝贝。     

联想收购IBM个人电脑--这场豪门盛宴将带来什么?

业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候：缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务，与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？     

蛇吞象:联想收购IBM的全球PC业务

2004年12月8日，在联想刚刚庆祝完公司成立20周年不到一个月的时间，联想向外界公布，以12.5亿美元整体收购IBM的全球PC业务.这是迄今为止中国民营企业最大的海外并购案.     

联想"蛇吞象"的联想

1984年，当柳传志与他的伙伴们捣腾计算机艰难创业时，IBM的PC销售额已达50亿美元，占了全球的一半。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

我国企业改变世界PC格局联想收购UBM全球PC业务

2004年底，我国著名的联想集团以6．5亿美元现金及价值6亿美元的股票，总计12．5亿美元的价格收购了IBM全球PC业务，至此，联想成为全球第三大PC厂商。此次联想收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括了PC产品的研发、采购全部环节。     

联想：变调的神话？——“联想”想太多——在历史与现实的时间差里

后来的情况表明，香港联想的成立似乎并不应单纯解释为联想集团提高“供应链管理能力”的必要措施，而更像是一个日后进行资本运作和利益转移的平台与工具。     

联想收购悬念

历来甚少做外部收购的联想。在不到一年时间内相继将厦华手机、汉普咨询、智软和中望纳入麾下。但联想的快速收购的确带来一个不可回避的事实:如何解决与新公司之间业务发展及企业文化的融合问题?     

美国会议员要求严审IBM联想交易

中国联想(Lenovo)收购IBM个人电脑业务的交易昨天变得不确定。美国国会共和党议员警告说，该交易可能威胁美国的安全利益。联想是中国最大的电脑供应商。     

机遇与挑战并存——联想收购IBM-PC业务分析

联想收购IBM-PC业务有利有弊,文章对联想收购IBM-PC业务的原因、过程及所面临的机遇和挑战进行分析,指出联想以大企业的形式,摸索一条以中国特色走向世界之路。     

IBM：出卖PC是为了控制联想？

北京时间12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。具体支付方式则包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票。     

杨元庆——为PC加注红线，做数字家庭统领

2003年11月18日，联想集团杨元庆出现在联想“天骄至尊”电脑的发布现场，他将这款“全球第一台家用关联电脑”视为联想“决战客厅”战役的重要筹码。这款“天骄至尊”内置联想自主研发的“关联协议”，实现了电脑与家电及其它信息设备之间的自由功能组合：“以联想现有的技术储备和资源看，如果我们做电视，你不应该感到惊奇。”     

联想遭“黑手”的全球化表情

面对各种国际上的刁难，联想已能越来越娴熟地应对，这为联想赢得市场的同时，也说明联想逐渐摆脱了可怕的“商业民族主义”，这也是企业走向国际化所必须具备的。     

联想海外收购业务后的跨国企业财务分析

以联想集团与国际商用机器公司(以下简称IBM)个人电脑事业部(PCD)的并购为案例,运用财务比率分析方法对联想并购前后的企业绩效进行评价,最后利用估价及财务分析结果对联想并购中存在的问题进行剖析。     

IBM员工出逃 新联想凸现并购难点

人力资源的整合直接关系到并购的成败截至2005年5月,IBM个人电脑事业部大中华业务团队有超过三成的员工选择了离开,而这距离去年12月8日的联想收购尚不足半年。据《每日经济新闻》报道,原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共120余人,但在联想宣布收购后至今,已有多位原负责IBM华东、华北、华南等地区的二线主管挥别新联想,出走人数     

给联想收购美国IBM泼点冷水

一、案例简述 2004年12月8日,联想集团有限公司(联想集团)与IBM签署了一项重要协议,据此协议,联想集团将斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部(PCD).这是迄今中国企业在海外进行的最大规模的并购,该消息在全球财经界引起了强烈震撼.     

假如联想失去战略

如今的联想像一个并不太专业的赛车手,没有按照当初设想“拐大弯”,而是不断急刹车、拐陡弯,如此轻易的战略转型违背了企业发展的渐进性规律。失去战略的联想,既算是攀上奥运高枝,我们也为联想的未来发展捏把汗。     

第一财经日报：谁将控制联想

这个交易并不能解决IBM或联想的所有问题。新公司刚刚起步的时候，它的效率不可能达到戴尔的水平。戴尔的生产完全按照订货量决定，并且运用直销模式。而联想是按照对市场的估计来决定生产量，销售得通过分销商。