基于信息架构的利润模式

一流的理论做预测，二流的理论下禁令，三流的理论进行事后的解释。所以，当《2010商业模式》迫不及待地说出2010年的企业与今天的企业最大的不同在于智能化商业模式的运用时，该书作者的雄心、抱负可见一斑。     

关系营销的利润模式与策略

<正>在市场竞争日益激烈的今天,以寻找新顾客为主但又任老顾客流失的“猴子掰苞米”似的营销策略日渐失去用武之地,代之而起的是一种以维系老顾客为主的关系营销模式。关系营销是企业与其顾客建立、保持并加强关系,通过互利交换及共同履行诺言,使双方实现各自目的。顾客得到了满意的服务,而企业则得到丰厚的回报。     

中国企业利润模式“死胡同”

在上证指数跌破2132点之际，越来越多的企业陷入了异乎寻常的困境中。 2011年9—10月间，浙江一些地区，特别是温州等爆发了企业倒闭潮，引起了社会各界的高度重视，从那以后，宏观调控开始调整，先是去年10月的“适度适时预调微调”；12月份调整为“经济增长存下行压力重心转向稳增长”；再到今年5月份“将稳增长放在更加重要的位置”；到7月31日再次强调“把稳增长放在更加重要的位置，可谓越来越积极。其中，5月份温州金融改革方案还被批准。     

浅谈企业利润模式

利润模式是企业通过一定的手段创造收益争取客户资源从而达到利润的实现。一个好的利润模式能够让企业一本万利,使企业利润得到最大化。它不仅仅是一种好的经营方法,也是未来趋势的价值体现。本文先介绍什么是模拟利润,模拟利润需要考核的财务指标,通过这些财务指标分析企业利润模式。     

会计利润与经济利润刍议

利润一词经常被人们使用,一般可理解为所得与所耗之间或力出与投入之间的差额．但是会计学家与经济学家对利润的理解是有所差别的。会计利润是企业在一定时期内实现的收入与为实现此收入所发生的实际耗太相比较而求得的。我国会计准则将利润表述为企业在一定期间的经营成果,包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。而经济学家对利润的理解侧重于实物资本得以维护的情况下财富的增量。经济利润具体表现为收入超过显见成本和隐含成本的剩余。其中显见成本即会计成本．包括以货币支付的工资、地租、资本所有者利息以及向外购入的存货成本…     

以利润为主导的采油企业经营模式实践

近些年,高质量发展成为企业发展新要求。如何通过提高盈利能力,创造更多利润,适应高质量发展成为采油企业关注的热点。采油企业需要在管理模式方面进行创新,为其稳健、可持续、高质量发展奠定基础。     

标准化的利润检测

标准化的利润检测勿庸置疑，读者将很容易地从标准化工作中意识到其利润。通过把项目、工序、操作优化到最少的种类，标准化：（１）在设计、开发、材料获得方面能提高效率；（２）能节省资金、人力、时间，装备和自然资源；（３）能提高互换性、可靠性、安全性和维护性。...     

经营人与经营利润

经营利润是企业天经地义的事情。但是， 经营利润并不是企业的全部目标， 企业还有经营人的目标。经营不好“人”， 经营利润的目标是不可能实现的。著名经济学家、清华大学教授魏杰先生纵论—     

财务利润面面观

一、财务利润的特点财务利润的确定有以下特点 :( 1)它是以企业为主体确定的。企业作为法人所有权和经营权主体 ,拥有使用资产或资本的权力。企业关注的是使用资产所形成的资本耗费或成本能否补偿。从成本能否补偿的角度出发 ,无论企业投入的资本是多少 ,只要当期收入超出成本就是盈利。 ( 2 )它是人为地进行分期确定的。在财务会计中通常把连续不断的经营活动按月、季、年进行分期 ,并以此计算各期的利润。为此 ,必须解决成本费用与收入 (或收益 )配比的问题。从这个意义上讲 ,财务利润是以资本保全为前提的。一般采取的做法是在一定的时期…     

评会计利润与应税利润的分离

评会计利润与应税利润的分离○财政部财政科学研究所桥岩“两则”“两制”和新的所得税法及其实施细则颁布之后，制约企业利润计算的规范有三方面：（１）基本会计准则及行业会计制度；（２）财务通则及行业财务制度；（３）所得税法及其实施细则。由于基本会计准则和行业...     

企业会计利润与经济利润探析

本文分析了会计利润的特点及其局限性、经济利润发展的历史渊源及其优势。对二者的区别和联系进行了分析,认为二者之间的联系在于会计利润是经济利润的计算前提、会计利润和经济利润都是企业追求价值最大化的共同目标与方向、经济利润是会计利润发展的更高阶段,与会计利润一脉相承;而二者之间的区别在于计算口径不同;成本内涵不同;所基于的利益主体角度不同。     

模拟利润制

如何设计一种绩效考核制度，既能使企业的中高层有效地工作，又使其个人追求的目标与企业的目标相一致，这对于很多企业来说都是一个棘手的问题。本文作者提出了一种新的考核方法——     

利润至上

一个公司要想经营好,必须要服务好它的顾客,训练和照顾好它的员工,同供应商建立起长期的互利关系,还要做一个好的企业公民,包括参与一些慈善事业约翰·马凯这篇抨击企业利润最大化的所谓《顾客第一》的文章,不像他所宣称的那样,是出自一个信奉市场经济的自由主义者之手。如果他在文章中所举的例子不是他自己的事,读者很可能认为这是拉夫尔·纳德的杰作(美国律师,美国保护消     

危机中的“利润”

一个优秀的组织和个人越是在危机的时刻，越能显示出它的综合实力和整体素质。一个成熟的、健康的组织或个人与其他组织或个人的区别就在于此     

用活力提升利润

客户：中国移动浙江丽水分公司，背景：处在一个通信产品陷于激烈价格战的年代，任务：新任领导希望能充分有效地提升员工活力，使企业提升获利能力。