浅议企业全面预算管理

目前,企业面临着更加复杂和多变的经济形势,从事国际业务的企业将面临更大的汇兑风险,从事国内业务的企业将面对筹资成本的增加和扩大的资金使用风险。因此企业要抓住变化的市场机遇,编制应对风险的企业预算,以提高企业的总体经营和管理效率,降低企业管理成本,实现企业价值最大化的目标。全面预算管理有利于企业资源优化配置、提高经济效益,我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性,并推行了全面预算管理,虽然取得了一定成效,但是在实施过程中仍存在许多问题,实施效果也不十分理想。本文主要分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出相关建议。     

浅议国有企业全面预算管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文在对国有企业预算管理的现状、存在的问题及其原因分析的基础上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

浅议全面预算管理

预算管理从本质上是对未来的一种管理,起到对战略目标全方位的支持作用。本文分析了企业实行全面预算管理的重要性,探讨了企业全面预算管理存在的问题,最后对企业如何实行全面预算管理提出了举措。     

浅议蔚州公司全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中占有非常重要的位置,能够促进企业战略任务的落实、经营管理目标的实现和管理水平的提升。煤矿企业实施了全面预算管理取得了一定成绩,但实施中存在的不足随外部市场环境变化突显出来,制约了企业的进一步发展,必须对其进行完善,来保证全面预算管理应有作用的发挥。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化,企业之间的竞争日益激烈,全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果,但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看,存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际,阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题,分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因,并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施,确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平,确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进一步改进和完善。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式，有利于解决公司财务治理结构问题，提高经济效益。本文介绍了全面预算管理的基本内容，指出了全面预算管理中存在的问题并提出了改进措施。     

浅议事业单位全面预算管理

全面预算管理师信息社会对财务管理的客观要求,企业运用这种系统的管理方法,来分配人力、物力、财力,以实现既定的战略目标。随着经济的发展,国家对事业单位自身发展和服务于公益事业提出了更高的要求,于是全面预算管理的概念也被引入事业单位。在事业单位预算管理体制的不断完善下,全面预算管理变得越来越重要,但是实行过程中仍需要规范和完善。本文从全面预算管理的含义谈起,阐述了事业单位全面预算管理的现状,通过分析现状产生的原因,进而提出了改进和完善事业单位全面预算管理的措施。     

建筑施工企业全面预算管理浅议

全面预算管理作为一种先进的现代管理模式,已经在很多企业中得到不同程度的运用.部分建筑施工企业也引入了全面预算管理模式,但实施效果参差不齐.本文针对实施中存在的一些问题,分析其原因并提出一些解决办法,以改善全面预算管理的实施效果,提升企业的管理水平.     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

浅议县级公立医院全面预算管理

县级公立医院因受区域经济的限制,经济活动缺乏应有的决策机制和程序,全面预算管理滞后。本文结合我院实际,在分析我院全面预算管理现状的基础上,介绍了我院全面预算的编制原则、编制方法、执行与控制等,提出了新形势下在县级公立医院实施有效的全面预算管理,可以规范经济行为,提高资金使用效益,为医院提供一个健康有序、可持续发展的经济基础。     

浅议铁路运输企业全面预算管理

随着我国铁路运输管理体制的深化改革,铁路运输企业加快了建立现代化企业制度的步伐。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。自开展实施全面预算管理以来,我国铁路运输企业虽然取得了一定的成效,但从广度和深度上看,还远远没有发挥其应有的效力。本文从铁路企业预算管理的现状谈起,提出了如何进一步深化全面预算管理的建议。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

本文介绍了全面预算管理的基本概念,对目前我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,讨论了全面预算管理在企业中的应用。     

浅议企业全面预算管理的探讨

经济利润最大化是现代企业的追求,也是每一个管理者的天职,而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。如何科学配置企业资源,赢的市场竞争优势,提高企业经营效益,企业应实行全面预算管理。     

浅议科研事业单位的全面预算管理

全面预算管理,是指事业单位为实现财务目标,在资金运作、财务收支方面对各项财务活动进行的规划、管理。在我国市场经济的发展下,各项财税制度改革不断深化,科研事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,其在财务管理方面也必须与时俱进,积极创新,做好全面预算管理,充分调动部门、单位成员的工作积极性,实现资源的合理配置、有效利用,提高管理效率、管理效益,促进科研事业单位管理效益、经济效益的提高。本文从全面预算管理的概念及其应用价值出发,分析了当前科研事业单位全面预算管理存在的问题,并提出了强化科研事业单位全面预算管理的几点建议。     

浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。