背景调查，是不能忘记的

肖先生是A公司的年轻工程师，被公司派往国外培训3个月以后。技术水平较以前有了很大提高。很快．他对公司安排给他的职位感到了不满，薪水也让他觉得难以接受．于是决心另攀高枝。他给B公司寄去了应聘材料．后者对他的材料很满意．决定录用他。     

劳动争议案例提醒

肖某是一家中日合资电子公司（以下简称合资公司)的年轻工程师．去年被公司派往日本接受了为期3个月的技术培训。培训结束回国后他的技术比以前有了很大提高，于是开始对现在的工作职位和薪水产生了不满足感。为此．他偷偷向一些企业寄发了求职信．希望能找到一份满意的新工作。一家日本独资公司（以下简称独资公司）看了肖某寄来的个人背景材料后．     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

中国质量协会招聘启事

中国质量协会因业务发展需要．现公开招聘以下职位,欢迎应聘。一、培训中心公开培训部经理岗位职责：1．公开培训市场开发和课程宣传推广的总体策划和组织实施：2．协调制定培训中心月、季、年度公开培训计划并组织实施：3．公开培训实施的协调和监督管理：4．培训合作伙伴和业务推广渠道的开发和管理。     

关于举办“卓越绩效模式企业促进师”培训班的通知

中国质量协会因业务发展需要，现公开招聘以下职位，欢迎应聘。 一、培训中心公开培训部经理岗位职责： 1．公开培训市场开发和课程宣传推广的总体策划和组织实施； 2．协调制定培训中心月、季、年度公开培训计划并组织实施； 3．公开培训实施的协调和监督管理；     

企业新员工培训探索与研究

企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

中国质量协会招聘启事

中国质量协会因业务发展需要，现公开招聘以下职位，欢迎应聘。 一、培训中心公开培训部经理 岗位职责： 1．公开培训市场开发和课程宣传推广的总体策划和组织实施；     

中国质量协会招聘启事

中国质量协会因业务发展需要，现公开招聘以下职位，欢迎应聘。 一、培训中心公开培训部经理 岗位职责： 1．公开培训市场开发和课程宣传推广的总体策划和组织实施；     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

让两个人做一份工作

美国一家公司的公共事务副总裁一职就是由两个人来合作的。他们每周各工作两个全天．星期三则是轮流上班．他们已经共享这一职位16年了。     

背景调查,是不能忘记的

录用"开小差"的员工,不知者也不能不怪 肖先生是A公司的年轻工程师,被公司派往国外培训3个月以后,技术水平较以前有了很大提高.很快,他对公司安排给他的职位感到了不满,薪水也让他觉得难以接受,于是决心另攀高枝.他给B公司寄去了应聘材料,后者对他的材料很满意,决定录用他.     

公考,培训机构信不得

正一年一度的中央机关及其直属机构考试录用公务员工作正在进行中。国考热催生了大量的考试培训机构。"应届生最钟爱职位""最苦金饭碗""最吝啬部门""最严苛职位"等等,短短几天,培训机构就对招考岗位作出归纳总结,并给出了应考指南。这些工业化式应对考试的做法严重干扰了国家公正公平筛选优秀人才的工作。培训机构到底可不可信?     

一次难忘的招聘面试经历

在一次招聘“培训总监“这个职位的时候,有一位应聘者的简历让我有所留意,他的职业发展过程是这样的:某电脑培训学校担任网页培训师,某大型人才市场担任培训主管,西门子某变压器公司担任高级培训主管,每个阶段约两年的工作时间,并且考取了一些国际性高级培训师证书。他的学历也不低,是在中山大学读的大专和本科,专业是汉语言文学而且     

通用全球人事变革数名高管浮沉商海

7月29日，通用汽车宣布撤销公司副总裁、全球首席营销官CMO乔尔·伊万尼克（Joel Ewanick）的职务，其职位由通用美国销售．总监阿兰．巴特（Alan Batey）临时代替。     

波音CEO因绯闻辞职CFO暂替

日前，波音公司宣布．该公司已解除了其执行长哈里一斯通赛佛(Harry Stoneciphe）的职位，一年多以前斯通赛佛出任波音公司执行长的主要目的是为了提升该公司的商业道德水准，但他却与性管理人员传出了绯闻。     

在我当售楼员的日子里

<正> 六年前,我告别白发苍苍、皱纹满面的老母亲,双脚迈入理想的象牙塔。然而,四年的"修炼"并没有为我的职业生涯铺平道路,却和那些大专生、中专生甚至高中生、初中生一样品味着初涉商海的酸楚。当时,由于我没有足够的工作经验和资历,于是我把目光锁定在销售员这个职位上。还好,最终还是被一家房地产销售代理公司录用。扒皮般的"过夹子" 初进公司,公司要对新来的售楼员进行为期半个月的带薪培训,培训的内     

换了脑子挣了票子阳光培训致富浏阳农民

“不算奖金补贴收入．单是固定年薪就拿四万三千元，公司还为我交存了住房基金和劳动保险费。”在灯火辉煌的深圳创业公司的车间里，经培训就任该公司技术员的浏阳市荷花办事处农民李春来，向前来慰问的领导同志高兴地谈起了培训致富经。2006年．被列为“联合国开发署就业促进项目城市”的浏阳市，按照《国家农业部关于组织实施农村劳动力转移培训阳光工程的通知》精神，培训农民2．7万人，转移农村劳动力1．6万人，[第一段]