持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

企业如何应对强制性市场准入

我国在2001年12月发布了《强制性产品认证管理规定》(即关于“3C认证”的规定)；2002年4月发布了《工业产品生产许可证制度》。这是我国目前现行的两项基本强制性市场准入制度，与此相关，作为两项强制性市场准入的操作基础，国家在2002年2月24日发布了《关于加强强制性标准管理的若干规定》。本文通过比较的方法领会强制性市场准入对生产经营企业的要求及实施过程。     

改进文风体会点滴

党中央关于改进工作作风的“八项规定”下发以来警改变作风和文风成为一股春潮，浸润着机关和基层的每一位工作人员。今年以来，我有幸成为以优良作风落实“八项规定”，以优质文风端正工作作风的亲历者，在平常工作中，屡屡为身边领导和同志的优质作风与良好文风所折服、所感动。     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

国务院:今年采取六项措施为企业治乱减负

据国务院减负办消息，今年国家将采取六项措施为企业治乱减负。一是在全国范围内开展“查基层单位、查薄弱环节和查突出问题”的“三查”活动；二是对企业反映强烈的“改制企业费用负担过重”等问题进行专项治理；三是整顿道路收费站点，治理向机动车辆乱收费、乱集资、乱罚款和各种摊派；四是以乡镇企业为治乱减负的重点；五是严查重大和典型乱收费案件，并实行通报制度；六是推行“企业负担监测联系制度”和“对涉企执收执罚进行评议”的制度。国务院:今年采取六项措施为企业治乱减负     

会计环境的中国特色对我国会计发展的正负面影响

1.从政治角度看，政府对会计进行直接管理。这主要表现在以下几个方面：（1）会计主管部门为各级财政部门。新《会计法》第七条明确规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”会计法之所以这样规定，大概有两方面原因，首先，新中国成立50年来，会计工作一直由财政部门管理，已经成为一种传统，而且财政部门在管理会计工作方面也确实积累了相当的工作经验；其次，会计工作同国家财政收支的关系十分密切，它是财政工作的一项基础性工作。（2）国家实行统一的会计制度，关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度都由财政部门制度实施。（3）对于一些新兴的经济业务且没有会计规范的，财政部会计司以“红头文件”的形式，即以财政来加以规范，笔者认为，政府这种对会计无时不有、无所不在的管理正是我国会计环境最显著的特征。     

现代企业宜采用“集中式”标准化组织机构

建立和健全合理的企业标准化组织机构，是实现企业标准化工作目标，加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期，设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”，即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构，负责各部门的标准化工作；所谓“集中式”，即在企业中设立独立的标准化机构，由企业主要技术负责人直接领导，负责整个企业的全面标准化工作；所谓“混合式”，即把以上两种形…     

万州区对国土所提出六条要求

最近，万州区国土资源局对基层所工作提出六条要求：坚持依法行政，依法履行职责；加强业务学习，提高自身素质；牢记宗旨，以“八荣八耻”规范自己行为；科学管理，完善各项制度；增强纪律观念，与党中央保持高度一致：六是搞好工作交接，人员及时到位，尽快进人角色，开展工作。     

六省一市“保名优，促发展” 知名企业产品展示会在泰安举行

国家工商总局日前发布“依法行政、明执法”六项禁令，适用于工商行政管理机关全体工作人员，于今年10月1日起正式施行。     

麟游县开展“六比六看”和“三个一”活动

麟游县国库集中支付中心围绕“三创”（创市级文明单位、县级人民群众满意基层站所、工会窗口单位创优）工作思路，大力开展“六比六看”和“三个一”活动。即在服务发展上比创新，看方法；在服务群众和单位上比作风，看效率；在服务支付过程中比激情，看诚信；在业务素质上比能力，看效果；在荣誉得失上比风格，看奉献；在工作定位上比一流，看业绩。     

上海落实国家土地管理七项刚性要求的具体规定

为加强土地管理和调控，国土资源部在厅局长会议上提出了“七个刚性”的政策要求：一是在未完成土地利用总体规划修编前。严格按照年度计划供地；二是按照权责一致的原则，强化地方政府土地管理的责任；三是工业用地必须以招拍挂方式出让；四是工业用地出让必须执行最低价标准；五是严格执行土地供应“禁止”和“限制”目录：六是新增建设用地有偿使用费在原标准基础上提高一倍并足额收取；七是土地出让金纳入地方基金预算。为此，上海市作出落实国家土地管理七项刚性要求的具体规定。[编者按]     

推行“一岗双责” 开辟稽核工作新路子——记农行百色分行稽核科先进事迹

一、强化稽核制度建设,推行“一岗双责”。为规范稽核部门内部管理工作,使稽核工作逐步走向制度化、规范化轨道,1997年3月初结合本地区的实际情况,经多次讨论修改后出台了《关于强化稽核工作几项措施的通知》并以百农银发字(96)第07号下发各行执行。这些措施共分为六个内容,十四条详细规定。一是严格实行“一岗双责”的规定。二是切实执行月、季、半年、年度稽核工作报告制度。三是推行稽核工作“三防一保”、“一岗双责”及稽核工作任务保证金制度。四是推行“三防一保”、“一岗双责”、稽核工作任务完成与评选稽核“双先”挂钩的考核办法。五是奖罚挂钩,年末清算。六是表彰先进,鞭策后进。     

当前规避“八项规定”的主要表现及治理对策

“八项规定”针对的都是人民群众长期反映强烈的问题。它的出台展现了新一届党中央领导集体求真务实的执政新理念和新姿态，彰显了党中央从严治党的态度和全面建成小康社会的决心。这八项规定简明的说，就是“改进调查研究”、“改进会风”、“改进文风”、“规范出访活动”、“改进警卫工作”、“改进新闻报道”、“严格文稿发表”、“厉行勤俭节约”。
　　“八项规定”实行两年来，推动了党员干部作风的改善，但是，一些单位或领导在执行中仍问题重重，或认识不到位，我行我素；或只说不做，敷衍应付；或拈轻怕重，大打折扣；在进一步推进落实上有停滞观望、避重就轻之态势，“上有政策、下有对策”的新情况层出不穷、花样百出。分析“八项规定”的执行现状、党员干部规避“八项规定”的主要表现及治理对策，将有利于加强作风建设，有利于全党上下同心同德，务实创新，实现“中国梦”。     

强化问题导向 防范监督风险 更好发挥监事会监督的有效作用

这次培训班的主要任务是，总结上半年主要工作，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，落实中央企业、地方国资委负责人培训班要求，围绕以问题和风险为导向，切实增强监督的有效性这一核心，研究监事会下半年重点工作任务；对照检查“六要六不”行为规范和中央八项规定执行情况，进一步加强监事会纪律建设。     

加强安全管理 确保企业安全生产

从加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变；全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产；抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产；加强“三不”安全检查，及时发现问题，狠抓隐患治理工作；狠抓“三适’现象的处理，做到有章必循，实现违章必纠；加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。六个方面加强安全管理，确保安全生产。     

2003年四川省会计管理工作要点

２００３年全省会计管理工作的总体思路是：坚持以十六大精神统驭全省会计管理工作，以改革创新的办法做好全省会计管理工作，围绕“一个中心”，强化“六个管理”，深化“两项改革”。即：继续围绕贯彻执行《会计法》和《四川省会计管理条例》，提高会计信息质量这个中心，强化会计准则、制度管理，强化会计基础工作规范化管理，强化建账监管管理，强化会计电算化管理，强化会计人员从业资格、任职资格管理，强化注册会计师管理，深化会计人员管理体制改革，深化会计服务窗口的改革。一、深入宣传贯彻会计法律法规（一）继续宣传会计法律法…     

制度体系建设工作若干实务问题研究

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守，并用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。理论上，按照制度的刚性程度和作用范围，可以将一个组织的制度分为5种：1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。2、管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。     

山西铝厂的“3411”管理法

山西铝厂经过艰苦努力，深人调研，广泛学习，不断试验，初步形成了一套适合于本企业发展的管理方法——“３４１１”管理法：即三线、四体系、一模式、一格局。 三线——三条控制线，企业由上至下通过“行政约束、经济控制、舆论监督”这三个方面进行纵向控制。 １．行政约束：专门制定干部管理《二十项规定》，把生产经营各项工作细化为目标责任，以目标实现程度对应行政处理手段。 ２．经济控制：中心是经济责任制和扭亏增盈责任制度。 ３．舆论监督：对经济责任制、基础管理等方面工作，实行成绩排行榜制度，增强管理的透明度和舆论监督…     

落实效能政府四项制度 推进效能工商履职到位

2010年。云南省人民政府在全省推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为内容的效能政府四项制度。云南省工商系统以加强绩效管理、创建“效能工商”为核心，以加强行政成本控制为重点．以加强行政行为监督、行政能力提升为保障。提出并落实“贯彻四项制度，完成五项指标，狠抓六项重点工作，构建效能丁商，全面履职到位”的总体要求。全面提高省工商系统自身建设水平，推动了科学监管，促进了科学发展，成为全省政府系统落实效能政府四项制度的典范。     

银行业风险防范与控制——“骆驼评级制度”的启示

“骆驼评级制度”是美国金融当局对金融机构的资本充足率、资产质量、管理水平、盈利性、流动性和市场风险敏感度六项指标进行分析评判，确定其经营安全性和稳定性的一种综合评判体系。因这六项指标的英缩写为CAMELS(骆驼)，所以称为“骆驼评级制度”。该制度因在加强金融机构的科学监管，促进金融机构稳健、规范、持续发展方面的重要作用而被国际银行业所广泛采用。