农村合作银行的市场定位与发展战略

农村合作银行为地方性股份合作制金融机构,市场经营目标应定位于地方性社区银行,即“三农、居民、个体工商户、民营、私营中小型企业的社区型小的零售银行”。在经营中,应坚持以社会效益、企业效益、银行效益三赢的最优模式,并采取城乡兼顾,工业反哺农业,城市支持农村,在农业产业化、农村工业化和农村城市化进程中,建设信用工程,占领城乡市场,先予后取,农中我优,城中我有,特色办行的战略措施,增强持续稳健发展能力。     

新时期我国农村信用合作社转型为农村合作银行的必要性

我国农村信用合作社一直以来是农民群众获取金融服务的重要机构,它为我国农村经济的发展提供了重要的经济支持。近年来,国内国外经济突飞猛进的发展,我国的农村信用合作社在这一发展浪潮下已经难以适应发展的步伐,因此新时期我国农村信用合作社的转型迫在眉睫。本文通过分析我国农村信用合作社向合作银行转型的大势所趋,提出了我国农村信用合作社转型的过程,并分析了我国农村信用合作社转型所需要注意的问题。为我国农村信用合作社向合作银行转型提供了必要的依据。     

农村合作银行发展中间业务的思考

天津市农村合作金融系统经过体制改革,确定了自己的市场定位,真正做到自主经营、自我发展,业务量、业务范围、业务种类都有了长足发展。面对银行业激烈的竞争,农村合作银行需要创新经营理念,转变业务增长方式,调整经营战略,在加快发展传统业务的基础上,大力开拓和发展中间业务,增加业务收入,降低经营风险,提高综合竞争能力。     

新形势下农村商业银行战略转型的路径

金融改革与利率市场化进程的加快,使农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临着前所未有的严峻挑战。截至2013年底,全国农村信用社经改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务都已经占据全国的半壁江山。在新形势下,农村股份制商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,并提出农村商业银行转型发展的建议。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

城商行:做大的诱惑与定位的坚守

城商行从来没有像今天这样引人注目。6月初召开的全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行论坛的阵容足可以说明这一点,银监会刘明康主席、唐双宁副主席全部到场,各行董事长、行长同时参会,外资银行来现场传经送宝,而各路媒体     

打造农村中小金融机构与国有控股银行战略合作的标竿

在国有控股大银行、全国性股份制银行和城市商业银行这一我国银行业前三大阵营纷纷引进战略投资者、开启发展新纪元的时候,作为我国银行业第四阵营的农村中小金融机构,在引进国内战略投资者方面长期以来一直是空白.2007年12月,这一盲区被常熟农村商业银行(以下简称"常熟农商行")和交通银行所打破.双方因互补发展这一共同目标而走到一起,从接触、磋商到联姻,历时一年半时间,最终,交通银行作为战略投资者,出资3.8亿元人民币认购常熟农村商业银行10%股份,成为该行单一最大股东.此举开创了我国农村中小金融机构与国有控股大银行战略合作的先河.     

金融脱媒下商业银行战略转型仍是关键词

2012年,在国际经济形势日趋复杂、国内经济增速有所放缓、中国经济外需下降、要素边际生产率降低、经济结构调整的综合影响下,银行业总体运行平稳。2012年末,中国银行业金融机构总资产为133.6万亿元,增长17.95%。商业银行实现净利润12386亿元,增长18.96%。商业银行不良贷款余额4929亿元,比2011年末增加650亿元。与美欧银行业的普遍萎缩态势相比,中国银行业的增长令人鼓舞。     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比,城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势,按常规路径发展,很难扭转目前不利的竞争局面,而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物,能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒,为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

社会融资结构变迁与商业银行战略转型

当前我国社会融资由以间接融资模式为主向以直接融资模式为主的结构变迁趋势不断加快,商业银行面临的挑战愈发明显。本文对当前我国社会融资结构变迁的主要特征及其对中国经济的影响进行了分析,据此提出了商业银行推进战略转型的应对策略。     

资本约束、宏观调控与商业银行战略转型

现阶段中国商业银行在发展过程中遭受了资本约束的困境,宏观经济波动性的增强使得宏观调控政策出现了更加频繁、更加市场化的新特征。为突破资本约束的困境和防范宏观调控带来的风险,商业银行必须进行战略转型,走低资本消耗、高盈利模式的集约化经营道路,一方面要认真分析宏观经济环境的变化以及宏观调控政策的新趋势,另一方面还要增强自身的风险管理能力以控制业务拓展和创新过程中带来的风险。     

利率市场化与商业银行存款战略转型

本文首先探究了利率市场化改革的缘由,然后分析了利率市场化对我国商业银行存款业务的影响,最后提出了商业银行存款业务战略转型对策。研究表明：利率市场化改革有助于提高商业银行存款业务经营管理水平,推动金融产品创新,为商业银行创造公平竞争环境,但也加剧了商业银行间的存款竞争,增大了存款数量的波动性,使商业银行的存款定价能力面临挑战。为此,商业银行必须转变存款经营思路,重视存款保险的作用,创新存款产品,建立合理的存款定价模型。     

"银行再造"的国际趋势、策略及我国的战略选择

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式-银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程。其核心策略主要是：突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。我国国有商业银行面对加入世贸组织的挑战，必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行文化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

广西经济加快发展的金融机遇、挑战与商业银行的战略选择

广西正面临前所未有快速发展阶段,这一阶段为商业银行提供了前所未有发展机遇,但同时也提出了前所未有的挑战,如何抓住机遇、迎接挑战是区域内商业银行面临的战略抉择.本文结合华夏银行南宁分行的一些战略思考,探索了广西区域内商业银行强化为地方经济服务的能力、提高网络覆盖能力、打造服务特色提升综合服务能力、打造产品特色强化产品服务能力、打造专业特色提升专业服务能力、打造物流金融品牌强化对物流行业的支持能力、支持外向型业务的发展、提升专业化的中小企业服务能力、大力发展消费金融业务、大力实施人才兴行战略等策略与措施.