中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择

第三方物流业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，但中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存，需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

中小企业采用市场缝隙战略时应遵循的"321"策略

以乡镇企业为主体的中小企业，在推动国民经济快速发展时起到了极其重要的作用。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业陷入了经营的困境而难以自拔。面对日益严峻的挑战，中小企业只有立足市场，突出优势，采取适合自身发展的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。根据中小企业的特点和国内外许多中小企业的成功经验，我们认为市场缝隙战略是保障中小企业生存和发展的理想选择。为了使市场缝隙战略在实践中取得预期的成效，中小企业的经营者应该抓住产生市场缝隙的3个源头，坚持2项战略推进…     

中小软件企业的竞争战略

软件产业已成为我国优先发展的战略性产业，软件产业保持高速增长，软件企业发展很快，但大部分为中小企业。中小软件企业自身的竞争力强弱，决定着它们的生存与发展。企业的竞争在相当程度上表现为战略的竞争。本文通过对影响中小软件企业竞争战略的产业环境因素和内部因素的分析，探讨中小软件企业的竞争战略问题。     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

中小企业培训机制存在的问题及对策

企业间的竞争实质是人才的竞争,为了生存与发展,中小企业应重视人才培养。本文分析了中小企业在人员培训中存在的问题,提出企业应建立完善的培训体系和培训体制。     

当前中小企业市场营销中的问题与对策

<正>在市场经济的激烈竞争中,中小企业的生存和发展变得越来越艰难。企业要想生存和发展,就得将自己的产品销售出去,这样企业才能实现资金的顺利转化,企业才能获得利润,才能赢利。所以,营销对中小企业来说是十分重要的,尤其是在买方市场的情况下,市场上的产品,多种多样、丰富多彩。面对买方市场,少数企     

基于巴纳德组织理论的企业战略网络稳定性分析

在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下,为了求得生存和发展,与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行,但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求"大而全"、"小而全"的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

营销创新是提高企业竞争力的重要手段

面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势，企业间的竞争变得异常激烈和残酷，企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新，其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。     

知识经济时代中小企业的战略

知识经济时代中小企业追求的将是发展知识创新能力来创造竞争优势,以及运用知识创新手段来增加企业经营的效益。以下提出10项中小企业发展战略：一、一定要专注发展核心专长所谓核心专长是一种可以创造竞争差异化的优势专业能力,这种能力需要经过长期专注的培养发展,因此不是其他竞争者所能够轻易模仿的。核心专长也是企业技术系统与管理系统的核心部分,它能整合企业的优势资源,发展具有独特竞争优势的产品或服务。由于专业优势将是未来知识经济时代企业生存的利基,专注发展核心专长就成为中小企业首要的竞争战略。二、经营者重视管理…     

人力资源战略在企业经营管理中的作用

随着国际环境的剧烈变化，企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，帮助企业实现战略目标。     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。