张顺芳：解读旅游业的创业风情

自信,是张顺芳给人最深的印象。“我最初相信,就算经营不善,最多是把我自己的攒的积蓄陪掉而已,家人的钱我会挣了再还上”。这种自信与洒脱正是一个创业者应当具备的特性创业行业:商务旅游公司名称:拉美国际商旅公司注册资本:50万人民币目前公司规模:小型,拥有10多名员工代表人群:微型企业的创业者及因环境问题被迫选择创业的人成功路径:张顺芳凭借家人的帮助,和自己对客户的以诚相待,在客户中留下极好的口碑,这也让“南美风情”成为繁杂旅游业中的一颗新星。独到之处:不计得失,借钱给在南美遇到困难的客户;商务团组的公务安排,力争双方互赢“南美风情”是张顺芳在2003年创办的,当时注册资本为50万,是一家专门从事南美地区商务旅游服务的公司。和很多IT领域靠技术创新、走融资道路的创业者不同,张顺芳成功的更多因素在于她个人的魅力和有效发展客户关系的能力。     

领袖答问

一位上海创业者问公司走向正规后,如何留住员工?我是一个创业者,目前公司算是正常运转,但是2009年公司人员流动比较大。我们是小公司,开的工资虽然不高,但是我觉得也跟他们个人能力和工作量相匹配的。可是2009年依然有很多人在年末选择离开了公司,造成了很大的负面影响。我想问,公司走上正规后,我该如何留住员工,激励员工呢?能找到像马云的18团队那样的人吗?     

创业融资：轻易与不易之间

“我现在才知道风险投资这个词,他们比我早了很几年,我在寻找资金的时候他们在找战略合作者,我们的出发点不在一个档次”,创业者赵铁君感慨创业行业:IT互联网名称:天骄公司;北京开拓天际信息技术公司;上海锋众成立时间:2003年;2003年;2006年创业投入资金:100万;300万;1000万代表群体:业已解决与正试图解决融资问题的创业者成功路径:寻求风险投资商帮助     

如何打造VC中意的团队

春节后是“打工者们”开始每年新一轮“跳槽运动”的开始,而对于创业者来说,如伺应对好春节后面临的大规模员工跳槽,如何组建一支有效的团队,如何找最好的人帮助自己创业,如何留住优秀的人才,就成为迫在眉睫的问题了。与此同时,对于希望从VC那里融资的创业者来说,创业者团队组建关系到风险投资的成败。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度来划分,有很多分法:按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工,十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”     

对客户说“不”的创业者

有这样一群人,这样一批企业,他们和客户之间彼此选择,不惧怕说“不”,即便他们仍然承受着创业初期市场的巨大压力创业行业:设计业名称:北京迪欧吉欧工业设计公司成立时间:1996年创业投入资金:10万目前规模:500万代表群体:学者创业成功路径:关注设计想法和整个社会设计能力的提升创业行业:管理咨询业名称:厦门红邦智越管理顾问公司成立时间:2003年年营业额:400万代表群体:低门槛准入的创业者成功路径:目标客户明确,关注客户真正需求     

员工持股制度在美国的产生与发展

美国的员工持股制度萌芽于19世纪后期，最初被称为“工人所有制”，到了20世纪20年代一些公司开始尝试“利润分享”来缓解劳资冲突。进入20世纪50年代以后，凯尔索等人对员工持股制度又进行了重新探索。在1974年美国《员工退休收入保障法》颁布之后，员工持股制度发展迅速。进入20世纪90年代后。员工持股制度步入稳步发展时期。     

老板偷偷查员工电脑网页记录 员工辞职

<正>在江北一网络科技公司工作的陈华(化名)辞职了。她至今没想通,老板有什么权利趁她不在,查看她的办公电脑里的网页浏览记录。员工:未经允许检查电脑陈华在大学里学的是设计,2014年毕业。去年12月21日,她进入了江北一网络科技公司技术部工作。她称,公司规模不大,只有10多名员工,自己签了3个月试用期合同,月薪约2400元。     

大企业病：成功经验制度化

作为一个互联网老兵，和一个自诩为持续创业者的顶级产品经理，周鸿棒在书中不但讲述了奇虎在发展的过程中历次变革，和著名的几场大战。还谈了他对企业经营的理解。很多骂周鸿棒流氓的人往往忽视了奇虎员工持股比例高达40％，上市后稀释到22％，是互联网里员工持股比例最高的公司之一。奇虎不少员工，从十几年前就一直跟随老周，如果老周是一个“恶人”，那么员工忠诚度高和用户覆盖度高都是无法解释的。     

李治国：中国奇缺有成功创业经历的天使

“中国的互联网产业不缺一个创业者,但有过成功创业经历的早期投资人奇缺。”这是李治国2010年9月再次离开阿里选择成为一名天使投资人的原因。他1999年加入阿里巴巴,成为该公司的46号员工;2004年创建口碑网;2006年,阿里巴巴战略投资口碑网,李治国回归阿里。     

如何处理生产与销售部门的矛盾

本论坛稿件选自云计划。云计划是一个小企业商业智慧分享成长平台,由马云担任首席创业导师,商界名家、专业机构、知名网商等组成导师团,采取问答互动形式,与小企业创业者和个人网商线上交流经营、管理类问题。网址:Yun.1688.com。读者如有企业经营方面的问题,也可向本栏目咨询,bjb@gcmag.cn。Q:我是广东一家带钢冷轧加工厂的管理人员,公司是父亲于2004年创办的,现在一年营业额3000万元,有员工60人。客户多了,产品需求大了,公司里生产和销售部门的矛盾也越来越     

联合出效益

面对持续低迷的市场,1998年初江苏省农机公司大胆决策,联合省内20家县市公司成立了江苏橡胶轮胎有限公司。经过10多名员工一年的不懈努力,有限公司实现销售8000万元,利润50万元,一跃成为省内有名的“农用轮胎销售大户”。这个成绩,令人惊喜,更促人深思。其成功的奥秘何在?     

互联网：新经济的旧问题

这可能是人类历史几千年难遇的年代:信息的社会、农业的社会、工业的社会交相混杂;价值取向和理念既多样也走样;而当你在寻找方向的过程中,泡沫和催情剂比比皆是方兴东先生说互联网经济是“零重力”:“在互联网有一个说法,叫做零重力,传统公司是一个有重力的企业,而互联网公司是一个零重力的企业。互联网的创业者基本上属于无钱无势的人,迅速地在很短的时间内就做起来了,他们基本上没有借助中国传统领域的各种资源。”     

反思企业的忠诚度

很少有企业管理者会否认组织忠诚度的重要性。或许更少人仍然坚信:按照他们曾经的方式可以获得成功。毕竟,终生契约在很久以前就消失了,员工们,尤其那些最优秀的员工比他们的雇主更可能显示对事业忠诚。雇主和员工关系的本质已经发生了根本性的变化:现在,员工不仅仅是对在一家公司连续工作数十年之久不抱希望,而且他们也不想这样做。主要原因是他们对公     

做健康的企业

<正> 著名的惠普公司有一条著名的企业用语,叫“你就是公司”。这句话的意思是:每一位员工都要站在企业的立场、角度去想问题、解决问题,和公司融为一体。反之公司对每一位员工看得和公司一样的重要,把每一位员工的利益等同于公司的利益。“你就是公司”表明了企业与员工共同“健康”发展的愿望与追求。一个企业没有机器、没有设备、没有厂房、没有办公场所,甚至没有资金都可以正常运转经营,但要是没有人,就根本算不上企业。从这个意义上说,一个企业管理层所面临的最大课题就是     

茶馆雅 茶道趣—记上海雅趣茶道有限公司董事长沈彦均

上海雅趣茶道有限公司创立于1992年，现在有三家门店，营业面积4000平方米，年营业额1200万元，员工138人。2003年至2006年公司连续被评为“上海市茶叶行业放心店”，2004年、2005年、2006年被评为“全国百佳茶馆”。沈彦均以先进文化理念和有效的经营模式而给人颇多启示的茶艺馆，在全国百家茶馆中是屈指可数的。     

从一个梦说起

做这样的梦,我不是担心过于荒诞,而是怕过于保守。昨天我做了一个梦:我在深山老林里建立我的“公司”,一边种菜休息,一边联系我在各地的业务。最低级的员工,让他们住在首都忍受空气污染;而高级员工都分布在山中与湖畔。我的“公司”就叫作某某年第二期杂志有限公司,因为它们只需要完成一项工作就可以解     

张永清：创造是一种幸福

力量正比于加速度,供需正比于利润空间,只有持之以恒的积累,才能创造永恒的企业。商业世界的一切有规可循创业行业:教育业公司名称:北京天赋前程教育科技有限公司投入资金量:800万元目前公司规模:50人营业额:第一年预期营业额为500万元代表的群体:互联网创业大潮第一批参与者,海归创业者,初期创立商业帝国失败后东山再起独到之处:执着坚毅,博学善思,严谨,喜欢无人之地张永青曾被称为IT业“过山车”似的人物。七年前,他打造的“E国一小时”电子商务服务,可以算得上网络泡沫时期轰动一时的创意模式。     

IT:习惯性裁员?

Intel的CEO Paul Otellini上个月透露说,Intel即将进入20年来规模最大的一个“自我重新评估”阶段。现在,该计划的第一个影响巳经浮现出来:有业界消息称,Intel可能会裁掉或重新部署1．6万名员工,占公司员工总数的15％左右。Omid Rahmat在他的Blog中写到:“硅谷有传言说Intel可能会裁员1．6万人,同时取消一系列市场营销规划,包括正在推广的家庭娱乐品牌VIIV。”Intel是少有的从未进行过裁员的公司之一,即使在网络泡沫破碎的2002年也只是在公司内部重新部署了5000员工。而在经历了PC需求增长缓慢、市场竞争加剧的动荡不安的一年之后,Intel在准备进行业务重组的同时也有可能正在慎重考虑其裁员计划。而西门子CEO克劳斯-柯菲德日前表示,尽管公司近期进行了大规模重组,但不排除将来继续裁员的可能性。据AFX报道,作为重组计划的一部分,西门子宣布,将电讯网络部门与诺基亚的网络设备部门合并,双方各占新公司50％的股份。预计这笔交易有望于年底前完成。新公司成立后,预计在未来四年内裁员10—15％,即9000人左右。尽管如此,柯菲德日前在接受采访时称:“没有哪家企业像西门子这样复杂,我们正在重新定位。因此,不排除将来继续裁员的可能性。”据Bink报道,微软正在裁员,不过并非全球性大裁员……。同时,还有IBM,SUN,HP,联想中国等等一串著名的IT公司在进行或明或暗的裁员。霎时间,几年前网络公司大裁员的情景似乎又在眼前。