简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。     

企业在服务中进行创新的方法

基本服务法是指企业直接命中顾客基本需求，并同时把服务成本降低到最低极限的方法。实实在在做好基本服务，企业不但能获得顾客的青睐，而且还能获得不菲的收益。如德国的阿尔迪超市（Aldi）凭借其绝对低价击败了沃尔玛。相对于沃尔玛“超级购物中心”的15万种卖品，一家典型的阿尔迪店只有约700种卖品，全是“少得不能再少的生活必需品”，大大降低了物流成本，并让阿尔迪与供货商就品质控制和价格谈判时处于绝对优势。     

阿尔迪的经营个性

阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市.它的前身是1946年在德国埃森市郊开办的一家夫妻零售店.过几十年的努力,阿尔迪在国内外市场上得到了迅速的扩张,其国内的连锁店达到3000多家,遍布国内16个州;国外锁店1000余家,其中仅在美国东部20余个州即开办了580家分店.目前,阿尔迪的年营业收入近300亿美元,成为德最大的食品连锁企业.在今年<福布斯>全球富豪排行榜中,阿尔迪的创建者阿尔布莱希特兄弟以拥有268亿美元的净产位居第三.     

跨国零售业超高速发展的启示

<正> 20世纪90年代美国的理想人物是"微软"的比尔·盖茨,而80年代的经营天才则是"沃尔玛"的山姆·沃尔顿。沃尔顿的经营理念出奇地简单,1962年当他在家乡本顿维尔市经营第一家超市时,"沃尔玛"就与"天天平价"和"满意服务"这两块招牌联在了一起。现在,沃尔玛是全球范围内拥有超过4000家店面、114万员工的超大型连锁企业,1999年面向1亿多顾客销售了大约1650亿美元的商品。这样的规模,即使在跨国企业里头也是不可小觑的,它相当于中国消费品零售总额的三分之一。而     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

沃尔玛的成功之路

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立.经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5 000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次.     

英国桑斯博里配送中心

桑斯博里(Sainsbury)连锁超市是英国第三大零售商,创建于1869年,年销售收入约20亿英磅,在英国的门店超过500家,员工约17万名,能够提供3万多种商品,包括高质量的食品、蔬菜、肉类、鱼类等,其中50%的商品是自有品牌。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

德国首富只放一只羊

阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁折扣店，每家店铺的营业面积多在500-800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪仅次于西门子和宝马，     

常客隆连锁超市的创新发展模式

常客隆作为常熟地方性连锁超市,在被沃尔玛、家乐福、欧尚等跨国连锁大超市围剿下,却依然健康生存,甚至经营业绩超过这些国际连锁超市,不能不说是个奇迹。常客隆之所以能够从一个弱小的农村供销社的物资供应站发展到今天能够与国际连锁超市抗衡的内资连锁超市,关键在于坚定不移地立足农村市场,深入发掘农村消费需求,采取灵活多变的战术,以小博大,以＂小超市,大连锁＂的发展模式,奋力打造城乡网络优势。