基于寿命周期的项目满意度评价指标体系研究

项目建设的最终目标是要实现项目中的各利益相关者满意,项目从策划、实施到运营的项目寿命周期不同阶段,会涉及到不同的利益相关者.文章在现有项目满意度评价研究不足的基础上,分析了项目寿命周期不同阶段的利益相关者及他们的利益诉求,提出了基于全寿命周期的项目满意度评价指标体系,并说明了项目综合满意度的评价过程.     

基于利益相关者分析的工业遗址保护与再利用的可持续性评价框架研究——以重庆“二厂文创园”为例

城市工业遗址的保护与再利用既反映出城市更新中经济、社会、生态三大系统的协调恢复,也是展示人类工业社会发展进程的全息映像。在工业遗址保护与再利用过程中涉及广泛的利益相关者群体,他们有各自的利益诉求而且具有不同的影响决策的地位。利用关键程度矩阵梳理识别关键利益相关者,明确各自的利益诉求并促进他们协同努力实现工业遗址再利用项目全过程的社会、经济、环境可持续性非常重要。研究以重庆"二厂文创园"改造项目为例,根据利益相关者分析与可持续发展理论提出了一个工业遗址再利用可持续性评价框架。包括明确工业遗址再利用项目中的关键利益相关者和建立再利用的可持续性评价框架,对我国城市工业遗址保护与再利用中的利益相关者研究和可持续评价提供参考。     

建设项目利益相关者冲突的影响因素研究

随着经济的发展、社会的进步,相关利益主体的地位上升,利益相关者满意度日益取代了三大目标,成为项目是否成功的评判标准.而建设项目中有众多利益相关者,他们之间会发生冲突,影响他们发生冲突的因素是本文研究的重点.     

基于利益相关者视角下企业会计政策选择分析

目前,我国会计政策选择随着社会经济水平的提高以及公司经济活动的纷繁复杂而逐渐得到丰富。而会计政策的选择往往会涉及众多利益相关者的切身收益,因为他们拥有不同的会计政策选择偏好。文章以利益相关者理论为基础来探讨不同利益主体对会计政策的选择问题,指出目前企业会计政策选择中所存在的利益关系问题,并针对上市公司各利益相关者对会计政策选择提出相应建议。     

价值管理在工程建设选材中的应用

建设工程项目价值管理范围可拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段,工程项目价值的高低受诸多利益相关者因素的影响,其价值管理主要体现出利益相关者的满意程度.在建筑工程项目设计和施工建设过程中,工程材料是建设工程项目价值最重要的,也是影响最大的因素之一,工程材料的选用标准直接关系到工程质量的好坏和工程造价的高低.根据"技术上适用,经济上合理"的原则,运用价值管理中的价值工程的原理和方法正确选择工程材料具有十分重要的意义.     

江苏制造业上市公司社会责任行为的异质性评价

基于利益相关者理论,从技术性企业社会责任和制度性企业社会责任两个方面,选择8个维度,构建了评价指标体系,采用因子分析法和逼近理想解法相结合的组合评价法,实证分析并评价了江苏制造业上市公司的社会责任行为。结果表明:江苏制造业上市公司重视对主要利益相关者的责任,轻视对次要利益相关的责任;从信息披露以及企业社会责任履行排名和得分情况可看出,江苏制造业上市公司社会责任履行水平也存在较大差异。因此,应加强对企业社会责任行为的宣传与引导。     

PPP模式下轨道交通项目多方利益分配决策机制

在我国PPP模式已成为轨道交通项目建设的重要模式,为确保此模式项目运行取得成功,需平衡好各个利益相关者之间收益分配问题。文章分析国有投资公司、私人公司和搬迁居民三方利益相关者的利益倾向,考虑利益分配原则,总结了影响利益分配的投资、风险、合同履约三方面原因,以Shapley值法为基础,结合AHP法和模糊综合评价法建立一套PPP模式下轨道交通项目涉及多方利益分配的方法,并用案例加以验证,解决合理分配利益相关者收益问题。     

管理会计工具及应用案例——利益相关者价值取向的绩效三棱镜及应用

企业是利益相关者缔结的合约,不断满足利益相关者需求,并获得利益相关者的支持,是企业可持续发展的根本。绩效三棱镜评价体系基于利益相关者理论,由需求、贡献、战略、流程、能力五个方面构成,成功地将利益相关者纳入绩效评价体系中,形成了环环相扣的绩效循环体系。该体系不仅是一种绩效评价工具,更是利益相关者管理工具。在SZGD公司的应用体现了绩效三棱镜的全面性和科学性。     

项目成功标准的研究现状及对大型基础设施项目的启示

促进项目成功是提升项目价值的重要途径。对项目及建设项目成功标准的国内外文献进行综述的基础上,通过专家访谈,总结出项目交付时、项目运营初期、项目运营中期、项目退役四个评价时点,各关键利益相关者对大型基础设施项目的成功标准内涵。政府、公众(包括使用者公众及社区公众)所关注的成功标准内涵是最基本的。为后续研究大型基础设施项目成功的影响因素及促进路径奠定基础。     

工程项目组织绩效评价新体系研究

评述了当前工程项目组织绩效评价的几种主要方法、途径。并提出了一种基于利益相关者角度进行的项目组织绩效的综合评价方法,使利益相关者的利益要求得以从工程项目组织运行过程中得以实现平衡,利于建立一种可持续发展的项目绩效评价体系。     

利益相关者会计增值表初探

正一、利益相关者界定与分类虽然利益相关者理论发展至今已有多年,但目前国内外对利益相关者的界定并无统一的认识。杨瑞龙,周业安(1999)认为:利益相关者的界定大致可以分为三类:第一类,凡是能够影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者。这是广义的利益相关者范畴。第二类,凡是与企业有直接关系的人或团体才是利益相关者。第三类,凡在企业中投入了专用性资产的人或团体才是利益相关者。在前人研究成果的基础上,笔者将集体选择理论引     

IT产品供应链的多主体博弈与风险治理——《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》书评

IT产品开发过程固有的不确定性给IT项目建设蒙上一层神秘的面纱,高风险与IT项目长期并存。风险防范和化解始终困扰着IT项目团队。河北科技大学瞿英等学者在《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》(知识产权出版社,2021年版)一书中,突破了传统风险管理的框架,将利益相关者行为纳入风险治理范畴,通过深入分析利益相关者的行为博弈,构建了面向利益相关者视角的IT项目风险管理与治理体系,为信息技术项目乃至高新技术项目风险管理和化解提供了新的思路。     

政府投资项目代建制的契约本质探讨——基于生产要素的视角

运用项目各利益相关者构成的角色网络是动态网络的理论,通过对政府投资代建制项目利益相关方的角色从生产要素的角度进行定义,以利益相关方所代表的投入项目的生产要素的时间性及其之间的逻辑关系、数量关系作为切入点,深入研究政府投资代建项目契约组成,提出代建制的契约本质应为一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期、中期和短期契约的契约序列。     

建筑工程项目利益相关者管理研究

文章在利益相关者理论指导下,对建筑工程项目的利益相关者进行了研究,界定了建筑工程项目各阶段的利益相关者,并对建筑工程项目利益相关者管理的操作流程和管理要点进行了具体分析,旨在提高项目利益各方的满意程度,保证项目的顺利实施。     

产权理论分析与财务管理目标的选择

在现代企业理论中,关于企业所有权结构与企业效率的关系主要有两个学术派别:一是目前占主导地位的新古典产权学派,他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有;二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派,他们反对"出资者至上主义"的观点,主张企业所有权由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者共享.与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等;与后者相对应的财务管理目标有利益相关者财富最大化等.本文试从产权角度进行分析,对企业的财务管理目标提出切合实际的选择.     

基于构造性方法的灰色粗糙集模型对工程项目满意度评价

为体现项目的价值,应对项目进行项目全寿命期内各利益相关者满意度进行综合评价,本文在定性分析的基础上,在确定相关指标值时,考虑到评价指标值在进行量化的时候呈现出灰性,采取将指标值用灰数进行区间表示的方法,并用基于灰色理论与粗糙集理论的构造性方法对工程项目利益相关者满意度进行综合评价。并结合实例计算,说明该模型是可以作为对工程项目满意度评价的方法。     

基于利益相关者理论的XBRL财务报告分类标准评价研究

目前国内外理论界对XBRL分类标准的制定研究较多,而对分类标准的评价研究相对较少。本文尝试从新的视角来评价XBRL分类标准,通过对XBRL分类标准中不同利益相关者的内涵界定,分析各利益相关者如何从各自角度出发对XBRL分类标准进行评价。     

利益相关者合作逻辑下的财务管理目标

利益相关者概念最早是在20世纪60年代提出来的。斯坦福研究院的学者将其定义为:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存。20世纪80年代以后,在所有关于利益相关者的定义中,Freeman(1984)的观点最具有代表性。他认为,“利益相关者是能够影响一个组织目标的实现,或者受到一个组织实现其目标过程影响的所有个体和群体”。20世纪90年代是利益相关者理论发展最为迅速的时期,但多纳德逊、邓非(2001/1999)认为,总体来看,在利益相关者理论中“没有一个定义得到普遍的赞同”。从理论上说,企业本质上是利益相关者缔结的契…     

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

基于绩效三棱镜的企业绩效评价可能性分析

绩效三棱镜（the Performance Prism）评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标,追求利益相关者群体的和谐发展,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效,对于促进企业落实科学发展观,建立和谐社会具有重要的应用价值,是一个全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构。目前,虽然绩效三棱镜评价体系在我国大多数企业尚处于起步和摸索阶段,但是不可否认我国已经为绩效三棱镜理念和方法在企业绩效评价中的创造性应用做好了一定的准备。