从汉江集团的改革看如何加强水利企业资产经营管理

资产经营,是指对企业资产进行综合运营的一种经营模式,以有限的资产获得最大的增值为目的,通过市场经济的运行规则,使产权进行合理的流动和重组,优化配置生产要素。汉江水利水电(集团)有限责任公司建制前存在着出资者不明晰,国有资产的管理、监督和经营意识薄弱,企业内部管理行政干预较多等问题。建制后,汉江集团公司在确保防洪安全,在搞好正常生产经营的基础上,大力开展资产经营,盘活存量,用好增量,进一步推动了企业的扩张与发展。     

从汉江集团看水利企业转机建制

在社会主义市场经济大潮中,水利企业如何办出自己的特色,闯出自己的道路,特别是在转机建制过程中,如何摆脱计划经济的束缚,进一步解放思想、开拓进取,这是一个值得探讨和研究的问题。 汉江集团公司是一个有着40年历史的老企业。1994年被国家列入全国百家建立现代企业制度的试点企业,1996年10月18日“汉江水利水电(集团)有限责任公司”正式挂牌。在转机建制过程中,汉江集团公司与其他国有企业一样,也遇到了一些深层次的矛盾和问题。     

从京郊水利看农村水利现代化

农村水利现代化是水利现代化的重要组成部分,随着经济社会的发展,长期存在于我国的城乡二元化的经济结构将被打破,这不但是全面建设小康社会的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必由之路.对北京市郊区水利现代化建设的调研和考察,使我颇受启发,对农村水利现代化有了更进一步的认识.     

从万家寨的改革看水利企业股份制发展

万家寨水利枢纽工程是由水利部、山西省、内蒙古自治区三方合资兴建的。 1991年水利部成立了筹备组开始筹备工作;1993年水利部组建了“水利部万家寨工程建设管理局”(以下简称万管局),全面负责万家寨工程建设和建成后的运行管理工作。这种建设     

从水利经济循环谈河道经营管理的改革

从水利经济循环系统的经济规律出发,对当前河道经营管理如何在以除害为主的公益事业体制上,为维持自身的简单再生产,体现水利经济循环,解决管理经费紧缺,工程失修,效益下降,职工队伍不稳等以及河道经营管理的改革与发展等问题作了初步探讨。     

从循环经济看隆化水利发展

循环经济本质上是一种生态经济，它要求以生态学原理指导人类社会的经济活动，放弃“只从经济利益角度看待生态系统，把环境当作经济的一个子系统”的传统观念。水资源是人类赖以生存和社会经济发展所不可缺少和不可代替的宝贵资源，也是生态环境中最活跃、影响最广泛的重要因素之一，经济和社会的可持续发展，必然要求水资源可持续利用，如何利用有限的水资源创造尽可能大的经济价值，是当今摆在水利工作者面前的重大课题。笔者试以循环经济理论为指导，试论循环经济条件下隆化县的水利发展。     

从亭湖区水利变化看里下河地区水利发展新思路

里下河地区范围为里运河以东、苏北灌溉总渠以南、扬州至南通328国道及如泰运河以北、海堤以西。由于地势低洼,洪涝灾害的损失和影响都比较大,而该地区干旱期间水资源奇缺。无水进行灌溉,航运中断,港口淤积,水质变坏,工农业生产遭受严重损失。     

从引滦看水利是基础产业

一、引滦十年的效益潘家口水库1980年开始向滦河下游灌区供水,1981年15万千瓦水轮发电机组正式并入京津唐电网送电,1983年开始向天津供水,1984年向唐山供水至1990年6月底累计向滦河下游灌区供水96.31亿米~3,向天津供水38.61亿米~3,向唐山供水3.82亿米~3,结合供水发电15.28亿千瓦时。缓解了京津唐地区供水、供电不足的紧张局     

从经济规律看中国水利50年

水利与国民经济密切相关。在各个经济发展水平阶段、因国情而异,水利投入应在国民经济中占有一个适当比重,这样水利与经济才能有一个共同的最佳状态。才能使经济建设符合客观规律。     

从服务管理视角看民生水利

从服务管理的视角探讨民生水利问题,将服务管理理念与民生水利问题有机结合,构建民生水利服务管理创新体系。具体地说,基于服务管理现有的研究成果,同时吸纳当前国内外现代服务业发展的前沿理论,紧密结合民生水利对服务管理的需求,对民生水利服务管理的基础理论展开研究,初步构建出民生水利服务管理的理论框架和保障体系。     

枣庄市努力提高水利经营管理水平

近年来.枣庄市在发展水利事业上实行两手抓,在强化水利基础没施建设的同时,坚持以市场为导向,以效益为中心,发挥产业优势,强化质量管理,大力发展水利经济和多种经营,通过不断改革体制,创新机制,使工程建设和水利企业更好地适应新形势,全市水利经济逐步走上了良性循环的可持续发展之路。截止2001年,全市已形成水利经营固定资产6.5998亿元,发展经营项目592个,从业人员3600余人,水利经营总收入3.3772亿元,利润3200万元,水利职工年人均收入达到8000元。水利经济实力的不断增强,为保证水资源的有序利用和支撑经济社会的可持续发展奠定了坚实的基础。     

如何搞好水利建筑工程经营管理

随着水利建筑市场的不断开放，水利建筑市场管理不断规范完善，市场竞争越来越激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，提高建筑工程经营管理水平越来越受到重视。如何搞好水利工程建设经营管理，提高企业经济效益是施工企业管理人员须认真研究的问题之一。本文从选择合适的承包合同类型、加强预算管理、加强结算管理3个方面，对加强水利工程建设管理进行了论述。     

跳出水利看水利

新世纪江苏水利人在迈向水利现代化征途中提出了“跳出水利看水利”的新理念。 随着改革大潮推进,水利在国民经济和社会发展中的地位越来越重要,水的可持续利用已成为全党全民关注的热点。“跳出水利看水利”无疑是站在更高的层次上,用发展的眼光解决江苏水利发展中的问题的创     

加强经营管理与水利可持续发展

1为什么要加强水利经营管理近十几年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的建立，水利建设再完全靠国家和人民的义务出工已是不可能解决根本问题了。十一届三中全会以后，全国工作转入以经济建设为中心的轨道，水利界也从自然规律和经济规律角度出发，努力研究水利经济，加强水利的经营管理被提上水利发展的日程。2加强水利经营管理与水利可持续发展的关系水利要发展，必须加强经营管理，以往水利只注重技术管理，忽略经济管理，不能很好地维持水利产业的简单再生产和扩大再生产，什么都“等、靠、要”，反而拖了水利发展的后…     

水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。