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借鉴管理式医疗保险制度--有效控制医疗费用的快速增长 总被引:3,自引:0,他引:3
我国医保改革的实践证明,过快增长的医疗费用已经严重制约了医疗改革全全面深入,因而,在保证医疗质量的前提下抑制医疗费用的快速增长已成为我国医保下一步改革的重中之重,作为世界性难题,各国政府都在为此进行长期的、系统的研究与探索,其中,美国管理式医疗保险制度在控制医疗费用的快速增长方面已初显成效,代表了世界医费风险控制的趋势。文章由此指出,借鉴管理式医疗保险制度,对我国医保改革的的成功至关重要。 相似文献
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近些年来,美国对医疗保险制度所进行的改革主要体现在医疗费用的控制方面,而管理式医疗保险模式的引入,使美国的医疗费用问题得到了很大程度的缓解.美国管理式医疗保险的费用控制机制一.从付费方式上对医疗费用进行控制管理式医疗保险的付费方式采用的是定额结算与预付制相结合的方式。 相似文献
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本调查对我国现阶段医疗保险经办机构管理模式、核心业务、人员编制、办公经费等管理服务能力和费用现状进行了全面广泛地调查。详细分析了基金规模与管理成本之间,业务量与人力物力等资源投入之间的关系。文章最后认为,目前我国医疗保险经办机构的管理服务能力特别是办公经费严重不足,费用标准及管理服务水平亟待提高。 相似文献
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工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓项目费用控制,就是在投资决策阶段,设计阶段,采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标,即项目的总工期,项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。 相似文献
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存款保险制度在全球建立已近80年,在保障国家金融安全、维护金融稳定方面的作用日益被认同,已成为保证银行业稳健运营和经济健康发展的重要手段.存款赔付是存款保险机构最本质的职能,是保证存款保险制度维持金融稳定功能有效性的基础手段.本文对国外存款保险立法中关于赔付时间和赔付方式的规定进行比较和总结,以期为我国存款保险立法提供借鉴与参考. 相似文献
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本篇文章首先对加强基层医疗保险经办机构内部控制管理的必要性进行阐述,从基层医疗保险经办机构管理工作人员数量匮乏、信息管理体系比较落后、缺少完善的管理机制三个方面入手,对当前基层医疗保险经办机构基金的内部控制管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强基层医疗保险经办机构基金的内部控制管理的有效措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考. 相似文献
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<正>费用预算的管理和控制主要是指企业为了开源节流,控制费用的支出而做的预算,一般事先做好预算,然后严格执行,如果有超出,则需要特别的流程审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算期间做好准备。早在春秋战国时期,就有人对现在的企业费用管理和控制提出了见解,《荀子·富国》中就提出了开源节流的思想,意指开辟财源节约开支。博大精深的中国文化蕴含了现代企业制胜的管理理念,为企业能够从激烈的竞争中脱颖而出,提供了有力的支撑。 相似文献
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一、费用控制的一般模式对费用的控制目前主要有两种形式:一种是"实报实销制",即实际发生了多少支出,就报销(消化)多少支出。费用控制思想主要体现在对具体费用支出项目的审核、监督,尽量挤出费用支出中的"水份",这是一种最简单最直接的办法。它的缺点是"实报实销"导致费用支出者具有"浪费"意识(有意或无意)而无法有效地实现节约,实现节约需要费用支出者具有很强的责任感,当然如果费用管理者的审核和监督非常严格,还是能够起到一定的作用。费用控制的第二种形式,可以称之为费用定额制。对有关费用支出项目实行定额管理,也可以说是预算管理在费用控制中的具体体现。费用管理者根据历史水平和未来发展趋势制定出合理的费用额度, 相似文献
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本文首先阐述了住院医疗费存在的漏洞及问题,其次,从认真执行政策,努力维护医、保、患三方的利益;实时跟踪稽查;完善结算办法;实行量化考核等几个方面对如何控制住院医疗费用提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值. 相似文献
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本文首先阐述了住院医疗费存在的漏洞及问题,其次,从认真执行政策,努力维护医、保、患三方的利益;实时跟踪稽查;完善结算办法;实行量化考核等几个方面对如何控制住院医疗费用提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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在我国,医药批发是药品流通的重要渠道,行业内企业或公司的发展与整个医疗卫生服务的有序开展息息相关,药品流程和医药批发公司的发展至关重要.在医药批发公司的发展中,费用控制是整个经营管理的核心之一,如何将费用控制在较低的水平是公司需要不断思考的问题.预算管理是费用控制的有效手段,医药批发公司要将“强化预算管理,严控费用支出... 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,要取得良好的经营业绩,就必须牢牢抓住增收(增加毛利贡献)和节支(降低成本和费用的消耗)这两大环节。在当前新一轮价格竞争中,企业的毛利水平愈来愈低,而要提高毛利水平势必要涉及到装备规模的扩大和技术水平的提高,这需要有一个资金的投入和形成生产能力的时间过程。因此,在当前如何控制企业费用的增长,是提高企业经济效益的必要途径,也是贯彻两个根本性转变,走内涵发展道路的需要。下面就在新形势下如何控制费用谈一些体会。(一)控制费用是实现目标利润的重要环节根据《企业会计准… 相似文献
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