比利时电信通信主管部门(RTT)的经营管理

比利时地处欧洲中部,人口988万,面积3万多平方公里。1984年末拥有话机421.6万部,用户主线292.5万,普及率分别为42.8％和29.7％。比利时的通信主管部门RTT(Regie des telegraphes et des telephones)成立于1930年,垄断通信基础结构,预算要经议会批准,财政实行自给。现将其经营管理方面的有关情况介绍如下: 一、RTT的组织和人员 RTT的工作由总经理负责,他的助手是副总经理和总顾问。下设办公厅、传输、交换、用户网、数据     

产品获利分析在电信运营企业的应用(二) 电信产品的成本核算

在上一期我们已经提到实现电信产品获利分析的关键是建立电信产品的成本模型．其中的难点是产品级的间接成本分摊。限于篇幅原因．在本中我们将简要介绍SAP公司的电信产品成本管理解决方案．对于其中的细节就不再进行深入的探讨了。     

新时期电信企业规划的定位与作用

电信企业规划的定位。1998年以来，通信业实现了政企分开，完成了邮电分营，进行了电信重组，初步确立了有效竞争的市场格局。电信企业逐步从计划经济体制向社会主义市场经济体制转型。旧的体系已经打破，新的体系正在建立。在新的形势下，电信企业规划如何定位，如何充分发挥对企业发展的指导作用？是每个电信企业都普遍关注的问题。各电信企业近年来进行了不断的探索，初步形成了规划工作的新思路。     

浅谈电信网络的安全

随着互联网的兴起,TCP／IP协议簇的采用,各种应用层出不穷,传统的固定网、移动网与互联网的联系越来越紧密。有线、无线等各种接入方式不断推出,企业网、ISP、ICP、个人电脑等都以不同的方式与互联网等网络相联。这样,虽然用户使用方便了,但网络安全问题的威胁也增加了,往往一个点或一个地方的问题会影响到其他地方、其他网络,甚至多个网络。     

浅谈电信网络的安全

随着互联网的兴起，TCP／IP协议簇的采用，各种应用层出不穷，传统的固定网、移动网与互联网的联系越来越紧密。有线、无线等各种接入方式不断推出，企业网、ISP、ICP、个人电脑等都以不同的方式与互联网等网络相联。这样，虽然用户使用方便了，但网络安全问题的威胁也增加了，往往一个点或一个地方的问题会影响到其他地方、其他网络，甚至多个网络。     

产品获利分析在电信运营企业的应用(三)电信企业的收入管理

在上一期章中我们简要介绍了电信产品成本模型的建立与成本核算的要点。在本中我们将简要介绍SAP公司的电信客户收入管理。     

电信企业应尽快建立科学的激励机制

现代企业的成功在很大程度上得益于“人”。电信企业作为高新技术企业,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断创新和变革,而创新和变革的原动力正是在于“人”,因此,建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制乃是大势所趋。     

电信设备进网审批管理办法(中华人民共和国信息产业部)

第一章 总则 第一条 为了加强对电信设备的进网管理,保证电信网的安全畅通,贯彻国家的产业政策,维护国家利益和用户权益,根据国务院有关规定,制定本办法。 第二条 本办法中电信设备是指利用有线、无线的电磁或光,发送、接收或传送语音、文字、数据、图像或其它任何性质信息的硬件和软件系统的统称。     

论电信企业关键人才的定位与遴选

所谓人才,一般是指具有较好的内在素质,能用自己的开拓性劳动对社会发展和人类进步作出积极贡献的人。电信企业的关键人才,尽管目前尚没有一个明确统一的定义,但人们已经开始按照自己的理解频繁地使用这个词汇。比如：企业中那些称职的、优秀的高级管理人员,他们为企业的建立和开拓作出杰出的贡献;一些具有非凡业绩的技术人员、营销人员,他们表现出比从事相同工作的同事高得多的创造价值的能力;还有一些企业中的“英雄人物”,一项事业进行或一种观念、化推行的带头人,他们把企业的价值观人格化并为员工们提供了榜样,等等。然而,对于各个电信企业来主,没有最佳的关键人才组合的定位,不同阶段有着不同的关键人才标准。如在企业创业初期,能吃苦,有号召力的管理人员和业务骨干;在组织结构迅速变革的时期,能幸存下来的却只有将变革视为机会,懂得如何去发掘、利用那些有利的变革,使之在组织内部和外部发挥作用的关键人才,才是企业人力资源开发的重点目标。     

浅谈电信关口局的建设

作为主导电信企业的中国电信,经过多年的网络建设,已经拥有了一个几乎覆盖全国、拥有最多用户的庞大电信网络,这使得中国电信成为众多电信运营商互连的首选对象。而中国电信原来是采用市话汇接局或长途局与其他电信运营商进行互连,这种方式不仅电路利用率低,且给网站的维护管理计费结算等带来很大的不便。为此,建立相对专用的网间接口局（简称关口局）已是当务之急。     

浅谈电信企业信息化的自主创新

随着电信市场竞争日趋激烈，运营商对企业信息化的重视程度也与日俱增。不同企业面对信息化课题采取了各自的应对手段。部分新兴运营商与移动运营商选择了抓大放小的方略，即由企业的高层信息化部门主导制定IT战略以及业务技术规范，应用软件的开发与维护则外包给集成厂商，IT人员只负责一般性的系统运行维护工作。然而对于志在开展全业务运营的综合电信运营商而言，要使企业信息化成为核心竞争力，就务必在统一的规范之下，于各个运营层面保持并加强信息化工作的自主创新，掌握主动权，确保IT系统具备深厚的技术业务底蕴，使企业运营于一个先进强大的支撑系统之上。     

浅谈电信营业网点设置的原则

电信营业网点是我国电信企业为广大用户提供电信业务受理、咨询、付费、售后服务以及电信终端销售等电信服务的场所,它是电信企业与市场和广大用户联系的桥梁和纽带,它是企业拓展市场、服务用户的一项重要内容。电信营业网点设置包括电信营业网点的选址、营业网点数量及规模的确定、服务功能的定位、环境设施以及员工素质等许多内容,电信营