我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴.在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好.其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的.我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层.     

穷人买不起房关开发商什么事

我们几乎所有人都忘了中央23号文件为什么要发展房地产,也忘了发展房地产,房地产市场面向的是谁,这可能是引起我们各种媒体和社会巨大争论的原因,而文件特别强调中国高收入阶层和中高收入阶层用市场的办法来购买和租赁商品房,这可能是中国对房地产市场的基本定位,换句话说,如果你不是中收入或者高收入阶层,你就别在这谈房地产市场,这个市场和你没有什么关系。     

百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中,百货商店必须有自己明确和准确的市场定位,从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较,有着独特的营销组合要素,即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异,才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百货商店定位策略的运用。     

我国市场化进程中的零售业态及其结构

改革开放以来,在流通体制改革的推动下,我国城市零售行业已经进入了一个崭新的历史时期。主要表现在：一是摆脱了传统流通体制的束缚,进入了一个以大型百货商店为主,包括外国著名连锁商店资本在内的多种经济成分、多种经营业态间的市场化的竞争局面;二是改变了传统的经营业态格局和商业网点,新的经营业态不断诞生和进入,形成了以城市中心大型百货商店为中心,并向城市边缘、城市郊区辐射的,包括专卖店、超市、便民连锁店、农贸市场等多种业态并存的零售商业网络。在这个变动中也出现了一些问题,例如百货商店的重复建设、效益滑坡,…     

我国传统百货商店的兴衰及未来的发展对策

一、我国百货商店的兴起及发展现状 百货商店这一业态在我国有较长的发展历史.建国初始到改革开放,国营百货商店一直是计划经济体制的商品流通主渠道,几乎是惟一的零售形式.改革开放后,才有其他零售业态出现.从20世纪80年代中后期开始,我国百货商店进入快速发展时期.由于经济的高速增长,消费者生活水平持续提高,购买力不断增强,使百货商店走向繁荣.大型百货商店效益普遍良好,销售额增幅高达20%,因而成为投资的热点.     

我国传统百货商店的兴衰及未来的发展对策

百货商店这一业态在我国有较长的发展历史。建国初始到改革开放，国营百货商店一直是计划经济体制的商品流通主渠道，几乎是惟一的零售形式。改革开放后，才有其他零售业态出现。从20世纪80年代中后期开始，我国百货商店进入快速发展时期。由于经济的高速增长，消费者生活水平持续提高，购买力不断增强，使百货商店走向繁荣。大型百货商店效益普遍良好，销售额增幅高达20％，因而成为投资的热点。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中,必须要正确定位,尤其要在商品定位、服务定位、人员定位,形象定位、功能定位上不断突出自己的特色,才能营造竞争优势。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中，必须要正确定位，尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色，才能营造竞争优势。     

我国大型百货商店的困境与出路

自20世纪90年代中叶以来,一些大型百货商店受到内外因素的冲击,陷入了前所未有的经营困境。面对我国潜力巨大的零售市场,大型百货商店必须适时进行全方位地创新,以获得其应有的市场份额。     

百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中，百贷商店必须有自己明确和准确的市场定位，从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较，有着独特的营销组合要素，即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异，才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百贷商店定位策略的运用。     

试论百货商店的经营策略

试论百货商店的经营策略许跃辉安徽经济管理干部学院“八五”期间，我国零售商业出现了空前的繁荣，零售市场的竞争也越来越激烈。尤其是百货商店，由于盲目兴建和定位趋同化，以及面临新颖业态的竞争压力，经营艰难，效益滑坡、市场占有率下降。但是，笔者以为，百货商店...     

中等收入阶层需求分析与企业营销战略变革

20世纪90年代以来,随着改革开放的不断深入和经济社会的快速发展,我国社会阶层构成开始发生深刻变化,中等收入阶层正成长为当今我国社会的一个重要社会阶层。企业营销决策必须高度重视这一变化对企业营销的影响。本文在对我国中等收入阶层的产生背景和基本特征分析的基础上,试图研究中等收入阶层的需求和购买特征,并阐述企业的营销变革战略。     

从资产负债表看中国财政政策空间

中国过去的经济增长主要靠投资拉动,不断加大的收入差距成为消费拉动经济的瓶颈。为此,目前需要“纠错”,即重新平衡政府和居民的资产负债表。政府可以通过发行以资源性资产为抵押的特别国债、拍卖或转让经营隧资产等措施获得资金,并将之用于扩大低收入阶层的社会保障补贴等财政支出,以提升低收入阶层的消费能力,同时通过鼓励直接投资引导中高收入阶层将储蓄转化为权益或债券类资产,推动居民资产负债表的改善。     

论传统业态的变革

近几年来,传统商店举步维艰,占国内总零售额的比重也节节下滑,不可否认,与其它新兴零售业态如:仓储批发店、超大型超市、专业超市、连锁店、便利店等相比较,这种业态确实已经走到了生命周期中的衰退期,为求得生存,传统商店除非通过改革转型,加强经营体制,否则零售额的衰退,将迫使其退出竞争激烈的零售市场。 传统商店的发展现状 从下表可以看出,我国零售业态结构变迁大致经历了三个阶段。(见表1)20世纪50年代初期至70年代末,由于实行计划经济体制,商品流通按国家统一分配调拨,零售业态基本形成了以中小型百货商店与杂货店为主的单一业态结构。改革开放以后,随着计划经济向社会主义市场经济的转化,随着经济持续高速增长和居民购买力水平的较快幅度跃升,客观上要求由货色品种齐全、购物环境优雅、附加服务功能完善的大型百货商店成为市场零售业态的主角。因此,在20世纪80年代初期至90年代中期,大型百货商店在数     

广州百货业的现状与未来——广州市大型百货商店效益滑坡的原因及对策

广州虽是较早对外开放的城市,但在以往较长一段时间,广州市大型商场发展却相对滞后,其“火车头”作用仅靠几家大商店承担。1996年,“大型商场建设热”在广州市兴起,百货商店数量迅速膨胀,营业面积骤增。1996年2月9日,4家逾万平方米的大商场同时开业,此后大型百佛商店开店热潮不减。截至2000年初,广州已有大型百货商店27家,营业面积约32万平方米。近年来,大型百货商店的发展遇到了前所未有的困难,经营萎缩、负担沉重、效益滑坡。一些原先定位于高档化、高价位的市场,经济效益每况愈下,市场占有率呈逐步下降趋势（见下表）。     

我国城镇居民各阶层收入差距的分析

改革开放以来,收入分配的差距问题在我国表现出越来越严重的趋势,其中包括很多方面,本文主要研究城镇不同收入阶层的收入现状,对国家的"造就中等收入阶层填补收入分配鸿沟"的政策思想加以阐释和分析,并试图改变收入差距过大的现状提出建议.     

关于我国大型百货商店发展方向之探讨

关于我国大型百货商店发展方向之探讨赵丽娟一、大型百货商店现状近几年来，我国零售行业发展势头强劲，超级市场、仓储商店、专业商店、购物中心等各种各样的新型商业形态迅猛发展，渗透于城市的各个角落，它们或以低廉的价格，或以方便、快捷，或以优质的服务，机动灵活...     

基于相关与偏相关分析的城市居民休闲度假市场开发研究——以南京为例

我国旅游业正向休闲度假型转变。运用相关分析与偏相关分析方法,以南京为例探析城市居民休闲度假旅游需求。研究发现偏爱休闲度假的居民由于地位与收入的不同在旅游资源喜好、旅游活动偏好、购买行为、信息来源渠道、出游方式等方面与一般居民有着明显差异。因此,休闲旅游目标市场的定位应在高学历、中高收入阶层,旅游资源的开发应优先考虑湖泊水滨、森林山地,产品开发应注意项目与资源的耦合且促销渠道应以网络为主,兼顾传统媒介。     

中国百货业：不再当“二房东”——连锁化专业化集约化成为现今发展趋势

传统百货商店普遍采用的招商、联营、代销甚至柜台出租为主的经营方式可以说是中国百货商店几十年商品短缺时期形成的经营方式，特别是在百货商店稀缺，传统大型百货商场必须实施利润最大化的持续压力情况下形成的。这种经营方式存在的最大弊端，就是忽视了顾客，只经营商品，不经营顾客。     

百货商店市场定位策略研究

<正>作为零售业中的一颗璀灿明珠,百货商店发展至今已经有100多年的历史了.然而近几年来,多种业态如雨后春笋般出现在中国大地,诸如:大型购物商场、综合超市、仓储式商场、便利店、专卖店、电视直销、邮购、网络商店等.新出现的各种零售业态倍受广大顾客的欢迎,人们逐渐改变了过去只去百货商店购物的习惯,大量顾客从那里分流出来,百货商店的竞争空间越来越小.面对严竣的事实和激烈的竞争,百货商店要站稳脚跟、留住自己的一块市场,关键在于它能否明确市场定位,重塑竞争优势.百货商店应该服务于哪个层次的顾客,如何服务于选定层次的顾客,都是与定位紧密相关的.一、目标市场选择及总体市场定位正确的目标市场选择和市场定位策略是企业营