企业集团母子公司财务控制模式及体系构建

财务控制是集团企业对所属各级公司实施战略控制的重要组成部分,也是集团企业化战略行动的重要手段。本文通过对财务内涵的性质内容进行剖析,对财务控制、管理控制以及内部控制三者间的关系进行了界定,并由此引出财务控制的主要控制模式以及集团财务控制在组织内部的传导路径。最后,在此基础上,本文提出了构建企业集团财务控制体系的思路及对策。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

企业集团财务控制体系构建

笔者认为，企业集团财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。具体为：     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量,但随着集团规模的不断壮大,相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量,但随着集团规模的不断壮大,相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

浅析企业集团母子公司财务管控

随着企业集团经济的不断发展,规模的不断扩张,对外投资,对内改组,因而成立了许多子公司。在集团运作有待完善的初期,在财务管理与控制方面存在许多问题,本文将这些问题进行了浅析,最终保障企业集团整体利益最大化。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

企业集团的财务控制体系研究

本文首先对企业集团财务控制产生的原因进行了理论上的阐述,继而对集团控制的几种模式,以及企业集团选择管理控制模式的几大影响要素进行了分析,从而说明企业集团如何根据自身情况,选择适合自己企业特点的管理控制模式,最后概述了企业集团财务体系的构建。     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

企业集团母子公司财务关系的协调研究

企业集团的存在是母公司与子公司之间合作博弈的结果,但在博弈中,冲突是广泛存在的,母子公司直接存在必然的联系,二者关系的协调是共同发展的保证。探究母子公司财务关系协调,有助于母子公司更好的协调发展。     

论公司治理视角下企业集团财务控制的构建

随着企业不断的发展壮大,企业集团在整个的经济发展中渐渐地成为主要力量,发挥着主力军的作用。企业集团是一个国家的强大经济竞争力的体现。本文介绍了企业集团财务控制构建的意义,分析企业集团财务控制的现状,根据现状分析提出企业集团财务控制的构建思路。     

论公司治理视角下企业集团财务控制的构建

随着企业不断的发展壮大,企业集团在整个的经济发展中渐渐地成为主要力量,发挥着主力军的作用。企业集团是一个国家的强大经济竞争力的体现。本文介绍了企业集团财务控制构建的意义,分析企业集团财务控制的现状,根据现状分析提出企业集团财务控制的构建思路。     

房地产企业母子公司的财务控制探讨

随着经济建设的不断发展,以及城市住房制度的改革,房地产企业的发展日益活跃,其规模也越来越大,也已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献.     

企业集团母子公司如何建立内部控制体系——以S集团内控实际为例

目前,我国大型国企海外业务扩展较为迅猛,S集团作为较早实施内部控制的国有企业,在我国国有企业内控工作中处于较为领先的地位。本文以S集团母子公司内控实践为例,深入探讨国有企业集团母子公司内部控制存在的具体问题及其对公司治理产生的不利影响,并提出了相应的解决办法,希望本文能够为其他国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,在世界经济舞台上发挥越来越重要的作用。     

集团母子公司财务控制系统构建

集 团母子公司财务控制系统 ,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系 ,为实现集团整体利益的最大化 ,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合 ,它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。一、财务人员控制系统提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制 ,加强财务监控 ,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式 :(一 )委派制。 子公司的…