企业人力资源规划问题之我见

人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程.     

浅析现代企业人力资源规划

随着知识经济的到来,人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用,是企业综合竞争力的核心体现。企业人力资源管理工作在企业的整体规划中占据着重要的地位。本文首先阐述了人力资源规划的含义及作用,然后论述了人力资源规划的内容以及现代企业做好人力资源规划的必要性等,希望本文的论述对于现代企业的人力资源规划工作具有一定的借鉴指导意义。     

新时期提高人力资源规划的举措

随着社会发展的需求,现在人力资源规划要求变得日益复杂。随着我国社会经济事业的快速发展,人力资源规划重要性逐步增加,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈人力资源规划的一些看法,供参考。因此要求在制定人力资源规划时,一定要按照一定的科学的设计程序。本文首先介绍了人力资源规划的相关概念和形成过程,以及人力资源规划在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了人力资源规划制定所存在的问题,并对所存在的问题提出了应对措施,以提高组织的管理水平。     

浅析我国科研院所中科研人员的激励方式

科研院所作为我国科技发展重要力量，为国家实力的强大和国民经济增长提供了坚实的保障。科研院所中的员工大多属于知识分子，具有较高的学历，这类知识型员工又是科研院所得以不断发展的人才动力。对于人力资源管理者而言，要根据科研院所的战略目标需求，运用现代人力资源管理的理论和方法激励员工，促进组织战略目标的实现。     

现代人力资源管理措施分析

在知识经济时代,人力资源管理在企业中的地位越来越重要.绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于科研院所的影响也是举足轻重的.所以科研院所应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,曼有效地推动管理水平和业绩的提高.     

科研院所实施绩效考核中常见问题的解决措施初探

在知识经济时代,人力资源管理在企业中的地位越来越重要.绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于科研院所的影响也是举足轻重的.所以科研院所应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,曼有效地推动管理水平和业绩的提高.     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

科研院所HRBP管理探析

HRBP作为现代人力资源管理的全新理念,开始在越来越多的企业中发挥重要作用。在分析科研院所传统人力资源管理弊端的基础上,从分析HRBP素质要求出发,研究了科研院所如何实现HRBP管理模式,并提出相应措施。     

企业人力资源供给与需求平衡的分析

人力资源在一定程度上决定着组织战略的成功与否,是组织重要的战略资源,对组织具有长期、持久的影响。伴随着经济进一步的发展,越来越多的企业渐渐认识到了人力资源的管理对企业的发展有着重要的意义,并开始着手对人力资源的规划。     

我国事业单位人力资源规划改革研究

事业单位的人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的发展预先准备人力,持续和系统地分析事业单位在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与事业单位长期发展相适应的人力资源政策的过程.事业单位人力资源规划的内容很多,可以分为两个层次,即总体规划和各项业务规划.其中,人力资源的业务规划主要包括晋升规划,人员选聘规划,职业生涯规划(含培训和开发),绩效评估规划和激励规划等内容.文章首先介绍了人力资源规划的概念和原则以及我国事业单位人事制度管理情况,接下来通过对我国事业单位人员工作情况的问卷调查结果,分析当前我国事业单位人力资源规划改革过程中还存在的问题.最后对各项具体的人力资源业务规划,有针对性的提出了一些改善措施,力求为我国事业单位和社会公益事业的健康稳定发展贡献力量.     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

论农村妇女人力资源开发的有效途径

本文通过对农村妇女人力资源开发问题的研究,首先阐述了农村妇女人力资源开发应纳入社会发展规划,并进一步提出了拓宽农村妇女人力资源开发的有效途径,具有深远的理论意义和实践指导意义.     

A企业人力资源规划设计

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上,通过对该,公司人力资源管理中的现状分析,并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制,最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。     

关于战略性人力资源规划的问题和对策

当前国际上的每一个国家都在人力资源规划上做出了不少的研究,于此同时每一个国家都忽视了企业要想发展就必须要有一个非常紧密的战略性.在吸收了国内以极国外的其他企业在人力资源管理中取得的一些成果的基础上,对于企业的战略性的人力管理规划的模型以及规划的方案等等贯彻的理念,那么怎样才能将这些理论性的东西深入实施到企业中去.制订了一些有效人力资源规划,完善了人力资源信息系统,进而来提高人力资源人员的一些基本的素质,从而来优化人力资源规划工作环境     

人力资源规划对调控工作所起作用及影响其结果的因素

随着越来越多的公司做大做强,企业对人力资源这块的重视程度也逐步提高.人力资源规划俨然成了一个公司发展必不可少的因素,在企业的发展过程中有着举足轻重的作用.有人,才能有企业.人是企业的创造之源、动力之源、发展之源,因此企业特别是大中型企业必须重视人力资源规划.在了解人力资源规划的重要性后,首要考虑的问题是如何合理的运用人力资源.本文从人力资源本身出发,来探讨人力资源规划对企业调控工作所起的作用以及影响其结果的因素,以供同行借鉴.     

石油企业人力资源管理问题浅思

在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.