省级数据中心IT运维服务体系建设思路

中国人民银行省级数据中心IT运维服务体系建设,应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容。同时结合人民银行的业务特色,整合运维服务资源,规范运维行为,确保服务质效,形成统一管理、集约高效的一体化运维体系,从而保障人民银行数据集中条件下网络和应用系统安全、稳定、高效、持续运行。     

人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想

随着信息技术的飞速发展,金融行业信息化建设的步伐不断加快,2010年人民银行基本实现了“数据大集中、两级数据中心”的战略部署,省级数据中心作为区域中心为辖内人民银行用户和金融机构提供金融信息服务.在享受数据集中带来的高效、安全和便捷服务的同时,对科技管理的手段和运维管理的方式也提出了新的挑战.如何应对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂和运维工作量日渐繁重等问题,合理配置全辖各类科技资源,充分发挥科技运维人员的能力,实现数据中心安全、稳定、高效的运行,成为亟待解决的问题之一.本文针对该问题,提出了省级数据中心一体化IT运维体系的构想,从科技人员一体化管理、制度流程一体化建设和一体化运维平台建设三个方面对该运维体系进行了详细介绍.     

农发行省级分行IT绩效管理初探

数据大集中以后，农发行省级分行IT管理将直接关系全系统业务安全运行，IT运维责任明显增大；同时，随着管理决策信息化的深入，IT部门将在更高的层面上支撑并推动农发行业务发展。作为农发行战略管理的重要组成部分，绩效管理对IT职能作用发挥和业绩评价激励有着重要作用。在农发行省级分行建立一套科学规范、系统全面的IT绩效管理体系，已是刻不容缓。     

IT运维管理系统在科技管理中的应用

随着央行金融信息化建设的不断深入,对基层科技部门的科技管理质量要求也越来越高,利用先进的技术手段来强化管理能力、提高维护水平是做好当前科技支持工作的迫切需要,而使用专业化的IT运维管理系统无疑是首选。一、IT运维管理系统架构IT运维管理系统通过4个层面实现IT运维管理。（一）配置管理层面。实现对IT组件及其配置的识别,并形成具有逻辑关系视图的配置管理数据库（CMDB）和配置基线。在配置管理层面形成对上层流程的信息支持,并通过上层的变更管理流程形成对配置管理数据库的管控。     

信息中心云自动化管理系统

正基于开放平台的中国银行云自动化管理系统,是云计算技术在中国银行数据中心开放平台的首次应用,是将云的理念与中国银行现有IT基础环境有机结合的项目。项目旨在通过云计算服务、虚拟化技术、自动化技术整合数据中心IT资源、优化基础架构、加快部署速度、简化管理流程、统一运维管理,提升数据中心的资源使用效率、资源管理水平、项目部署能力,降低物理及人力资源成本,减轻运维人员劳动强度,最终实现打造国际一流数据中心的建设目标。     

农行信贷管理系统应用经验点滴

人民银行为了加强对各商业银行信贷资产的监管,开发了信贷登记咨询系统,各商业银行的信贷数据,要定期上报人民银行。农业银行的信贷管理系统要与人民银行连接,需要人行接口软件。通讯中间件、商业银行引入程序模块等,环节多、易出错,有的系统管理人员不清楚整个数据流程,不知从何下手,下面笔者把在工作中的一些经验介绍如下,供大家参考。1．明确信贷数据传输逻辑圄在市分行的PC机或服务器上安装中间件和商业银行数据引人模块、人行接口程序,其数据传输逻辑如图1所示。2．在市分行服务器或工作站上正确配置TH－MT中间件首先在客…     

智能基础设施管理在省级数据中心的应用探析

近年来,随着人民银行数据集中、资源整合的不断深入,省级数据中心部署了IT运维监控平台和网管监控系统,为省级数据中心实时、安全、稳定运行奠定了坚实基础。然而,省级数据中心机房综合布线相关基础设施却游离于监控范围以外。本文依托人民银行长春中心支行省级数据中心现状,重点探析省级数据中心智能基础设施的应用思想、应用原则、应用框架和技术要点,旨在与现有运维监控系统和网管监控系统有效融合,形成全方位、高可靠、高安全的人民银行省级数据中心智能管控体系。     

基层央行IT基础设施管理工作探析

随着科技的快速发展,金融信息化不断推进,IT基础设施的管理对人民银行信息化和业务的成功有着至关重要的作用。本文总结了基层央行IT基础设施的建设现状,分析了IT基础设施管理中存在的问题,从运维模式、人才队伍建设、架构转型等方面对提高基层央行IT基础设施管理工作提出有效建议。     

细分IT运维管理的目标建设

目前各银行的IT系统越来越多,人员负担重,运维效率低、压力大,风险控制难度加大.从总行到分行高度重视风险控制,各种制度、规范不可谓不多,对于控制运行风险,遏制生产事故发挥了积极作用.但并没有解决IT运维深层次的矛盾和问题,并不能从根本上提高运维效率、完善运维体制.提高运维管理水平需要从各环节入手进行优化完善整合,建立健...     

数字化转型浪潮下基层央行IT运维建设

随着5G、物联网、人工智能等技术的飞速发展,借助新兴技术发展的潮流实现IT运维数字化转型,是提升运维管理可靠性与智能化转变的必由之路.当前,基层人民银行网络的复杂性和异构性逐渐增强,传统网络管理模式的弊端日益凸显,本文讨论了运维数字化转型的优势,并针对运维数字化转型面临的挑战提出相关建议.     

刘兆福同志在中国人民银行南京分行挂牌仪式上的讲话

各位领导、各位来宾： 早上好。 今天是中国人民银行南京分行成立的日子,是江苏和安徽两省金融史上值得纪念的一天。根据中央银行管理体制改革的安排,新组建的中国人民银行南京分行将在江苏、安徽履行中央银行职责。值此南京分行成立之际,我谨代表南京分行党委和全行职工,向一贯支持人民银行履行职责、     

人民银行南京分行首次全辖工作会议在宁召开

1999年1月28日-30日,中国人民银行南京分行召开了管理体制改革后的首次全辖工作会议。会议期间,南京分行行长刘兆福同志代表人民银行南京分行党委作了工作报告,传达了总行工作会议精神,回顾总结了辖区1998年人民银行的工作,     

加强基层央行运维能力培养建议

随着人民银行系统技术的不断发展和完善,人民银行对于信息数据的要求由分散逐渐转为集中,各个系统服务器的部署方式也逐渐从“总行—省分行—地级市中支”的三级模式上收为“总行—省分行”的两级部署模式,甚至越来越多的重要信息系统只部署在总行一级,不再需要在下级分支行进行部署。系统信息技术的提高理应促进技术运维能力的提高,但笔者在日常运维中发现,基层央行的技术运维能力似乎没有得到较大提升,反而在某个方面,特别是反应处理层面的能力明显弱化。这与近些年来,科技管理对基层央行运维管理的理解存在偏差,忽视了基层央行科技人员的运维培训以及基层央行科技人员缺少实战机会与运维经验有关。央行科技管理应注意当前基层科技运维存在的问题,重新审视基层的系统运维,加强运维能力培养,从而使各级分支机构能更好地从事科技运维管理工作。     

人民银行县域科技工作的思考

2005年起，人民银行加快了数据集中与资源整合的步伐。在全国成功建设推广了大小额支付系统、人民币银行结算账户管理系统、企业和个人征信系统、联网核查公民身份信息系统和支票影像交换系统等重要业务系统，逐步实现了全国集中或省级集中的模式。在新形势下，就如何进一步做好人民银行县域科技工作，南京分行科技处课题组进行了专题调研。     

浦发银行五方面提升能力建设

正浦发银行强调"用技术手段完成技术管理",重点加强了"监、控、管、治"4个维度运维工具建设。"总分行交易分析平台"有效识别交易质量的变化,构建贯穿交易全过程、观察视角全方位的立体化监控体系。大力推进自动化运维平台建设,实现关键运维操作的自动化。集中力量搭建运维账号统一管理系统,确保访问生产系统的行为更加安全可控。整合各方资源建立运维信息综合管理平台,为运维管理决策提供咨询和支持。     

江苏省银行卡工作会议在南京召开

2001年3月21日，江苏省银行卡工作会议在南京召开。各国有商业银行江苏省分行、各股份制商业银行南京分行、江苏省各城市商业银行、江苏省邮政储汇局、人民银行南京分行及各市中心支行等单位有关领导出席了会议。人民银行南京分行副行长周忠明主持会议，人民银行南京分行副行长汪泉传达了全国银行卡工作会议精神。     

规范事件流程 强化运维管理

近年来，人民银行科技运维工作面临着巨大挑战，运维工作压力不断增大，业务部门对运维工作的要求越来越高，应用平台也日趋复杂。如何构建具有人民银行特点的运维管理体系，促进人民银行信息资源发挥最大潜能，使科技与央行各项业务紧密融合，已成为人民银行科技管理与服务亟须解决的课题。     

基于虚拟化技术的IT运维体系框架设计

正在当前计算机技术高速发展,IT管理水平不断提高的社会大前提下,如何充分有效地提高IT资源使用效率,降低消耗和运行成本,实现资源整合利用,是现代数据中心面临的重要问题。一、传统数据中心运维体系存在的问题随着信息化建设的深入推进和信息系统规模的不断扩大,数据中心的IT资源快速增长,运维和管理中不断涌现的问题在一定程度上影响了数据中心持续提升运营管理的能力。(一)资源分配不均衡信息系统建设缺乏统筹考虑,依照业务分割进行分散建设,造成信息系统运行在各自独立的IT资源支撑     

管理系统提升金融服务水平

人民银行“新余市综合信息管理系统”的上线应用有效地解决了目前经济金融信息数据交叉管理、条块分割所带来的数据信息流转不畅的问题,实现了基础性经济金融信息和征信管理信息资源的共享。     

人民币银行结算账户管理系统试运行

由人民银行组织开发的人民币银行结算账户管理系统日前在江苏省试运行．江苏省内约8000多家银行业金融机掏及营业网点参加了试运行。2月1日，中国人民银行副行长苏宁率总行支付结算司、科技司．清算总中心等部门负责人前往南京分行，观察了账户管理系统建设情况及江苏省银行结算账户管理情况。随后，苏宁副行长一行还先后到工商银行南京市城北支行，