狠抓薄弱环节 促进增收大于增产

1983年,我厂面临两个突出的矛盾:一是,喷粉设备要改造,生产却要继续上;二是,部分原料供应渠道改变,价格调高,上交利润则不能少。面对这两个新问题,厂领导坚持企业整顿与技术改造相结合,向管理要财富,向改造要效益,挖潜力,上质量,增品种,降消耗,取得了明显的经济效益。1983年产值增长2.58%,利润增长8.34%,在全面超额完成国家计划的基础上做到了增收大于增产。主要做法是:     

把财会工作重点转移到管理上去

我厂地处市内,由于环保要求和城市总体规划等限制,近年来,上级对我厂主要产品烧碱实行了限产。这对我厂的生产发展和经济效益的提高,面临着一个严峻的考验。如何增强应变能力,提高企业素质,就显得格外重要。因此,我厂重点在“变”字上做文章,通过调整改革整顿提高,使企业持续取得了较好的经济效益和发展。1983年产值增长10.3%,实现利润同口径比增长7.8%;1984年1季度生产又实现了三超,即超季度计划,超上年同期,超历史先进,实现了增产增收。 企业财会工作是一项综合性工作,在新的形势下,如何突破老框框,把财会工作的作用提高一步,这是摆在我们面前的一个新课题,需要我们在实践中,不断探索前进,从而使我们在现代化管理的道路上前进一步。现将我厂实践中的一些初浅体会和做法汇报如下:     

小厂财会工作也能运用“电算”技术

我厂是一个仅280人的小型企业,全厂固定资产130万元,1983年度实现产值1,102万元,比上年增长10%;利润246万元,增长20%。1983年6月我厂购入壹台“北极星”微型电子计算机,并邀请中科院智能研究所协助开发、使用,去年已将“电算技术”运用到工资管理、考勤管理、膳费管理、以及初步的生产管理,收到了较好的效果。现将本厂运用情况介绍如下:     

以财务整顿为突破口 开展目标管理

1983年我厂由于税率调整、原料调价、新品种投产、进口原料储备周期长等等原因,生产与效益不但不能同步,而且利润缺口达400余万元。厂党委认为:企业要转轨变型,改善素质,增强应变能力,提高经济效益,必须狠抓财务整顿。因此,决定:“各项工作的整顿,以财务整顿为突破口,推动其他各专业线的基础工作的整顿,围绕经济效益,使企业逐步转轨变型”,把财务科推向企业全面整顿的第一线,为财务整顿、开展目标管理创造了极为有利的条件。     

王经修同志的先进事迹

王经修同志今年59岁,是我厂财务股的股长、会计师。他自1948年大学毕业到我厂,至今一直从事财务工作。1982年上半年起,他又兼负责厂企管办工作。这些年来,他为医治十年动乱给我厂财务工作留下的创伤,在贯彻调整方针,提高企业素质,提高经济效益,发展精细化工,赶超国际先进水平等方面,做了大量工作,立了新功。1979—1981年连续三年被评为厂级先进生产者,1982—1983年连续二年被评为化工局先进生产者,1983年被评为上海市劳动模范。主要事迹如下:     

学用目标成本,提高出国电机经济效益

一、为啥要制订目标成本 我厂在1979年,与西德某公司签订供销合同,由我厂生产供应各种规格的Qu电动机。这是我们中国生产的电动机第一次远销西欧市场。但是其销售利润率只有11.51%,远比同样是我厂正常生产的JO_3电机的销售利润率26.62%要低。当一机部邵副部长来厂了解到此事后,就鼓励我们说:“为啥出国Qu电机的销售利润率要比JO_3电机低呢?我们搞出口任务要为国争光,既要保证质量,做到用户满意,使其能在国际市场上站得牢脚跟;又要做到价格     

整顿财务管理是提高经济效益的重要途径

四平冷冻厂,是主营冰淇淋生产兼营冷藏仓储的冷冻食品厂。几年来,生产和经营不断发展,但企业管理工作薄弱,跟不上生产的发展和形势的需要。1983年开展整顿财务管理工作,按照市财办文件规定精神,结合我厂实际情况,在整顿财务管理过程中,着重抓了以下三项工作。 一、核定消耗定额,加强成本管理     

加强成本预控,带动各项管理工作

上海高压容器厂是我国生产各类高压气瓶的重点企业。该厂从1983年起,把生产经营转到以提高经济效益为中心的轨道上来。从厂的实际情况出发,抓住以加强成本管理为主要环节,以成本预控为主要手段,结合加强基础管理工作,实行了岗位经济责任制,从而使1983年与1982年比,产值增长7.55%;利润增加14.01%;主要产品φ219氧气钢瓶单位成本降低2.99%;出现了增收大于增产的好势头。     

近年来财会工作的改进与改革

(一) 企业整顿以来,我厂财会工作根据国家提出的提高素质,提高经济效益的要求,从记帐、算帐到预测、预控与决策,进行了一系列的改革,经济效益逐步提高。1983年比1982年实现利润增长10%,成本1982年下降4.8%,1983年又下降3.96%;资金周转1982年为103天,1983年为87天。这些成绩的取得,主要进行了以下几个方面的工作。     

资金管理是企业经营管理的命脉

我厂是一家有五百职工,生产工业缝纫机为主的针织机械厂。近几年来,我们认识到,资金管理是企业经营管理的命脉,把它作为企业转轨变型的大事来抓,取得较好成效。1986年与1983年比较,工业产值增长60％,实现利润增长一倍,定额流动资金占用增加50％,低于生产和利润增长的幅度,从而使定额流动资金周转天数由1983年的147.3天加快到1986年     

实行目标利润管理 推动技术进步

企业通过整顿,健全基础管理,可以提高一定程度的经济效益。但是如何在先进的基础上持续提高?这是当前经济工作正在探索的问题。上海耀华玻璃厂在企业整顿中采取了目标利润管理,着眼于改善企业素质和技术进步,取得了保持经济效益持续提高的成果。 这个厂主要生产玻璃,玻璃纤维及其制品。自1976年以来,工业总产值和利润总额平均以5.93%和7.89%的速度逐年递增,1982年各项经济指标创造了历史最好水平。可比产品成本连续六年下降,主要设备产量已达到和超过设计能力,各方面都呈饱和状态。因而在1983     

搞活企业内部分配的初步实践

1983年初,上级领导部门批准我厂试行经营承包责任制。在承包过程中,我们着重抓了落实经济责任和搞活内部分配,贯彻按劳取酬的原则,做到奖重罚严,从而调动了职工生产积极性。改革以来,企业生产面貌发生了很大变化,经济效益显著提高。1983年比1982年产量增长31.1%,产值增长50.7%,利润增长2.6倍。此外,产品一级品率提高10.6%,可比产品成本下降17.1%。各项经济指标都创历史最好水平。1984年上半年比去年同期产值增长38.6%;实现利润增长67%。     

搞好协作 提高效益

我们上海空调机厂主要生产空调机和去湿机,1983年完成产值比上年增长10.6%,实现利润增长14.29%。利润的增长超过了生产增长的幅度,主要原因之一,是合理调整了外协件工缴,降低了产品价格,从而增强了产品的竞争能力,促进了生产发展,提高了经济效益。我们的具体做法是:     

抓好精神文明建设 推动物质文明建设

我厂是一个生产高压轴向柱塞油泵和油马达的事业厂。几年来,我们在抓生产、抓质量的同时,加强了思想政治工作,力求把思想政治工作渗透到生产、业务、生活和家庭等各个领域中去。实践证明,抓好精神文明的建设,能反过来推动物质文明的建设。职工群众的精神面貌好了,干劲就更足,企业面貌也就必然随之有更好的发展。自从1976年以来,由于我们抓了这个根本,油泵产量平均每年递增37%,1981年的销售量差不多占全国总销售量的一     

努力实现我厂今年“双增双节”目标

一、我们厂在当 前生产工作中面临的 主要困难是: 1.原材料供应 紧张。目前我厂原材 料除公司供应一部份 外,极大部分要靠自己采购。由于主辅材料不能很好配套供应,因此,时常造成内外销生产脱节,等工待料,使生产能力放空,影响正常的生产进行和生产任务的完成。 2.原材料价格大幅度上涨。今年初我们     

依靠技术进步、实现效益和速度双增8%

去年我厂总产值比1982年提高了5.99%,但偏重于抓产值,单纯从扩大外延发展生产,忽视了经济效益,却使利润下降了4.79%。虽然有一些客观原因,但主观原因是:企业素质不高,缺乏应变能力,经营管理不善,劳动纪律松懈,以致产品质量下降,消耗上升。九月份公司派调查组进厂,经思想整顿,组织整顿,民主推荐,组织审核,至十二月十七日,由公司宣布了新的行政班子;今年元旦,公司党委又来厂宣布了新的党总支成员,完成了领导班子整顿工作。我们厂行政班子,是个全新班子,正副四个厂长都是来自中层干部和一般干部,党总支七人,六人是新的,缺乏抓全面工作的经验。为担负搞好企业的重担,书记和厂     

法院错矣 税务局错矣

我是一家生产DVD电器厂的财务负责人．1997年2月10日，我市一个叫刘阳的人通过关系来到我厂，欲购买我厂生产的DVD电器200台。因为他当时不能支付我厂现款，故与我厂签订了一份经济合同，即我厂以每台2300元的价格销售给刘阳DVD电器200台．合计价款460000元(不含税，含税价538200元)．刘阳必须在1997年7月31目前还清货款；为了保险起见，刘阳还将两台进口小轿车质押在我厂，合同协商价为两台车4000000元；若刘阳不能按时偿还货款，则我厂有权处理质押的两台小轿车。     

加强流动资金管理 努力提高经济效益

<正>我厂是以生产灯泡为主,兼产玻璃瓶罐的中小型企业.1986年生产灯泡586.44万只,试产玻璃瓶罐145.66万个;产值225.51万元,比1985年增长20.3%;利润比1985年递增65%.在生产实践中,我们深深地体会到加强流动资金管理,加速流动资金周转是提高经济效益的一种有效办法,是我们中、小型企业实现少投入多产出的一条捷径.对解决目前普遍存在资金紧缺起到积极作用.现将我厂初步体会介绍如下:     

压缩成品库存 促进生产发展

我们厂是叉车生产专业厂,年生产能力约1,000台,1980年实际产量为703台。1981年由于受国民经济调整的影响,叉车的社会需要量锐减;加之我厂生产品种单一,生产任务愈加不足,年初接受的订货合同仅为38台。但由于我们对形势估计不     

我会轻工行业小组讨论财务工作着重点的转移

财务工作着重点的转移,除思想上的转移而外,应该抓什么呢?从何抓起呢?这是我会轻工小组开展学术讨论中,所提出的一个问题。参加会议的同志认为,应围绕当前生产工作的重点着手,在讲究经济实效上着眼。上海手表厂的同志讲,我厂要保证实现局党委号召,按质按量按时完成双日历手表二十万只的任务,就要围绕着这个重点,从大处落墨,小处着手,抓住压型组表壳生产报废率高这个薄弱