伟大的管理者管理自己

管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

用别人的24小时

管理大师德鲁克认为“不能管理时间，便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中，主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺，下面的员工却无所事事，人再能干，也只有一个，而领导再勤力，一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”，用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次：受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子，有的管理者只喂养上级领导身上的猴子，有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来，在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求，就需要控制好工作时间和内容，有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值，而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时？本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨，担任嘉宾主持的是胡文斌总。     

用小鱼钓大鱼

汉斯是美国一家罐头公司的经理。开始的时候，汉斯的名字并没有多少人知道，因此汉斯要想办法使别人认识自己。     

经营自己的长处

美国国际商业机器总经理之子托马斯·沃森,小时是个差等生,同他声名显赫的父亲相比,他简直是个低能儿。在读公司商业学校时,各科学业全靠一名家教的鼎力相助才勉强过关。后来他开始学飞行,却意外有种如鱼得水的感觉,发现驾驶飞机对他竟是那样得心应手,这使他对自己的信心倍增。第二次世界大战时,他当上了一名空军军官。这段经历使他意识到自己“有一个富有条理的大脑,能抓住主要东西,并能把它准确地传达给别人”。沃森最终继承父业成为公司总经理,使公司迅速跨入了计算机时代,并使     

欣赏别人就是欣赏自己

人人都渴望别人欣赏自己，要别人欣赏自己，你首先得学会欣赏别人，欣赏别人就是欣赏自己。欣赏别人，是理解，是沟通，是信任，是肯定，是激励，是鼓舞!欣赏别人，可以使人扬长避短，健康成长，同时也使别人欣赏自己。     

五菱基因

不是MPV,不是SUV,也不是微面,从五菱宏光大卖,进军轿车两年多后的微车大王,开始更为深刻地认识自己"知识就是力量。"时隔3年,沈阳和姚佐平再次向《汽车商业评论》提起这句话,但语意和语境已截然不同。2010年10月,姚佐平受命以上汽通用印度公司董事兼总经理之职带领13人团队——上汽通用五菱11人,泛亚技术中心2人——奔赴通用印度公司,开始对其实施低成本改造手术。作为上汽通用五菱打破天花板——海外战略的第     

下岗经理当上“孩子王”

一个公司的总经理下岗后,能够冲破世俗的偏见和社会的压力,去给自己的朋友当男保姆,专门照料孩子的学习和生活,面对这样直面人生的勇气和出人预料的选择,很多人都禁不住对他的勇气表示钦佩。王祥,这位当年的公司总经理,今天的男保姆,就是这样一个值得我们翘大拇指的人。     

关于幸福

幸福是什么?幸福就是自己觉得幸福。也许这是一句人人皆知的大白话,而我却知道,有不少人,甚至很多人并非为了自己的感觉,而是为了他人的观瞻而建设自己的人生与生活。因而窥察别人的生活与家庭,便成了我们生活的另一部分。我们的生活好像就是以这两个部分组成的:一是生活给人看;二是看别人的生活。我们同情别人生活不幸而自觉着幸福,我们评价着别人的是非长短而深觉自己又高尚又美好。     

宋世鹏:小事成就大事 细节成就完美

<正>座右铭小事成就大事细节成就完美综述2000年从事物业管理至今14年,在14年里,他凭着自己永不放弃的精神,不断的和同行去学习,对行业深入的思考和探索实践,充分发挥公司的人才优势、管理优势,和鑫塔人走出了一条属于自己的梦想之路。毕业于石油学院,毕业后进入中石油新疆石油管理局房产公司工作,一干就是7个年头。原本有着别人羡慕的好工作,就在2000年5月他下定决心辞职创业,成立了绿亚清洁服务有限公司。经过五年的发展,宋世鹏总经理成立了绿亚物业服务有限     

中小型企业——与其望“猎”兴叹，不妨“全员皆猎”

腾龙印刷器材有限公司，是位于西南地区的一家民营中小型企业。近年来，公司的生产规模不断扩大，公司的行政事务也日渐繁重。总经理为了使自己能更好地集中精力于公司的战略管理，半年前就开始安排行政人事部王经理为其招聘一位助理，要求既懂生产又熟悉行政管理。招聘广告发出之后，王经理很快就收到20多份应聘简历。经过多轮面试、总经理选择了有过多年国企管理经验的李先生。可是，还不到一个月，李先生因无法适应民营企业的管理模式而挂冠离去。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

书评

《大佬管理学》在很多时候,最严密有效的组织管理,其实出自阳光照不见的地方。谁能想到,黑手党会与精明的商人画上等号?但是,管理的有效与否并不在于执行的人是谁。从别人看不到的地方发现长处,恰恰能成为自己的优势所在。唯此,走上正道的黑手党甘比诺家族合伙人路易斯·费南迪的88个感悟,也许就是你成功的开始。     

无声命令

南非约翰内斯堡有一家专门生产精密机床零件的小厂总经理伊安麦克唐纳的管理风格就是相信每一名员工把员工看成是自己的伙伴他常说管理人员应把每名员工都看作是思想的源泉而不只是一双手如果所有的员工都只会遵命而行不提任何建议和设想公司就会成为死水一潭一次厂里有机会得到一笔数量很大的订货，但是他又深知，由于厂里目前已安排了其他客户的产品生产加上本次订货交货时间紧要完成新任务几乎是不可能的眼看着到嘴的一块肥肉落入别人之口总经理实在是不太甘心聪明的总经理没有以命令的方式督促员工加…     

自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

对企业长远负责——访海信集团有限公司董事长 周厚健

正压力的大小完全取决于一个人能不能正确的定位和评价自己。我们要善待别人,而不要因为一些小事就把别人否定了,很多时候往往就是因为我们的"不否定",最后给别人带来了很正面的教育。在与人相处,尤其是管理的过程中,能够与人为善是非常重要的。周总您好!通过这几年的连续访谈,发现您虽然肩上担子越来越重,但感觉人却越来越快乐,想知道您做企业的动力来自哪里?周厚健:正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。     

关心人与赚钱并不矛盾

你愿意别人怎样对待自己,你也应该那样去对待别人,这句圣经《马太福音》篇教导我们的话,是玛丽·凯化妆品公司的金科玉律。今天,这句话的重要意义一点也没有变。当然,这句话是对每一个人讲的。不过对人才管理者来说,这是多么完美无缺的行为准则啊!遗憾的是,今天许多人认为这个金科玉律是听腻了的陈词滥调。但是,它今天仍是人才管理的最好钥匙。我们玛丽·凯化妆品公司十分重视这把钥匙。我们公司关于人才管理的每一项决定,都是根据这个金科玉律做出的。玛丽·凯化妆品公司最重视的是人———是我们的美容顾问、·销售主任、雇员,是我们的顾…     

关于幸福

幸福是什么?幸福就是自己觉得幸福。也许这只是一句人人皆知的落后了的大白话,而我却知道,有不少人,甚至很多人并非为了自己的感觉,而是为了他人的观瞻而建设自己的人生与生活。因而窥察别人的生活与家庭,便成了我们生活的另一部分。我们的生活好像就是以这两个部分组成的:一是生活给人看;二是看别人生活。我们同情别人生活不幸而自觉着幸福,我们评价着别人的是非长短而深觉自己又高尚又美好。于是,我们也无法不提高了警惕地想到,人家将对我     

抛开铁饭碗 风光在险峰

我叫周曙光,是珠海威尔发展公司的总经理。我同“巾帼创新业”报告团其它几位姐妹一样,也是下岗女工。不同的是,我不是被单位安排下岗,而是自己打破铁饭碗转岗跳槽的。5年前,我在湖南省一家大型军工企业担任人事干部。这在当时确实是一个铁饭碗,工作轻松、安稳,又有职有权,令不少人羡慕。所以,当我把准备放弃工作单位,自己出来闯海经商办企业的打算提出来时,遭到了父母、亲友、同事、同学的一致反对。因那时我已结婚成家,孩子才2岁,正需母亲呵护,而我丈夫承包了一家贸易公司,生意做得不错,就是我不工作,一家几口的生活也过得去。不少人劝我,你好端端一份工作,别人羡     

你为什么不成功（112）——因为你太在乎别人的看法

一个人过份在乎别人的看法往往会使自己因举棋不定而失去很多机会。这种人大多是因为缺少自信心而造成的，说白了就是做事情心里没底。有很多“心里没底”的人其实并非是自己真的不过硬。而是太过于在乎别人的看法（或意见），自己不相信自己，这应属于一个人的心理素质问题。