我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

论我国企业集团的财务控制

首先讨论了企业集团财务控制模式的类型及其优缺点,在此基础上,探讨了影响企业集团财务控制权的因素;针对我国企业集团现状,提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式,分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择.     

三种企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式,分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应.财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题.     

企业集团财务控制模式选择

随着市场经济的不断发展,财务控制管理将逐渐成为影响企业集团竞争力的一个重要因素。本文从企业集团财务控制模式的基本理论入手,比较分析影响企业集团财务控制模式选择的因素,并针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团目前宜采取的财务控制模式。     

企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.     

提升企业集团财务控制力有效路径选择

企业集团需要财务战略作为支持,以保证企业集团整体战略的有效实施,其财务控制活动也必须从单纯的合规性、合理性和事务性控制转变为战略支持型的财务控制,以适应新形势发展的需要。     

民营企业集团财务管控模式探析

作为市场主体之一,民营企业在我国现代社会发展中扮演着重要的角色,加快民营企业的发展具有重大现实意义.而民营企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联.本文就民营企业集团财务管控模式进行了相关的探讨.     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后，规模迅速扩大起来，但企业集团财务控制的问题，却一直困扰着我国的企业集团，同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题。从我国企业集团财务控制的现状入手，比较集团财务控制和企业财务控制的区别，通过了解企业集团内外因素，结合我国国情，分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题，科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策。     

论我国企业集团的财务控制

分析我国财务控制体系的缺陷诸多的现状，完善和构建企业集团高效有序的财务控制体系。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文阐述了集团财务控制的基本内容及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议。     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

集团组织结构与财务管控模式的选择分析

采取的不同管控模式将直接决定公司的组织框架和职能设置,但唯有根据科学组织管理和行业特点、自身发展阶段的管控模式和组织分工才能有效地为公司发展战略服务,促进经营效率提高,保证公司稳定、持续发展。     

我国企业集团财务风险控制研究

财务风险控制直接关系到企业集团的稳定健康发展,全文首先分析了企业集团财务风险特征,然后从构建强有力的企业集团预算控制体系、筹资风险控制、资金管理控制、投资风险控制等四个方面探讨了如何对企业集团的财务风险进行控制.     

企业集团财务控制模式及控制方法研究

企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,然而,我国大型企业集团,无论是国企还是民企,随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀,其盈利能力却在不断萎缩,经营风险和财务风险越来越大,企业不但没有显现出集团化优势,反而为集团化付出了高昂的代价。并且,我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

基于财务治理的中国能源企业集团财务控制体系浅析

企业集团的财务控制,而非简单等同于企业财务控制的拓展,而是一项系统工程。基于财务治理的视角,首先提出基于财务治理的财务控制体系基本框架,然后在此框架下分析目前中国能源企业集团财务控制体系中的突出问题,最后提出几点对策建议。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.