借助广州亚运会 健力宝能再续昨日辉煌吗

如今的市场环境比健力宝1984年赞助洛杉矶奥运会时要复杂得多,单靠“广州2010年亚运会指定运动饮料”身份、承办“亚运会啦啦队全国选拔赛”并不能与消费者产生深度共鸣,让消费者怦然心动。     

健力宝七大败因

健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。     

健力宝 艰难前行

在上个世纪八九十年代，没有人不知道“健力宝”这种饮料，每个人都在为这个新鲜的健康饮料津津乐道，但是随后在可口可乐、百事可乐的冲击下，健力宝在上世纪的辉煌早已成为记忆；进入新世纪后，资金紧缺的健力宝面临的惟一出路只有改制，然而这个曾被誉为“东方魔水”的品牌怎么也想不到，两年后会因股权问题被折腾得遍体鳞伤。     

建力宝旧部高调创建深蓝

一直被媒体称为“健力宝危机导火索的引爆者”的蒋兴洲，率领原健力宝26位大区经理创建西安深蓝食品饮料有限公司，并于12月15日高调推出新产品——“非凡”系列饮料。“非凡”系列饮料拥有可乐、柠檬和香橙三种口味系列，有大PET、小PET、易拉罐装三种包装，主攻二三线市场。     

十大产业枭雄

产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己。于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子．李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物．很多媒体将其与红塔集团储时健并列．成为“晚节不保”的著名第二人．老景凄凉。     

健力宝逃离险境了吗？

张海入主健力宝后，对健力宝的品牌发展路线做了很大调整，健力宝更年轻、更时尚了。卖饮料最重要的一个规则就是“主流品牌化营销”。年轻人代表着时尚、活力，他们已经成为一个强大的主流消费群体。尤其对于饮料而言，如果你的产品不能取得主流消费的认同，融入主流品牌化，那么你的产品就不可能有很大的影响力。     

茶饮料：除去奢华待嫁中

在刚刚结束的全国糖烟酒会上,推出茶饮料产品的企业已近30家,在“康师傅”、“统一”两大品牌的背后,“三得利”.“可口可乐”步步紧逼,而“健力宝”“乐百氏”、“椰树”等老牌饮料名将也不甘落后,纷纷介入茶饮料市场。     

统一2．4亿注资三水健力宝

台湾统一再度出手，投资2．4亿元注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。本次注资由统一通过其全资子公司开曼统一注入，后者持有三水健力宝69．77％的股权。三水健力宝剩余30．23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。     

一则广告大家看

“尖叫”?情绪饮料?是补充体液饮料?类似佳得乐或者是补充维生素饮料?类似“脉动”或者是标新立异饮料?类似健力宝“爆果汽”?好像都不是!     

盘旋在健力宝上空的魔鬼

“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。     

信息世界

我国饮料工业的现状与措施当前，我国饮料市场存在着一些问题，主要表现在：一、企业规模参差不齐，企业之间经济效益悬殊。如全国拥有饮料企业3000多家，其中广东健力宝、海口罐头厂、上海申美公司等20家大型企业的平均产量为8．8万吨，为全国饮料企业平均规模的40倍。二、部分小型企业技术装备差，产品质量和食品卫生得不到保证。据国家技术监督局对部分企业新生产的果汁饮料的市场抽样检测表明，合格率仅为55％。三、有的优质名牌企业通过合资生产外国牌饮料，丢掉了多年来自己创出的名牌产品，从而丢掉了市场。为使我国饮料行业获得新的…     

爆果汽立体营销战

只需七秒钟，我们就能记住它：独有的黑色瓶身，绚丽张扬的彩色图案，另类的名字，这就是健力宝的最新产品——爆果汽。从2003年春季全国糖酒商品交易会上初出茅庐到夏季刮起“黑色”旋风，短短四个月内，爆果汽就已成功地在硝烟弥漫的饮料市场中后来居上。取得如此显著的成绩．没有充分的准备是无法做到的。     

统一2．4亿注资健力宝

刚刚增持北方安德利果汁股权的台湾统一企业再度出手，投资2．4亿注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。2008年12月17日，台湾统一集团宣布向中国大陆饮料分销商三水健力宝贸易有限公司注资2．4亿元人民币。     

功能饮料市场 新品之争

华润怡宝、可口可乐、健力宝．纷纷杀入功能饮料市场!各使绝活、各凭本事。没有硝烟的饮料战开始打响。     

小毛巾独霸大市场

饮料行业自80年代发展以来共经历五个阶段，从碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、到今天的功能性饮料。其实早在80年代健力宝就因为推出了功能性饮料“东方魔水”而在当时名声大噪。按照目前趋势，功能性饮料到了市场细分时代，从以上案例我们也可看出，主要几个饮料品牌都是在市场细分当中寻找自身的位置。     

公司

奥美全球庆祝“大品牌”理念诞生60周年;VISA指定TBWA为全球创意代理商;麦肯广州赢得健力宝广告代理业务     

国产饮料面临持续发展难题

2004年中国饮料行业依然保持了快速增长的态势，与2003年2374．41万吨相比，全国饮料总产量提高了22.66％，达到了2912.43万吨。但在饮料产量快速提高的同时，也出现了几个问题：过于集中在几个品种，大企业竞争群体的竞争能力在下降；产品的利润率在降低；多数企业在完成量变的同时没有实现质的提升，特别是旭日升的倒地以及健力宝的动荡。     

建力宝邀“好汉”泡好茶

今年3月14日，健力宝正式推出冰红茶、冰绿茶、麦香茶3大系列产品，茶饮料市场的确热闹非凡，健力宝的介入将促使竞争继续升级。此外，中国饮料工业协会技术委员会正在向茶饮料的主要生产企业广泛征集意见，5月份可能会拟出草案，明年3月份将正式出台茶饮料国家标准。届时，大量中小企业可能因不符合标准被清理出局，行业大洗牌在所难免，这将在未来1-2年内为市场留下巨大的真空地带。行业转折期正是扩张市场的绝佳时期，由此看来，健力宝“明知山有虎，偏向虎山行”的举动并非是勇夫之莽，而是有备而来。     

广告培育消费市场 品牌传播打造个性——功能性饮料品牌巨头谈市场

一枝独放不是春：功能饮料群雄并起，激活整体市场迅速增长 红牛维他命饮料有限公司总经理王睿在发言时特别有感触．红牛1995年进入中国．曾掀起一阵能量饮料的热潮．但是“一枝独放不是春”，市场拓展困难。她将前8年称为“八年抗战”，而2003年是中国功能饮料的转折年．消费者消费意识在“非典”后有了明显改变．“健康”、“功能”、“补充维生素”等概念深得人心。2004年，激活、脉动、尖叫、他她水等众多实力饮料企业的品牌加入这一领域．迅速加大的品牌传播力度也进一步培育了功能饮料的消费意识．广泛传播了功能饮料对消费者的利益点．共同做大了市场。     

终端博弈——渠道营销的核心

当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与