谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果中国建设银行总行刘仁刚以“大行业、大企业”为依托，建立稳健经营的客户群体，作为中国建设银行今后一个时期的经营战略，不仅在思想上已被全行上下所认同，而且在实践中也被全行上下所接受。为了更科学地理解和更有效地实施“双...     

浅谈在信贷管理中贯彻“双大”战略

信贷资产是建行的最大资产,占资产总额的近80%,是建行利润的主要来源,其效益直接影响建行的效益,因此,提高建行效益的关键在于加强信贷管理,提高信贷资产质量。本文从建立和巩固建行支柱性行业、企业的角度,浅谈加强信贷管理,提高信贷资产质量。一、做好市场定位,建立建行稳固的业务阵地　　作为一家向国有商业银行转化的专业支行,建行需要有自己稳固的支柱行业或企业作为业务发展的支撑点,这样才有利于建立稳固的吸存筹资来源,才有利于拓展和延伸业务范围。企业的集团化、国际化是经济发展的一大趋势,一个国际化大型企业集团要想在激烈部分…     

建设银行房地产金融业务中存在的问题及对策

自20世纪90年代初，建设银行全面承办政策性住房金融业务以来，各级分行本着“房改到哪里，建行服务到哪里”的思想，投入了大量的人力、物力和财力，从总行到各二级分行先后建立了房地产信贷部，全力归集住房基金、售房款、住房补贴等住房资金、积极稳妥地发展政策性委托贷款业务和商业性个人住房贷业务。由于此项业务的迅速发展。既有力地支持了地方房改工作，促进了社会住房生产与消费的良性循环，又为建设银行创造了很好的经济效益和社会效益，“要买房、找建行”的口号已深入人心。     

实施“双大”战略,推动商业银行发展方式根本转变

随着社会主义市场经济的不断发展和金融体制改革的不断深化,商业银行传统的粗放型发展方式受到了严重挑战,已不能适应现代商业银行的发展。从社会经济发展趋势、商业银行改革方向和市场客户金融需求出发,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目的,实施“双大“战略,走集约型的