打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

温州鞋商的社会责任课

当中国企业走向海外,适应当地的“社会责任体系”是比开拓市场,建立渠道等单纯的商业工作更加刻不容缓的首要任务。     

自主创新，走向世界——好孩子的成功之道

本文根据好孩子集团有限公司董事长宋郑还在江苏省委省政府召开的“学昆山经验报告会”会上的发言稿编发,原文刊登于《好孩子文化月刊》第65期,本刊给予转载,略有删节。宋郑还讲述了好孩子16年来的艰辛历程和获取成功后的喜悦,表达了对各级政府务实政策和贴心服务的高度赞扬和诚挚谢意,并决心将昆山的好孩子、江苏的好孩子、中国的好孩子、世界的好孩子做大、做强,为昆山、为江苏、为国家的发展作贡献。这对全国玩具、儿童用品企业有很好的借鉴作用。     

中国品牌国际化的解构与结构

越来越多的中国品牌走向海外，中国品牌管理行也开始踏上品牌全球化的管理之路，逐鹿国际竞争的舞台     

声音

中国企业走向海外面临严峻的挑战。第一老股东的反对，针对这一点，我们的对策是复星做蓄意投资者，不谋求控制权，我们帮助企业、股东分享中国的成长。第二个挑战是管理团队的担心，针对这个担心，复星的策略是做一个开明的投资者，我们鼓励管理团队通过创造价值，分享企业的长期发展。     

加强在欧亚美的销售

东洋纺STC 社长佐野茂树
　　东洋纺STC公司的佐野茂树社长认为“今后的发展方向是与海外企业的合作”。通过与韩国、中国企业的合作，加强在亚洲及欧美的销售，这被称为“Open Innovation”。通过海外生产，不仅开展对日贸易，还扩大了向海外市场销售的范围，从而实现纺织业务的营业利润率达到3%。     

好孩子童车如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高，却任某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位，而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看，“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。     

“好孩子”的青春蜕变

当惯了第一的童车大王,要给自己改头换面。他能成功吗?今年“六一”节前夕,在北京举办的“中国好孩子与儿童自主品牌”研讨会上,好孩子集团总裁58岁的宋郑还像个小学生一样,认真听取专家的评价和建议,不时记下笔记。这个素有“童车大王”之称的企业,已经连续10年占领中国童车市场最大份额(80%)、连续5年在美国销量第一,是中国首个、如今仍是中国唯一的儿童用品自主品牌。人们觉得吃惊的是,在这个门槛并不高的童车领域里,16年来却只有“好孩子”长大了,宋郑还这个完全没有商业经验的穷酸教师成了“孩子王”,推着他的童车快乐走世界。经历了多年飞速发展之后,这个“好孩子”如今又站在一个新的起点上。这一回,他的脚步还会那么稳吗?     

好孩子童年如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高,却在某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位,而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看,“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。 2005年,好孩子的销售额虽然只有人民币21亿元,却是世界上最大的童车生产商,占据了67％的国内市场(2005年数据) 和34%的美国市场(2002年数据)。好孩子还是一个高度国际化的企业,在40多个国家有销售网点,70%的产品在海外销售。这家只有18年历史的企业前身是一家校办工厂,创始人和董事长宋郑还曾经是这所学校的校长。14年前,好孩子开始走出国门,并在10年前在美国建立了分公司。如今,好孩子已经连续12年中国市场份额第一,连续7年美国市场份额第一。     

“走出去”需处理好六大关系

“三步走”回顾中国路桥“走出去”的发展历程,我们基本上经历了“三步走”,即走出去、走进去、走出来.“走出去”——是指我们依托政府间外交、外经关系承担援外项目,以一种低风险的方式走向海外,在此过程中充分了解了所在国的政治、经济、文化等外部环境,逐渐熟悉当地的市场运作模式,积累了一批具有海外从业经历的人才和国际化经营的经验.“走进去”——是在熟悉了所在国市场并站稳脚跟的情况下,积极参与和当地企业及跨国公司的市场竞争,通过高品质、高效率的工程项目,树立自身品牌声誉、扩大影响力,展示出负责任的企业形象,获得所在国政府和人民的认同和赞誉.     

国际化的法律风险

对于急着走向海外的中国企业来说,法律风险是一道看不见的坎。“在收购了IBMPC业务之后,联想所面临的法律风险会增大很多,而联想并没有完全做好准备。”前不久,在央视《对话》节目录制现场,联想控股总裁柳传志遇到了一位“老外”的挑战,这位“老外”是路伟(Lovells)国际律师事务所合伙人吕立山(Robert     

价值和责任——打造中国零售企业的核心竞争力——2007年“好孩子”中国零售业发展高峰论坛成功举行

3月3日,由好孩子集团主办的2007年“好孩子”中国零售业发展高峰论坛会议在上海东方艺术中心隆重开幕。来自海内外众多知名专家、学者、资深实业家将汇聚上海,以“价值与责任—打造中国零售企业的核心竞争力”为主题,就2007年宏观经济形势和政策,中国零售业的发展态势、挑战与对策,零售企业的核心竞争力等内容进行多角度的探讨和分析。     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

坚持走科技兴企之路——记慈兴集团有限公司总裁胡先根

慈兴集团有限公司是国内轴承行业近几年涌现出来的“小巨人”企业，曾荣获“中国轴承10强”、“中国机械500强”、“浙江省高新技术企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。慈兴集团之所以能够取得这些骄人业绩，主要原因是该集团在总裁胡先根的率领下，在企业发展中始终坚持走科技兴企之路。胡先根把这条路归纳为既富有见识又实实在在的一句话：慈兴集团由小到大、由弱到强，很重要的一点是，坚持走科技兴企之路，依靠科技进步，坚持技术创新，抢占市场制高点，把产品推向国际市场。     

十年之后

“中国制造”不可能被丢弃,但“世界办公室”的机会也不能被忽视,因为它很有可能对中国下一个10年的发展起到关键作用。第一次全球化浪潮始于100多年前,当时大量的企业被新市场的远大前景所吸引而向海外拓展,这个阶段的全球化主要是市场的全球化。其后随着投资和贸易壁垒的不断降低和市场全球化发展到极致,第二波浪潮在过去50年一直持续不断,跨国性的大企业纷纷在低薪资国家建立制造性工厂,开始了大规模的蓝领职位转移。     

打造跨国石油工程劲旅——中原油田海外事业跨越式发展的思考

中原油田是我国较早走向海外市场的石油企业之一。1992年，巴基斯坦55号公路项目拉开了中原油田进军国际市场的序幕。1996年，96168地震队首次走出国门．进入苏丹石油工程市场。2000年。5012钻井队进入卡塔尔市场，敲开了中东石油工程技术市场的大门。随着国际经济形势的变化，尤其是伴随着国际油价的持续走高，国际石油工程服务市场需求不断旺盛。     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

中国企业在海外投放广告的法律意义

随着中国经济总量的迅速提升与全球化一体化浪潮的不断发展，越来越多的中国企业正在实行“走出去”战略，争取在海外市场打响自己的品牌。作为市场开拓的重要工具，广告投放具有非常重要的意义。然而，漫步欧洲或北美街头，能看到的中国品牌广告的数量仍旧较少。一些中国企业并不了解，在海外投放广告不仅具有扩大企业知名度的商业意义，还有着深远的法律意义。     

上海建工——占领市场制高点

经过多年的多元化战略实施,中国新兴建设开发总公司意识到,作为大型施工企业,多元化是一个好思路,但在多元化的进程中,丢掉主业或淡化主业也是非常危险的。新兴建设总部在北京,主战场也在北京,在巩固拓展北京市场的基础上,新兴建设将加大向京外市场排兵布阵的力度,努力使建筑施工主业在全国市场得到进一步发展。“国门之内没有名牌”,不想占领国际市场的企业,最终连国内的市场份额也保不住。为了能够走出国门,新兴建设从抢占外资、外商在国内的建筑市场入手,熟悉环境,培养人才,积累实力,完成了从人才到法律政策的准备,并将向海外进军列入了…     

自传里的秘密

在确定将杨元庆作为本期的封面人物时，一个念头就在我的脑子里挥之不去：什么时候杨元庆能出本自传呢？那一定会非常畅销吧!联想收购IBMPC的前前后后，联想整合IBMPC过程中的斗争和妥协，杨元庆对国际化辛酸苦辣的切身感受，都是我们这些渴望看到中国企业走向海外的国人所备感兴趣的。也只有他这个当事人能讲得最清楚．不是记者笔下的报道所能详尽和准确描述的。