本土化经营战略——跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国零售企业本土化经营战略——沃尔玛在中国给我们的启示

进入我国的跨国零售企业普遍实施本土化经营战略,其主要动因是为了降低成本,解决市场准入问题,实行全球资源的有效配置。沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购、经营方式本土化战略。跨国零售企业在“发挥自身优势,把握国际分工有利的一环,重视人力资源开发”等方面给了中国企业以深刻的启示。     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

外资银行本土化:从中国脸谱到中国基因

汇丰银行:人才本土化已超过92％ 当你驾驶汽车飞驰在高架路上,当你靠在椅背上翻开财经报纸,“环球金融,地方智慧”这句汇丰银行推出的广告语,应该不会让你感到陌生。八个字,朴实而又凝炼地勾画出一个跨国银行想要取得的中国形象。 汇丰银行发源于1865年中国上海,之后它走出去了,走到了世界各地,随后又回来了。汇丰银行的中国渊源非常有意思,而它的本土化战略也很有意思。     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

跨国经营新三篇

跨国公司正迎来中国竞争的崭新时代——他们在中国市场已经逐步学会了盈利，但同时也变得更加小心翼翼．市场环境越来越复杂多变，在经历了过去十年高速发展的时期后，跨国公司现在要面临的不仅是挑剔的中国消费者，而且还有在W／O框架下，即将取消的优惠政策：另一方面，本地公司也在快成长，跨国公司不得不在这个巨大的市场同中国企业进行博弈．     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

中国服装名牌发展研讨会在沪举行

为了更好地推进我国服装名牌事业，日前，荣获1994年全国服装工业八强之一的宁波雅戈尔集团股份有限公司、中国服装工业总公司、中国企业跨国经营研究中心、中国纺织大学服装学院和上海西能管理咨询有限公司在沪联合召开“中国服装名牌发展研讨会”。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

中国企业海外投资与经营面临升级——《2011中国企业海外投资与经营情况调查报告》

在第六届中国企业跨国投资研讨会上,中国贸促会发布《中国企业海外投资与经营情况调查报告》。该报告是贸促会连续多年开展的“中国企业对外投资情况及意向调查”的姊妹篇,     

中国汽车海外求生——写在前面／两个行业，一个轨迹

随着中国汽车从奢侈品消费变为日用品消费，中国汽车行业会发展成为下一个家电行业而大规模地”漂洋过海”吗？汽车与家电．其实，这两个看上去相去甚远的产业在中国很有可能循着相似的发展轨迹，不仅有摩擦．而且会有激烈的阵 痛。