高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

高校后勤社会化改革背景下的物业管理

阐述高校物业管理实施是高校后勤社会化的趋势,文章从现代管理学的角度对整合后勤服务的几种模式作了归纳与比较,并就高校物业管理实施的特殊性作了初步的探讨。     

对现阶段高校后勤管理改革的思考

对现阶段高校后勤管理改革的思考董敏一、对高校后勤工作的认识与观念转变后勤工作作为高校正常运行的保障体系，其重要性是显而易见的。特别是在高校投入跟不上发展需要的今天，已越来越引起各级主管部门和学校领导的重视。然而，对高校后勤工作的关心和重视，在认识上需...     

我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

现代高校后勤财务管理的创新发展

随着现代高校管理改革进程的加快,高校后勤财务管理也必须做出相应的调整,建立现代化的高校后勤财务管理体制.本文主要立足当前我国高校的发展状况,重点分析了现代高校后勤财务管理的创新发展方面的内容,探讨了相应的创新措施.     

从CS经营战略看高校后勤改革

高校后勤社会化改革已经迅速展开。这是一项新课题,后勤将进入一个崭新的产业领域,分析、借鉴现代企业的经营思想、营销策略和管理方法,显得重要而迫切。ＣＳ经营战略是现代西方所推崇的企业管理与经营理论。这一理论作为现代市场竞争的产物和企业管理实践的结晶,为后勤改革提供了一个全新的视角。一、盈利还是师生满意：从ＣＳ经营战略角度审视高校后勤改革目的ＣＳ是英文ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的字头缩写,即“顾客满意”战略。ＣＳ经营战略的指导思想就是企业的整个经营活动要以顾客满意为指针,从顾客的角度来分…     

推进高校后勤社会化改革

尽管后勤社会化改革进行了4年，已有了一定的成功经验!但无论从广度上还是从深度上都没有实质性突破，还没有达到真正意义上的“社会化”，制约高教发展的“瓶颈”问题还没有真正得到解决，校长尚不能把全部精力投放在教育质量上。若想切实解决这一问题，就必须着重处理好以下几个环节的问题。     

对深化高校后勤社会化改革的思考

深化高校后勤社会化改革,应以高校科研为依托,有效支撑高校后勤企业健康发展;提供有力的政策支持和制度保障,建立企业发展的长效机制;加强后勤管理队伍建设,引入人才竞争机制;去＂行政化＂,引入社会竞争机制;建设后勤企业文化,增强企业的活力与生命力。     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

高校后勤社会化新模式研究

全国高校的改革在国家总的方针、政策的指导下,取得了巨大的成绩。本文拟在社会化、市场化的背景下,以现代企业制度为依据,对建立后勤管理企业新模式做一浅释。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

把握科学发展观的本质和核心进一步推进高校后勤社会化改革

科学发展观是指导我国现代化建设的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要指导意义。     

浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

集成化组织创新模式研究

组织管理模式历来是管理理论研究的核心问题,而组织创新模式的研究在其中占据非常重要的地位。文章通过对国内外组织创新概念的梳理,结合系统思考的理念重新定义了组织创新。然后基于目前创新模式的研究提出了集成化创新模式的概念,接着设计了与之匹配的“拟人化组织”并分析了其运行机理,最后构建了集成创新模式的实现机制。     

供销社组织管理体制的创新

供销社组织管理体制改革，应主要解决好各级社之间的关系、政社分开和社企分开的问题。如何解决呢?笔者针对存在的问题和改革思想谈点看法。     

创新战略下的英国研发组织创新——Catapults的组织管理模式研究

Catapults（弹射中心）作为一种新型研发组织形式,在英国创新发展战略的实施中扮演着重要角色。精准的组织功能定位、高效的组织管理运作模式和紧密的网络化组织关系,是Catapults组织管理模式创新的重要三大重要内容。为我国新型研发机构的培育和发展提供了良好的参考样本。     

新时期农户家庭经营组织创新研究

本文在分析稳定与创新农户家庭经营组织的必要性和紧迫性的基础上,提出了加快家庭经营组织创新的几点对策建议。