一舞剑器动四方——恒顺集团是如何塑造名牌的

江苏恒顺集团公司的前身是镇江恒顺酱醋厂,始建于1840年。建厂初期是生产“贡酒”——百花酒的糟坊,1850年开始以酒糟制醋。1909年镇江香醋参加南洋劝业会评比,荣获金奖。此后,相继生产豆酱、酱油、酱菜等,1930年启用“金山商标”并注册专用。百年老厂的今天又是怎样的呢?     

为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们 下篇:历史将铭记

<正> “九五”第一年。由于历史的,现实的,横向的,纵向的,多维的……原因,我国国有企业大面积亏损,商办工业也处于履薄冰,走钢索的窘困之中,镇江市9家商办工业企业就有7家严重亏损。如何搞活搞好国有企业,是我国改革发展到今天面临的一个严峻问题,党和国家对此极其重视。 镇江恒顺酱醋厂——现在的江苏恒顺集团公司这个国有大型企业,以其独到的战略眼光和超前进取的胆略和魄力,早     

关于赴泰国、马来西亚及周边地区考察调味品生产和市场营销的报告

<正> 应泰国TEC国际投资有限公司的邀请,国内贸易部工业司组织了江苏镇江恒顺酱醋有限公司、上海奉贤县鼎丰腐乳厂、河南安阳市食品酿造总公司、江苏常州市调味品总公司、河南新乡市酿造厂、江苏东台市酱品二厂和哈尔滨食品酿造机械厂的经理、厂长和专业技术人员一行12人于1995年3月9日至22     

百年醋香逸四海——镇江检验检疫局携手企业提升质量铸品牌

1840年清道光年间,江苏镇江诞生了恒顺酱醋厂,经过160多年的传承和发展,镇江香醋香飘四海,成了古城镇江一张飘香的名片。     

再造新恒顺

<正> 改革开放15年了,我们镇江恒顺酱醋厂在近10年的发展中,抓住改革这个契机,通过实行厂长负责制,干部聘任制和逐级承包责任制,建立起了企业各个管理层次的竞争机制,企业管理水平不断提高,技术开发、质量管理以及营销、财务和信息等工作得到加强,企业效益逐年增长,成为国家二级企业,全国商办工业经济效益十佳企业,1993年企业年产值、销售、利税     

新食品 新动态

恒顺：集聚国际资本打造醋业航母 近日，江苏恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂、新加坡超级集团的合资合作项目正式签约。记者从江苏恒顺集团获悉，这次由恒顺集团旗下的国有控股上市公司恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂和超级集团联合设立的新加坡JHS控股有限公司合资组建的江苏恒顺调味品食品有限公司将由恒顺醋业控股，恒顺集团持有恒顺商标和知识产权。由镇江市政府国资委负责具体推进的这一合资项目，将在丹徒新区投资1亿美元，实施香醋及其衍生产品的扩能改造，其中投资7500万美元新建20万吨香醋扩建项目，该项目将于今年10月份正式开工，2007年底前投产运营。此外，合资公司还将收购恒顺醋业在山西、重庆等地投资的企业，统一品牌、市场和营销，欲打造世界级酷业航母。     

“恒顺”的“五字经”——江苏镇江恒顺酱醋厂管理札记

<正> 江苏镇江恒顺酱醋厂今年以来,突出一个“效”字,狠抓一个“早”字,立足一个“实”字,致力一个“节”字,把握一个“全”字,上半年经济工作取得了新的发展。1—6月份完成工业总产值2667万元,占年度计划的51.3％,较去年同期增长26.9％;完成销售总额5445.77万元,占年度计划的54.46％,比去年同期增长41.36％;产销率达102.9％,比去年同期提高1.7个百分点;实现税利总额1193.26万元,比去年同期增长58.11％;在消化原辅材料增本减利84.55万元的基     

从“突围”到“跨越”——鞍山市调味品一厂开拓经营小记

<正> 辽宁省鞍山市调味品一厂是一家国有中型一类企业,主要生产酱油、酱、醋、腐乳、酱菜等5大类产品。近年来,因受资金短缺、市场疲软、原材料价格大幅度上涨的困扰,企业陷于困境。为冲出市场竞争失利的重围,他们认识到只有开发高技术含量、高附加值的新产品,并以此为突破口,才能使企业“突围”。 该厂有两条酱类产品生产线,其中干酱每到旺季都供不应求,日销两万余袋,而风味酱日销量仅为1000袋左右。他们从提高风味酱生产线的利用率入手,开发出新产品——健美酱。健美酱是将风味酱经高温蒸煮再配入多种调味料经科学方法制成,口味独特,食用方便,辅以精美的包装,投放市场仅半年,在鞍山地区就销售了120万袋。去年,他们根据市场反馈又对健美酱的配方进行了调整,使平均日销量达到5000袋     

为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们

<正> 挣脱了羁绊的恒顺厂,在“八五”这个重要的历史时期内,用他们的聪明睿智和卧薪刻苦精神,抢机遇,用政策,死死抓住“发展”这个主题,将企业迅速地推向了高速前进的轨道。 这时的发展已不同于“七五”,那时还是靠拓外延扩大再生产,不论是上万吨醋扩产还是引进灌装线提产,靠的是负债硬投入。现在,他们在内涵提高和科技增效这个深层面上摆开了主战场,成功地完成了从速度效益型向质量效益型的转变。     

维林克菲奶醋，玩时尚游戏

目前在南京中高档消费场所，维林克菲奶醋饮料以其细腻的口感、诱人的清香和独特的口味吸引了众多消费者。维林克菲奶醋是由江苏恒顺集团推出的高档醋饮料。从产品成分的构成上看，它实现了牛奶和醋的嫁接：从市场潮流看，它搭上牛奶和功能性饮料的快车。可以说，维林克菲奶醋集诸多时尚元素于一身。     

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。     

航空母舰不是链船之阵

<正> 某市“东方集团”成立两年多来,一直按照《章程》运行,各成员企业的经济效益都有较大增长。然而,去年初,集团核心企业老板觉得自家企业没有“航空母舰”的气势,具文要求有关部门将其他成员企业的国有资产重新委托给核心企业经营,得到批准后,立即取销了原属紧密层和半紧密层的16家企业的独立法人资格,由核心企业统管它们的人财物。此举不仅使核心企业多交了100多万元工商注册登记费用,而且由于核心企业管得太多,统得太死,影响了其他企业的生产经营     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

恒顺吞并万通，味业并购将向纵深发展

“两家合作的基本框架已经确定，意向书已经签订”，镇江恒顺集团证券部经理刘炎告诉记者，恒顺和徐州万通集团下属核心企业——万通酿造股份有限公司的合作已经基本敲定，等到万通那边的改制一完成，两家就算是真正的合作了。估计最迟到4月份，万通即可完成改制。目前，万通改制大部分的手续已经完成。     

技改是当玻发展腾飞的成功之路

宜昌当玻集团有限责任公司是一家国有独资公司,该集团公司由湖北三峡玻璃股份有限公司,宜昌当玻浮法玻璃有限责任公司等五家紧密层企业组成.“八五”期间,集团先后两次对全部生产线实施技术改造获得成功,现有总资产6.5亿元,员工3000人.创利税近     

给“老”字以新的延续

<正> 江苏万通集团有限公司是一家集调味品酿造、食品机械市场、餐饮服务、商业贸易、房地产开发为一体的综合性企业集团,拥有固定资产上亿元,所生产的“万通酱醋”、“八千岁腐乳”饮誉海内外,黄豆抽油已连续16年出口至美国。作为一家老字号国企,面对变幻无穷的市场,如何摸准它的脉搏,掌握它的发展规律,破     

“欢跃”跃向更高——盐城欢跃集团实行产销一体化经营成效卓著

<正> 江苏盐城欢跃集团公司是以江苏省建湖县冷冻总厂等5家企业为核心,以苏州禽蛋厂、无锡肉制品厂、无锡金星宾馆等单位为半紧密层组成的跨行业跨地区的联合体,1994年实现产值3742万元,销售3532万元,利润96.72万元,比1990年净增286.72万元。今年1～7月份,实现利税又比去年同期增长59％,企业由原来亏损百万元的大户变成全县的利税大户,经济效益居全省同行业前茅。     

外资企业:中国外贸出口新的增长源

“八五”期间,在我国外贸发展的大格局中,最为引人注目的就是外商投资企业进出口的迅速增长。“八五”全国外贸出口总值年平均增长速度为19.1％,而外商投资企业出口年均增长50.8％,如果去掉外商投资企业这一块,“八五”我国出口贸易年均增速大约只有12.5％。在全国进出口总值中,外商投资企业所占的比重“七五”末期不到15％,1995年上升到39.1％。外商投资企业出口占全国的比重“七五”末期为9.7％,1995年上升到31.5％。     

我是第一,因为我可以是第一我是第一——访江苏好孩子集团董事长宋郑还

作为目前中国儿童用品行业唯一的“中国名牌”,江苏“好孩子”集团拥有童车厂、童床厂、童装厂等10多个生产企业和一个由国内外42家分公司、1000个专柜、200多个专卖店、300多个分销商和近万个销售网点组成的销售、服务网络,产品70%出口美国、日本、欧洲、南美、东南亚等国家和地区,成为驰名中外的儿童用品王国。从1999年起,“好孩子”童车在美国市场连续6年销量第一,市场占有率接近40%。而在国内市场上,从1993年起“好孩子”童车连续12年销量第一,市场占有率超过60%。“好孩子”神话般的业绩已越来越引人关注。“好孩子”是如何在短短十几年时间内迅速壮大的?日前记者到江苏省昆山市对这家企业进行了一次深入采访。     

企业预算管理中的目标确定及分解

预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”,它对于完善企业内部管理制度、加强资本与财务的监督和推行内部经营绩效的考评等方面都具有重要的作用。2002年,财政部就已经发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002] 102号),2003年底,国务院国有资产监督管理委员会在布置2003年度财务决算时要求各中央管理企业2004年度必须编制财务预