不断完善绩效考评机制 有效实施员工绩效管理

<正>当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理,对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,涟钢财     

建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨

电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的，存在合理性，也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要，不适应市场机制的要求，存在以下弊端：     

利用绩效考评激励员工的研究

针对如何对员工的行为和行动作出公道、合理且令员工信服的评价,并给予相应的激励措施,介绍了绩效管理方法,主要包括绩效考评的内容和方法、绩效考评与员工激励的关系以及怎样使绩效考评发挥良好的激励效果。     

浅谈360度绩效考评的合理使用

360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评，是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只是一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效考     

“七级考评”:新型绩效考评模式

考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行     

让绩效考评成为促进沟通的重要机会

如今有多少企业正在受到绩效考评的折磨、煎熬?许多主管认为绩效考评是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果主管纸上谈兵,员工惶恐不安。也许管理者不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。其实绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程,应该把绩效考评当作促进沟通     

国有企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动．考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益．其最终目的是改善员工的工作表现。在实现企业经营目标的同时．最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度，但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。     

企业绩效考评新工具——平衡记分卡

绩效考评方法选定取决于企业性质、工作性质及考评对象性质等诸多方面因素。平衡记分卡(BSC)在保留传统财务绩效评价的基础上,通过引入客户、内部业务以及学习和发展等能够对企业未来财务绩效进行考评的非财务层面要素,体现了一个有效的战略绩效管理工具的价值。     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

普遍遭遇挫折——绩效考评误区

不可考评就无法管理企业高度依赖于考评。企业是现代社会的重要组成部分和财富的主要创造者,没有哪个领域有企业对考评的依赖性和要求那样高。在激烈的市场竞争中,企业对宏观的绩效要求越来越高,这种要求直接转化为对所有可能存在变数、可能发生波动的事情的考评,对所有部门、团队和人都存在考评的冲动。复杂性越强,变数越多,考评就变得越重要,所有企业均面临着优化考评体系这个巨大挑战。     

C时代的绩效考评

高度互联的"C一代"员工可能很烦人,但是他们没有错;面对他们想获得即时反馈的要求,雇主就必须采取相应对策。在高度互联的C时代(the Connected Era)进入职场的员工,给管理者带来了新的困扰。自从这一批员工(基本是上世纪80年代至90年代出生的人)几年前开始不断涌入办公室以来,     

关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

建立科学的绩效考评体系

在人的思想意识中始终存在两面性:一面是积极上进的,一面是消极偷懒的。这两种意识始终处在此消彼长的状态。管理者的任务就是要尽可能发挥人积极的一面,努力抑制和消除消极因素的影响。企业绩效考评的目的,就是通过有效的激励和约束机制创造一种良好的工作环境,使员工始终表现出积极上进的一面,最大限度地调动人的积极性和主动性,确保组织生产经营活动各个过程高效开展。     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

知识价值转换与知识价值测度

知识价值的转换需要满足一定的前提条件,在转换过程中要受到知识本身的性质和转换环境的影响,知识价值的转换有多种形式.知识价值测度主要是从知识相对社会、组织和个体三种不同对象的价值的角度来进行,其计量方法也是不一样的.     

差异化管理知识员工——公路施工企业知识型员工的特点与激励

高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性是公路施工企业知识型员工的显著特征,如何开发与管理知识型员工？如何对知识型员工采用不同的管理策略？     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

基于目标的员工绩效管理体系设计及实践

正员工绩效管理顾名思义是为了提高员工工作效率和业绩而采用的一种管理方法。因此,员工绩效管理首先是一种管理,涵盖计划、组织、领导、协调、控制等职能,其关注点是最终取得的业绩结果,是以业绩指标为导向,激发员工想办法、找措施、提高效率来完成指标的一套系统管理方法。员工绩效管理一般包括绩效的计划、实施、考核、反馈4个环节:绩效计划即制定员工年度要达到的预期目标;绩效实施即员工落实目标的具体实践过     

探讨战略性人力资源绩效管理与员工激励

伴随着经济全球化进程持续加快,企业要关注的重要环节就是人力资源,它是企业竞争力的源头,由于现代化经济的快速推进,导致了企业之间人力资源的争夺越来越趋向白热化.究竟怎样对人力资源实行高效的管理,本文从企业对工作人员的激励方面和战略性人力资源绩效管理方面,论述了人力资源管理在企业经济推展中所起到的重要效用.     

关系网络、跨组织知识整合与 组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考。