浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益。本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式。服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力。     

试论现代企业的虚拟运营

虚拟企业是一种正在迅速发展的新兴的现代企业运营模式。本文分析了虚拟经营的优势,通过阐述虚拟企业的两维市场性论证了虚拟企业从本质上讲是一种创新组织,在知识经济背景下具有良好的推广性。     

虚拟企业:基于比较分析的理论解释及现实意义

虚拟企业是一种充分利用信息手段和企业外部资源建立起来的企业联盟体.它在许多方面不同于传统企业之间的联合.文章在比较分析的基础上对虚拟企业的形成机理及其存在的必然性做出一定的理论解释,并对虚拟企业存在的现实意义进行阐述.     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式,准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营,提高市场竞争力,有着极其重要的意义.     

虚拟企业经营效率的DEA方法分析

虚拟企业是新经济时代一种重要的组织形式,对虚拟企业各组成单元进行效率评价并进行相应改进是探求虚拟企业最优发展路径的有效手段。本文以数据包络分析(DEA)为工具构建了虚拟企业经营效率评价的C2R模型,并给出了非DEA决策单元的改进方向。     

虚拟企业--一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物,它通过强化核心业务、优化资源配置,整合外部资源来提高企业竞争力,快速使适应市场变化.与传统运营模式相比有不可比拟的优势.因此,借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义.     

虚拟企业经营、财务职业能力赛训打通就业最后一公里

虚拟企业经营、财务职业能力赛训平台是一款涉及多行业、横跨多岗位、业务一线式、全方位仿真模拟的综合一体化实习平台。以科云杯虚拟企业经营、财务职业能力赛训项目为研究内容,阐述了赛训平台基本情况,虚拟企业经营、财务职业能力赛训平台的内容和特色,探索打通就业最后一公里的虚拟企业经营、财务职业能力赛训途径。     

虚拟企业的特点及其运行模式研究

在数字化、信息化、网络化的背景下,虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式,已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。本文从虚拟企业的定义入手,详细分析了虚拟企业的特点,并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

虚拟企业核心竞争力的探讨

虚拟企业的经营应在核心竞争力理论的指导下进行。分析虚拟企业的核心竞争力是虚拟企业经营活动的基础。     

海峡西岸经济区虚拟企业运营模式的构建研究

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。本文结合海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势，在分析论证的基础上，构建了适合海峡西岸经济区生产力发展水平的虚拟企业运营模式，以期达到对优势资源的有效整合，促进海峡西岸经济区的快速发展。     

浅谈知识经济与会计假设

会计主体假设 知识经济条件下复杂的经济活动并没有超越会计主体假设,因为所有经济活动的发生必然有一个主体承担者;即多复杂的经济活动一定能归结为某一特定主体的经济活动.虚拟企业有自己的经营目标和独立支配的经济资源,需对其控制的经济资源和经济行为承担责任.     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式，准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营，提高市场竞争力，有着极其重要的意义。     

虚拟企业资金控制下的筹资问题探讨

资金对于企业就像血液对于人类一样不可或缺,资金是任何企业从事生产经营工作的基本条件。没有资金,企业是运转不过来的,虚拟企业也不例外,资金对虚拟企业每一位合作成员都意义重大。筹资是企业获取资金的重要途径。本文通过对企业筹资渠道及方式,虚拟企业筹资特点,虚拟企业筹资原则,虚拟企业筹资风险四个方面探讨了虚拟企业相关的筹资问题。     

网络经济下型组织模式—虚拟企业

随着网络经济的发展,一种全新的企业组织模式－虚拟企业应运而生。虚拟企业的实质是突破企业的有限界限,发挥企业核心能力,实现外部资源和优势的有效整合。当今,人类正在迈向知识经济的新纪元。知识经济实际上是网络经济。虚拟企业的出现,为网络经济的发展提供了全新的拓展空间。     

虚拟企业约束机制研究

当时间成为第一成功要素时,仅凭单个企业难以实现迅捷的资源聚集以抓住短暂的市场机遇,虚拟企业成为很好的解决方案。但对虚拟企业而言,运营风险并没有因组建虚拟企业而消失,只是由原来的单个企业承担变为多个企业承担;另外虚拟企业的关系风险因多利益体的原因而难以采用低成本的风险控制策略,更多的是强调协调。激励与约束是降低风险的一种更为有效的形式,因此有必要研究一些对虚拟企业有益的具体约束措施     

企业虚拟化进程中核心能力的识别

核心能力是企业虚拟经营的基础,核心能力的识别是企业虚拟化的关键.本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面,依据虚拟企业核心能力的特点,对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究,给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型.     

基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来

基于于都脉动制造基地的生产加工流程及其供应链发展现状,来研究服装行业这个更大的供应链对企业经营所产生的影响。服装供应链对于整合服装企业资源具有重要作用,将服装生产的面料采购、生产加工、销售、物流、售后等各个环节的数据等资源进行整合,帮助销售企业提高运营效率、减少库存以及上下游企业的牛鞭效应,从而使服装行业效益最大化。为此,服装供应链要想在当今世界向前再迈一步,所需要的不仅仅是电商平台经营,还需要行业资源的整合,故服装供应链必须与大数据紧密结合才能在激烈竞争的时代夺得一席之地。     

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。