企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

工程项目管理企业如何转向知识型管理企业

我认为工程项目管理企业要在市场中立于不败之地最重要的是构建企业知识管理的大框架，分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。     

企业党建与企业管理

企业党建与企业管理关系到企业的科学发展.二者当前存在什么问题?它们之间的关系如何?如何在两者的结合中探索解决这些问题?笔者谈点粗浅认识. 关于企业党组织建设 企业党组织建设是整个党的建设工作的重要组成部分."基层不牢,地动山摇!"这句话充分说明基层党组织建设的极端重要性.     

企业管理离不开企业文化

优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结一致,意气风发,士气高昂,具有很强的战斗力。先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才,提高员工的科学文化素质,开发人的智力资源,使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来,从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证。     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

企业管理中的人本管理

企业管理中的核心就是人本管理,人本管理理论与实践的出现符合当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义,对我国的现代企业制度的建设也具有特殊的意义。     

企业管理中的人本管理

企业管理本身是一项较为复杂的工程。目前，我国国内企业对于企业的管理侧重于自身内部的管理，诸如企业公司内部制度的建立健全、人力资源的配置等。但企业真正的发展仅依靠企业自身还不足，要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施，这些影响企业发展的诸多因素就是人本管理。本文将围绕人本管理的相关知识在企业管理发挥的作用进行深入的探讨。     

企业管理刍议

随着全球经济一体化进程不断加快,更大范围和更高层次的市场竞争,使得许多企业的高层领导都面临着新的问题和挑战,其中最为关键的是:——知识经济时代的企业高层领导必须具备怎样的素质?     

企业知识产权管理

知识产权是现代企业的一项重要资源,它与人、财、物、信息一起构成现代企业经营不可或缺的经营要素.拥有自主知识产权的多少,关系到我国企业发展的兴衰.     

企业管理呼唤管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.目前,我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段,远远落后于西方发达国家,管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状,然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用,最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议.     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

企业管理中的人本管理

企业管理本身是一项较为复杂的工程。目前我国国内企业对于企业的管理侧重于自身内部的管理，诸如企业公司内部制度的建立健全、人力资源的配置等。但是，企业真正的发展仅依靠企业自身还不足，要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施，这些影响企业发展的诸多因素就是人本管理，本文将围绕人本管理的相关知识在企业管理发挥的作用进行深入的探讨。     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的"动力源",利润增加的"催化剂"。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的＂动力源＂,利润增加的＂催化剂＂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

企业管理语丝

其实，在各种工作场所里埋没着许多人才。要使每位下属都成为人才，就要把他们都安置到最合适的岗位上，即适才比优秀人才更重要。记住：没有无用的下属．只有不会使用下属的企业管理者。     

企业简单管理

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。     

企业办公室管理

企业办公室是工作的核心部门,其工作水平和工作质量直接影响企业的整体工作。坚持以人为本,与时俱进,最大限度地调动办公室工作人员的积极性,最大限度地发挥办公室工作人员的整体合力,开创一种团