连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

连锁零售企业物流配送模式选择

对连锁零售企业选择第三方物流的动因和物流外包的流程进行了较深入的探讨。     

连锁零售企业的配送中心建设

据中国连锁经营协会调查显示:经过十多年的发展,我国的连锁经营已由高速增长进入稳步持续发展的新阶段.截至2007年底,"中国连锁百强"企业销售规模突破1万亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,同比增长21%,门店总数超过10.5万个,同比增长58%.一系列数据表明,连锁经营规模在迅速膨胀.     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

基于中小型连锁企业的物流配送中心建设研究

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。本文从中小型连锁企业入手，指出了其建立物流配送中心的必要性，分析了当前中小型连锁企业物流配送中心存在的问题．井提出了相关的解决措施，着力帮助企业充分发挥物流配送中心的功能和作用，形成成本优势。     

连锁零售企业物流配送模式的探究

本文从连锁零售企业的物流配送模式入手,研究了共同配送模式、第三方物流配送模式、自营物流配送模式和互用配送模式,分析了这几种模式存在的不足,并针对这些配送模式的不足之处提出了相应的解决对策。     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

连锁零售企业物流配送模式及其发展对策

连锁零售企业近年来不断发展,尤其是在一些大中型城市得到迅速的发展和壮大,在这个过程中,其物流配送的模式和方法也在不断的发展和进步。对于连锁零售企业而言高速而有效的配送体系将使得其成本大大减少,利润大幅度提升。但是,目前我国的连锁零售企业物流配送仍然存在诸多的问题,这些问题的解决将有利于我国连锁零售企业的发展和壮大。厂商配送模式     

我国连锁零售企业物流配送模式探究

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业管理现代化水平的关键标准。配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。文章总结并分析了我国连锁零售企业配送现状,指出了不足之处,最后详细介绍了可供我国连锁零售企业选择的5种配送模式。     

探析家电零售连锁企业物流配送问题

家电零售连锁企业处理信息流、商流、资金流方面差异已不大,企业的核心竞争力主要集中在物流和商业模式的创新上。而物流中的城市配送则直接关系到客户服务质量、客户满意度的高低,成为争夺客户的关键。从家电零售连锁企业的发展谈起,指出了家电连锁企业配送的特点,分析了我国连锁零售企业物流配送的现状及存在的一些问题,并给出了应对这些问题的几点建议。     

如何建设连锁零售物流配送中心——访北京万友合益高新技术有限公司总经理郑炜

北京万友合益高新技术有限公司是一家提供精益物流系统综合解决方案的专业公司.主要为新建物流配送中心的企业提供:新建物流配送中心规划设计、项目开工建设期间的项目实施咨询、项目建成后物流配送中心经营管理指导:对企业原有物流体系进行优化、改造,包括为企业提供物流体系优化方案、物流配送中心硬件(平面布局、设备)改造方案、流程再造、物流作业效率提升方案、信息系统改进方案等等.其以食品生产加工、零售、医药、快速消费品和第三方物流等企业物流作为主要的服务领域,为企业提供配送中心物流咨询管理、精益物流体系建立等服务.     

建设适应供应链的零售物流中心

零售业态走向细分化 要看零售物流怎么做得先看零售业怎么发展,因为零售物流只是零售业里面的一个环节.而零售业以后的发展方向更多得是细分市场. 以前在大卖场、便利店和食品超市里,卖的商品都差不多,不同的只是店铺面积大小不一样而已.以后,零售细分市场将越来越明显.比如家乐福在国外有大卖场、食品超市、折扣店三种业态.     

连锁零售业的物流一体化整合

众所周知,物流是一项重要的活动,任何类型的企业或机构都会进行物流活动;物流网络结构就是确定商品由供货点到需求点流动的结构.在物流集成领域中,连锁零售业的物流网络结构与其它行业有着较大的差异之处.     

上海可的便利店物流中心

门店以每年300家的速度扩张，物流配送能力成为决定成败的关键。因此，可的便利店物流中心在设计时即吸收了国外物流先进的经营理念，经过全面的测算和评估，提出了常温物流中心“效率优先”原则，低温物流中心“时间优先”原则，同时充分利用IT技术、RF技术和RFID技术以及各种先进的物流设备，做到物流作业效率、成本、质量三者之间的有机统—和平衡，从而追求整个物流系统最优。不求奢华，但求实用。这种具有中国特色的现代化物流中心，使可的物流中心成为当前中国零售业物流中心的标杆。[编者按]     

“冷链物流中心统筹规划及工程建设”系列连载之六 冷链物流中心的试营运

冷链物流中心明确的商业运作模式及功能定位(第一章)、标准化的内部作业流程(第二章)、与标准作业流程配套的物流信息系统(第二章)、满足商业运作及内部标准作业流程的硬件设施,四项内容共同构成了冷链物流中心顺利营运的保障.     

"冷链物流中心统筹规划及工程建设"系列连载之一冷链物流中心规划概述

本连载中描述的冷链物流中心,是指具有一定规模、以对外提供冷链物流服务为主要商业模式的冷链物流中心,而不是单纯以储存为主要功能的冷库.     

"冷链物流中心统筹规划及工程建设"系列连载之四冷链物流中心工程项目执行与工程项目管理

本章着重讲述与硬件设施相关的工程项目执行与工程项目管理.需要说明的是,在项目执行前,所有与硬件设施相关的规划部分必须转化并体现为设计院的建筑、结构、给排水、电气、暖通、制冷、消防等各专业图纸及各专业相应的细部施工图纸.同时,与软性的流程及信息系统相关的规划应比较系统化地制作成标准作业流程及信息系统需求分析文件.     

为冷链物流中心提供专业制冷技术——访大连三洋压缩机有限公司销售公司市场开拓部销售总监韩伟

大连三洋压缩机有限公司（以下简称大连三洋）是由大连冰山集团有限公司、日本三洋电机株式会社和日本双日株式会社于1995年共同出资设立的合资企业,主要生产各类制冷压缩机与机组。自成立以来,其市场占有率一直保持同类产品之首,目前已经拥有两个工厂,一个研发中心,一个博士后科研工作站,设计年产能达158万台。作为国内冷链市场最重要的制冷设备供应商之一,在为冷链提供制冷保障的过程中,大连三洋积累了丰富的经验,研发了领先的技术。     

英国百货连锁店John Lewis的高度自动化配送中心

英国主要的百货连锁店John Lewis联合体,通过建成使用高度自动化的Milton Keynes配送中心,在业界建立了同一库房多业态(超市、百货商店和网上直销)高效订单处理的新标准.