“环球老总”及其它

近日听一位县办企业的朋友讲,他们公司已连续四个月没发工资,职工生计无着,而公司总经理却随同县里一位领导出国“考察”去了。这位朋友还告诉我,近年来企业越是亏损,老总出国越是频繁,“夏游欧美冬飞澳”,于是便有了一个“环球老总”的雅号。     

老总微博

李娟深圳保利物业服务有限公司总经理：大家都知道西藏“磕长头”拜佛仪式,我曾经亲眼见到过“磕长头”的藏民,那是常人所无法想像的艰辛,是什么让他们得以坚持到底？是虔诚的精神和坚定的信念!我相信有理想并努力实践、坚持不懈的人一定会成功。     

一平案例：老总出现失误

马上要开公司董事会了,总经理要在会上作上半年的工作总结报告,他草拟了一个大纲,上面还有些基本数据,让秘书于雪根据这个大纲帮他起革一份工作总结。     

分公司老总短视都是股权惹的祸?

M公司安徽分公司总经理马明，在自己热爱并服务了十多年的公司陷入了深层危机时，却有了“逃跑”的打算。     

开家企业形象包装公司

长期以来,国内的金融企业对其专业形象的包装和推广工作显得比较初级。以证券行业来说,在一个城市证券机构网点位于繁华,的商业区,而另外一个城市,网点则可能位于菜市场后面;各分支机构使用的标牌尺寸大小、颜色灯光等也是各有“风采”。这是一个讲究品牌竞争力的年代,如此包装     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职）,他的意志决定着企业的走向,决定着企业的兴衰,决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗,甚至还影响着行业的命运,与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然,编者总是怀有一种沉重的责任感,“老总意志”,编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界,一种背负与承担、而本期专题,我们只能做到老总意志的呈现,这是一种遗憾。     

老总微博

王智勇深圳市国贸物业管理有限公司总经理：伴随着倒计数声,我们迎来了新年。按我们中国人的风俗叫做辞旧迎新,也就是说把上年不愉快的心情,不高兴的事情统统抛到爪哇国去,用开心的心情迎来新的一年、新的希望、新的成绩……     

如何约见老总

核心问题：有什么办法可以约见到企业老总？当事人档案：陈郴,生命人寿江苏分公司保险代理人,加入保险行业半年。拥有资源是成功营销的第一步。经过半年的积累,我收集了一些企业老总的联系方式,最近发现,虽然每天都会翻看这些联系方式,但是没有勇气去约见这些老总,我无法突破“害怕拒绝”的心理障碍,也担心约见的方式不对,会白白浪费这些资源。企业老总一般都很忙,什么时候才是约见他们的最佳时机呢？     

公司治理结构与企业绩效的实证研究

本文分别对第一大股东持股比例、第一大股东是国有股、第二大股东和前十大股东持股比例之和、董事长(或副董事长)兼任总经理、独立董事比例等角度研究了部分零售业企公司结构对企业绩效的影响,研究结果显示,我零售业企业的公司的治理结构对企业绩效具有显著的影响,从而为我国零售业企业更好的公司治理提供参考建议。     

公司资讯

巴斯夫携手林德共谱辉煌4月28日,巴斯夫大中华区安全经理胡秉飞亲手将答谢状递交到林德东部大区总经理陈金平手中,特别表彰林德公司为巴斯夫作出的卓越贡献,并相信在未来的合作中,林德与巴斯夫将共同谱写新的辉煌业绩。     

沸腾的鄂尔多斯——访中国石油长庆油田公司总经理、教授级高级工程师胡文瑞

胡文瑞,甘肃泾洲人,中等身材,说话略带陕西口音。已在我国石油战线奋斗30余年,从钻井工人做起,先后担任采矿队队长、分厂厂长、公司副总经理及总经理。他出版了《宏观引导法概论》、《全控网络管理》、《现代企业管理方法论》等专著5本,还在国内外权威学术刊物和学术会议上发表论文40余篇,组织和参与了20余项重大科研项目。当记者提出采访的要求时,他说,写我们的工作,写企业吧。言谈间透出沉稳、自信。 鄂尔多斯是一个已有近百年石油勘探开采     

月度公司 只遴选五家值得关注的公司

海信正式掌管科龙电器科龙电器9月16日发布公告称,以9亿元的价格,将顾雏军控制下的格林柯尔所持的26.4%科龙股份转让给海信。自此,海信将成为科龙第一大股东,并将拥有科龙A股、H股以及海信电器3家上市公司,从而形成一个经营范围覆盖从黑电到白电、通信、IT数码乃至地产的股市新     

月度公司

奥迪逆势上扬 利润大涨;IBM酝酿收购SUN;宏碁中国区总经理易人;家乐福出现大幅下滑;华润雪花收购提速。     

试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.     

HR，老总的“传话筒”

故事引发的HR职业行为危机于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR,已经做了两年HR的她近一段时间以来非常苦恼,一连串的事情让她心力交瘁却又不得不去做。这还不算什么,最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理,原因就在于她不断地将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断地传达到每个部门,不论这些传达的东西是对的还是错的,不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之,于经理以人力资源部的名义都下发了下去,使一些部门经理常常会误以为是人力资源部如何的没事找事,如何的想着法子拿绩效、战略目标…     

上海东湖物业管理公司总经理李风

2010年上海经济发展将进入一个关键性的新阶段,2010年对我们东湖物业同样至关重要：既是我们继前两年调整巩固后为发展蓄势的一年,也是我们继往开来寻求突破的一年。     

企业改革发展的领头羊——记杭州橡胶（集团）公司董事长、总经理沈金荣

共产党员、高级经济师、杭州橡胶（集团）公司董事长、总经理沈金荣，从事橡胶工业已有20多年历史。是一位具有丰富的橡胶制造、财务管理和营销策划专业知识的企业家。