松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时，“制造”出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。     

纵向一体化企业的理性策略:价格压榨

本文分析了在纵向相关市场结构下的一体化企业价格压榨的激励,为科学认定价格压榨提供了一定的理论基础。我们提出上游市场结构决定了纵向一体化企业是否采用价格压榨来获取单一垄断利润。当上游为寡头市场时,纵向一体化企业有价格压榨激励。相反,当上游为垄断市场时,没有实行价格压榨的激励。此时一体化企业的价格压榨虽然抬高了市场价格,但仍不能给其带来最大利润。另外,虽然价格压榨被普遍认为具有反垄断性质,但我们的分析表明当上游为寡头市场时,价格压榨却能增加消费者福利。本文的分析为反垄断法中的价格压榨案例和纵向合并案例,尤其是网络行业案例提供了一定的执法理论性依据。     

中央企业要承担更多社会责任

不管是中央企业还是私人企业．不管企业大小。都具有一定的社会责任!因此，企业要承担社会责任。所谓企业是指以营利为目的，运用各种生产要素（包括土地、劳动力、资本和技术等）。向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。从企业的概念我们至少看到了三个内涵，一是企业是以营利为目的的；二是企业是运用各种生产要素（包括土地、劳动力、资本和技术等），     

无意的误导

无论为企业做什么样的市场研究，有一个前提不要忘记：企业让我们做这个研究的目的是什么?这样，我们就不会将市场研究作为一个单独的块面进行操作了，“无意的误导”也更加容易避免！     

品牌让企业更具魅力

建筑市场竞争催生企业品牌国民经济的快速发展,积极的财政政策和稳健的货币政策,为建筑企业提供了较大的发展空间。但同时我们也要清醒地认识到,建筑市场是竞争最激烈的市场之一,尤其是我国加入WTO之后,具有技术和资金优势的国际承包商纷纷涌入国内市场,     

产品化要从研发抓起——再论用科学发展观指导产品体系建设

一、现有航天器产品的不足 产品是企业的基础与根本，为用户和市场提供产品是企业的第一要务。以研制生产航天器为主业的航天企业为把自己铸造成世界一流的宇航公司，第一个条件就是能向用户和市场提供一流的航天器产品。     

解析基于C／S结构的企业市场经营管理系统

随着市场经济的飞速发展．信息化管理已经是各个大型企业管理系统中不可或缺的一部分。在市场经济体制下的今天，市场的重要性是可想而知的。它是企业存在的必要前提。而作为一个企业管理系统．它管理的重点是根据市场需要和顾客订货安排生产作业计划．制定企业经营管理的战略方针和具体策略。我们在全面了解工厂现有经营状况的基础上．结合工厂实际．设计了市场经营管理信息系统．其主要功能是为企业决策人员提供有关的市场信息．它由计划和经营研究、销售分析、订货和顾客服务以及分配四个功能模块构成。     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。     

自主车企的进步与差距

在国外汽车市场降声一片、国内汽车市场风景这边独好的特殊背景下,第十三届上海国际车展得到了国内外汽车企业共同的高度重视和关注。本次车展无论是展出面积,还是参展企业数量、新车型发布数量、观众数量等都创下历史之最。车展盛宴为我们提供了一个很好地观察国内自主品牌汽车企业与跨国汽车公司的机会，     

靠转型以变求胜

危机是坏事,但从另一个意义上讲也是好事。从危机驱动的角度来说,有利于我们加速转型,使我们全体员工进一步认识到了转型的紧迫性和重要性,有了转型的内在动力。在外部条件上,国家加大固定资产投入大部分是在非冶金市场,给我们提供了进入其它领域的良好机遇，为实现企业转型的战略目标创造了条件。     

企业网络与企业边界理论

在对现有企业边界理论进程重新梳理之后，我们从管理理论中抽象出经济学意义上的企业网络概念。在此基础上，我们对企业的类型进行了重新分类，并界定了每种企业的边界以及相应的经济含义．希望对进一步理解企业和市场的关系提供新的研究视角和思路。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

新时期思想政治工作的新内容

中国石油股份公司在海外上市，使我们石油企业这个最具鲜明计划经济特征的行业走上了国际市场。这就需要我们转变观念和思维方式，重新思考和回答问题，也为我们的思想政治工作提供创新的机遇，来推动企业的改革，促进企业生产力的发展和提高。 在布场经济的条件下，应按市场经济的规律和要求，结合企业员工的思想变化，因势利导，促使员工观念的转变。例如：等价交换是市场经济奉行的原则之一，它以互不侵犯对方的利益和互不凌驾于对方之上为前提，使交换的双方在互相觉得有利可图的条件下才能成立，而交换的双方是平等的。这一经济法则的…     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

泰仑品牌文化的市场作用

企业的品牌文化，就是凸显企业产品（或服务）的个性，发挥企业品牌文化的市场作用，目的是树立企业和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，为构建和谐电力企业，为企业经济发展提供文化动力。     

提供了获取知识的平台

编辑同志：您好！ 《施工企业管理》杂志“域外”板块已经开栏有一年多时间了，我们从中看到许多精彩的有份量的文章，接触到许多国外知名企业的管理方略、经营策略和资本运作手段，并从中吸收到很多精华，对国内施工企业起到了很大的借鉴作用。尤其是国内许多大型施工企业已经完成股份改制，有的甚至上市了，这对他们如何低成本、低风险进入细分市场、进入某个区域市场提供了很好的参考价值。对此，笔者颇有感触。     

优质服务:供电企业的永恒主题

一、供电企业在市场经济中的地位和性质决定了优质服务是一项长期性的工作有专家分析探讨了我国电力企业改革的基本概念和基本理论后认为：中国的电力企业是具有中国特色的自然属性的垄断企业。它由国家电力公司通过将联网的大电网提供给多个客户，具有单一性；电是一种发、输、配、用同时发生的特殊商品，在市场上体现在交易发生的最后一个环节：供电侧，因此，只有供电侧的市场才是真正意义上的市场。我比较赞同上述观点，所谓电力市场基本上就是指我们供电企业所参与的电力销售市场。但是供电企业与其它商品的供应商相比有较大区别：首先…     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。