论发展中地区零售企业综合竞争力的提高--以临沂市零售企业为例

面临着日益激烈的市场竞争,我国零售业的生存发展环境日趋严峻,许多企业正在积极探索、创新,在整个行业重新洗牌的过程中自我生存能力和自我发展能力显著提高.为深入了解这一过程,我们对山东省临沂市的49家零售企业进行了调查研究.临沂市作为鲁南和苏北区域中心城市,以其商贸流通而闻名遐迩;深刻的时代背景和区域特征使其零售企业与其他区域的企业一样面临着共同的任务,共同的抉择,即提高企业的综合竞争力,在竞争中发展,在发展中竞争,最终实现企业的第二次创业.     

论发展中地区零售企业综合竞争力的提高——以临沂市零售企业为例

面临着日益激烈的市场竞争．我国零售业的生存发展环境日趋严峻，许多企业正在积极探索、创新、在整个行业重新洗牌的过程中自我生存能力和自我发展能力显著提高。为深入了解这一过程，我们对山东省临沂市的49家零售企业进行了调查研究。临沂市作为鲁南和苏北区域中心城市．以其商贸流通而闻名遐迩，深刻的时代背景和区域特征使其零售企业与其他区域的企业一样面临着共同的任务、共同的抉择，即提高企业的综合竞争力．在竞争中发展．在发展中竞争，最终实现企业的第二次创业。     

零售企业的自有品牌策略

研究和发展自有品牌已成为零售企业营销策略运用的一个趋势,成为零售企业发展战略的一个重要组成部分。零售企业在创设自有品牌过程中,必须实施规模经营、谨慎选择商品类别、强化产品设计和加强质量管理,才会有生命力。     

促进临沂市小微企业发展的对策研究

近年来,临沂市全力支持小微企业健康发展,取得了明显的工作成效,但仍然存在着一系列的困难和问题。要积极促进临沂市小微企业发展,建议加大政策扶持力度,积极搭建服务平台,整合各方有效缓解融资难问题,加快推动小微企业转型升级。     

零售企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长.可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程.     

大型零售企业发展模式实例比较

根据沃尔玛和宜家的发展过程看，可以总结出大型零售企业的发展模式和发展阶段。本文认为国内零售企业必须根据自身所处的发展阶段，做出发展模式的调整，才能获得健康发展。     

国外零售企业自有品牌快速发展透析与启迪

自我品牌的广泛采用和快速发展可能预示着零售业新的发展趋势与变革,意味着新的零售组织变迁和价值链主体与市场控制权的转移。国内零售企业要充分认识这场变革的实质,通过发展自有品牌,建立和保持特色,走出价格战的怪圈。     

抓重点，求实效，强化零售企业柜组审计

抓重点，求实效，强化零售企业柜组审计西安民生集团股份有限公司审计处西安民生集团股份有限公司是全国十大百货商店贸易联合会成员之一。１９９２年作为西安市超前改革试点单位，率先改制为股份制上市公司。为建立“自我约束，自我发展”的新机制，公司于１９９３年成立...     

零售企业自有品牌现状及发展策略

20世纪90年代开始,自有品牌既已在国际零售企业上获得了良好的发展,为零售企业带来了巨大的效益。中国零售企业的自有品牌发展才刚起步,还存在着一系列的问题,亟待解决。本文即是立足我国零售企业自有品牌发展现状,分析其发展过程中存在的一系列问题,并有针对性的提出解决措施,以期我国零售企业的自有品牌发展能得到长远、快速的发展。     

浅谈商业零售企业的创新与发展

本文论述了企业的发展过程中,创新所起到的主要作用及其作用机理.进而提出商业零售企业发展过程中管理者要注重创新,并对企业在创新的过程中,如何把握适当的尺度做到科学创新,寻找适合自身情况的创新策略提出了建议.     

以价值链为基础的零售企业竞争力研究

本文基于价值链基础分析零售企业的竞争力问题,有助于正确认识我国零售企业的发展方向。同时有利于企业自身找到发展过程中的不足,并针对实际情况重新构建企业的价值链管理模式,更快地提高竞争优势、有效降低成本,切实改善企业的经营管理,促进企业的稳定发展。     

江苏零售企业成长特征研究

江苏零售企业在不同的经济环境下,其成长演变呈现出不同的特征。扫描其成长过程发现,江苏零售企业实际上是受经济体制转变的推动、江苏制造业高速发展的拉动、社会资本进入的驱动以及外资零售企业的震动下逐步发展起来的,表现出挤压型、推动型、学习型与探索型并存性的成长性特征。     

中小零售企业的选址决策

一直以来,中小零售企业在为百姓日常生活提供便利、扩大就业等方面发挥着重要作用。但是目前中小企业在选址过程中盲目性和随意性等现象突出,不利于中小企业的长远健康发展。因此,中小零售企业必须综合考虑各方面因素,进行科学的选址决策,才能全面提高其市场竞争力。     

零售企业服务营销

随着市场经济的快速发展，我国的市场秩序不断规范，市场竞争也越发的激烈。作为零售企业，在日趋激烈的零售市场竞争环境中，要想获得生存和发展，则需要进一步强化企业服务营销理念，通过科学有效的服务营销策略，从而更好的提升零售企业的市场竞争力，确保在激烈的市场环境下，零售企业能够健康、持续的发展。文中对零售企业开展服务营销的重要性进行了分析，并进一步对零售企业加快服务营销发展的具体策略进行了阐述。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业业务流程与计算机管理

流程在我们工作中普遍存在,从行政工作、业务工作到财务工作等,只要有工作的群体,就有流程存在。企业的业务流程在企业的经营管理过程中非常重要。流程,就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常,流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序,业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否,也决定了业务工作的效率,同时,它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。一、零售业务流程的发展历程零售业务流程是随着零售业务的规模(部门、人员、…     

零售企业自有品牌的开发研究

零售企业在发展过程中,其自有品牌的开发具有十分重要的现实意义。本文首先对自有品牌的概念进行概述,并浅谈零售企业自有品牌的发展,在分析了我国零售企业自有品牌发展优势所在的同时概述我国目前零售企业自有品牌在发展上所存在的问题,最后从品牌定位、品牌形象、营销范围、品牌传播以及人才培养等五个方面的内容上,简单对我国零售企业在自有品牌发展对策上进行探讨。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

构建中小零售企业的特色零售文化

我国企业文化的理论体系基本上是承接西方企业文化理论,以大企业为主。作为发展中国家,中小企业占我国企业数的90%以上,立足于研究广大的中小企业,将成为我国企业文化研究的独创之处和特色。今天中小零售企业已经发展成为我国国民经济的重要增长点,成为当今中国流通业的基础和生力军。在外资零售巨子和国内大零售商的双重夹击下,如何打造出自己的核心竞争力已成为关系我国中小零售企业生死存亡的问题。