中国小企业核心能力培养

本文通过对我国现有小企业生存发展的的关键因素是企业核心能力进行分析，探讨了形成小企业核心竞争能力的因素，并提出培养企业核心能力的思路和方法。     

中国小企业核心能力培养

本文通过对我国现有小企业生存发展的的关键因素是企业核心能力进行分析,探讨了形成小企业核心竞争能力的因素,并提出培养企业核心能力的思路和方法。     

企业核心能力的培养与运用

在知识经济时代,企业的竞争优势已不仅仅依靠短期的产品开发和市场策略,而是依靠企业内部以知识技术为基础、以人为载体,促使企业不断创新的核心能力。企业核心能力是企业竞争优势的来源,是企业重要的战略资源。企业要取得和维持竞争优势,就必须注重培养和运用自身的核心能力。     

构建中小企业的核心能力

企业核心能力是企业开发独特技术、独特产品、独特营销手段及独特管理方式的能力.本文分析阐述了企业核心能力的内涵、特征、及重要性,提出了构建中小企业核心能力的办法和途径.     

培养企业核心能力与防范产品仿制

产品仿制对企业管理乃至某一行业的影响。从管理角度入手,结合企业核心能力战略,重点从企业的内部管理来探讨有效防范仿制问题。     

从产业竞争结构的演变看商业企业核心能力的培养

本文以经典的产业竞争结构模式为线索分析认为,新的流通体制的建立和运行、市场类型的转化、消费者时代的来临,促使了我国商业产业竞争结构由固化的超稳定状态向激化状态的演变,并促使了商业微利化时代的到来,在商业微利化时代,企业只有超越经典的产业竞争结构模式,...     

核心能力理论评析

本文在明确核心能力含义的基础上,分析了核心能力的特征,以及核心能力对企业竞争优势的影响和作用,并对核心能力的局限性进行了探讨。     

如何识别并培植核心能力

近年来,企业能力、企业资源等概念在战略管理理论中倍受青昧,尤其是关于核心能力或核心竞争能力成了企业家、专家、学者的热门话题。某种程度上说,人们对核心能力已经有了比较清楚的认识,而且也意识到了它对企业获得竞争优势的重要性。但在企业管理中如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力,尚缺乏操作性强的途径,为此笔者试图探讨。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

构建中小企业的核心能力

企业核心能力是企业开发独特技术、独特产品、独特营销手段及独特管理方式的能力。本分析阐述了企业核心能力的内涵、特征、及重要性，提出了构建中小企业核心能力的办法和途径。     

基于核心能力的公司重构

通过对公司重构的全球化趋势分析,并结合我国公司重构存在的问题与认识误区,提出了基于核心能力的公司重构,并重点对其含义、作用,特别是对基于核心能力的公司重构过程与内容进行了论述。     

核心竞争力:中国企业的呼唤

入世后,市场竞争更加激烈。与世界跨国公司、先进企业相比,中国企业的核心竞争力明显不足。本文认为中国企业可从技术、创新、管理和价值链四个方面入手,来培育自身的核心竞争力。     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

核心人力资产刚性的核心能力刚性问题研究

企业在追求核心能力的同时却忽视了核心能力的刚性,从而导致企业核心竞争力的丧失。本文在前人有关核心能力刚性载体的分析下,指出核心人力资产的刚性是导致企业核心能力刚性的最重要的原因,并指出企业应如何防范和超越核心人力资产的刚性。     

基于核心能力的供应链竞争层次分析

随着供应链发展进入新的阶段,供应链之间的竞争方式趋于多样化。本文首先分析了核心能力对集成化供应链联盟阶段供应链竞争的重要性和影响,提出了供应链竞争层次分析方法,以期借此工具探讨目前国内企业在核心能力匮乏的条件下,应对供应链竞争的策略。     

多元化企业核心能力管理

多元化是企业成长的重要形式。通过对多元化企业核心能力的管理从识别、部署、维护、发展四个方面的探讨 ,认识到核心能力管理是一个有机统一体 ,要求多元化企业的战略管理者必须从应有的高度 ,对核心能力进行统一规划和有效管理。只有这样 ,多元化企业才能在未来的激烈竞争中立于不败之地 ,不断强化自己的竞争优势 ,推动企业的不断成长     

“入世”后中国企业如何提升自己的核心能力

中国加入WTO后 ,作为市场主体的中国企业将身不由己地迅速融入世界经济大循环之中 ,中国企业必须做好迎接挑战的准备。目前我国多数企业普遍缺乏的是不仅仅是资本 ,更主要的是使企业赢得竞争优势的核心能力。入世后我国企业应充分重视企业文化建设 ,以核心理念为精神动力 ,努力积聚企业的各种无形资源、资产 ,不懈地在自己最熟悉的领域长期钻研、锤炼与拓展 ,以营销为中心带动企业发展 ,以能力赢得资本和带动资本 ,努力形成独具特色的核心能力 ,使企业在国际化竞争中立于不败之地。     

人核心竞争力到动态能力

核心能力，并不一定能够使企业具有持续竞争优势，反而有可能成企业持续增长的“绊脚石”。[编者按]     

基于核心能力的知识型企业动态竞争研究

本文阐述了核心能力理论、知识型企业的特点和企业动态竞争领域相关理论,并分析了员工个人隐性知识与企业核心能力的关系、企业知识资本与企业核心能力的关系.在此基础上构建了基于核心能力的知识型企业动态竞争模型,同时从管理者以及员工、激励机制和创新机制、组织架构、企业文化、经济基础和物质条件角度分析了其影响因素.