企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

新项目团队构建与新产品设计开发研究

企业组织团队的凝聚力和产品设计开发能力已成为核心竞争优势,其中最小单元新项目团队和新产品设计开发流程构建的合理与否已成为一个新企业获得可持续发展的重要基石,文章对C公司民品事业部最小单元新项目团队和新产品设计开发流程进行了分析,并对新项目团队构建和新产品设计开发流程提出了一些建议,以资为类似的企业提供参考和借鉴。     

新产品开发中影响企业成功的若干关键因素

新产品开发中企业要获得成功， 必须充分重视其对企业的影响， 并按照对企业产生影响作用的大小列举了九个关键因素，分别是高质量的新产品开发过程、新产品战略、人财物资源、Ｒ＆Ｄ 支出、高质量的开发团队、高级管理层的承诺保证、创新文化、团队式开发组织及高级管理层责任。     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

新产品开发设计的程序与要求

1 新产品技术开发设计类型1.1 全新设计新产品 (1)国内外开发首创新产品。 (2)企业新产品。 (3)换代新产品。1.2 变型设计新产品(派生设计新产品)1.3 改进设计新产品1.4 引进设计新产品(引进测绘新产品或仿制设计 新产品)1.5 专用设计新产品(专用加工产品)     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。     

随需而动的新产品开发策略

在市场竞争日益激烈的环境下，由于消费者的需求不断变化，科学技术日新月异，产品生命周期大大缩短，所以，不断进行开发新产品是企业生存与发展的战略选择。同时，由于新产品开发过程的代价高昂、企业资金的短缺、外部环境的限制增多及开发时间的加快，所以，按照科学的新产品开发程序进行工作，就显得尤为重要。     

系统功能设计与技术设计在新产品开发中的关系及处理方法探索

通过分析价值工程中的系统功能设计原则在企业新产品开发和设计中的指导地位和作用,结合典型企业开发新产品过程中成功与失败的经验,对系统功能设计原则如何落实在具体产品的开发设计过程,作了较为全面的探索和分析。     

掘进机新产品开发与探讨

本文提出了掘进机新产品研制过程中需要注意的问题,并结合EBZ260TY重型掘进机的研制开发,对其所采取的设计理念和技术措施进行了探讨。提出了新产品开发进行前必须综合市场信息分析和顾客需求。在开发过程中实现创新;必须对设计理念进行论证,对产品的定位进行有效的评价;必须以高新技术的含量作为新产品市场竞争取胜开发理念。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以年轻消费群体为例

文章首先通过对黑茶企业实地访谈,发现新产品开发中存在市场调查缺失的问题;然后,设计针对年轻消费群体设计问卷,对其茶消费偏好进行调查;最后,结合新产品开发的理论,为黑茶企业研发新产品提出建议和对策。     

新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施——以电动汽车为例

在企业的发展过程中,新产品开发的成功率是企业生存和发展的基础。通过对新产品开发全阶段的风险要素进行综合评价,将项目开发过程中最主要的风险要素通过定性和定量的方法筛选出来,分析其根本原因,并制定相应的防范策略。     

通过各职能的有效合作改善新产品开发的绩效

新产品开发对公司生存与发展至关重要，新产品开发过程中职能间的合作质量将大大影响新产品开发的绩效。本文探讨了新产品开发过程中各职能间合作的必要性，并着重探讨了改进职能间合作的一些具体做法。     

标准化与新产品开发

标准化是组织现代化生产的综合技术基础,它贯穿于工业生产的始终。在新产品开发中,对立项的选择,对保证购置的设备质量、原料质量和产成品质量等方面都有着无可替代的作用,它关系着新产品开发的成功与否,关系着企业的生死存亡。 标准化是识别假冒伪劣的镜子 当前,一些企业在开发新产品时,往往只从产、供、销等方面进行论证,不懂得或者忽视了标准化工作,或购进了废旧设备,或花高价买回了落后淘汰的设备,使新项     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径

本文从预算功能视角,探讨提高新产品开发成功的路径。文章针对新产品开发过程中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足,及对财务计划存在偏见等问题,提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能,有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

新产品开发的路线选择

企业的新产品开发不是用心所欲的，它受到诸多条件的限制，这样就构成了一个新的问题，即企业新产品开发的路线选择。1企业技产品开发存在四条路线根据产品开发起点着眼点的不同，企业产品开发存在四条路线。（1）顺向开发路线，即由设计到生产再到销售。这一路线的产品开发起点着眼点在设计．由设计决定生产再决定销售。在传统的高度集中的计边经讲体制下。企业的产品开发大多走的是这一位经．在市场经济体白下．这一路线依赖自在一定程度上＃在．因如．为国家重点工程服务的产品，也会沿此路线进行．（2）但向开发路线．即由钻售到生产再…     

新产品开发的六种技巧

等待跟随法即采用“质量更好的产品”的竞争法,主要围绕开发投资这一环节,以高质量产品与开拓型企业竞争,分享市场。采用这一方式的企业并不投资抢先研究设计新产品,而是密切注意,市场上一出现新产品,就立即进行攻击。这种方式的优点在于不需要大量投资来从事应用研...     

基于新产品开发链的门径管理研究

以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。