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浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动,通过预算的方式讲行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称. 相似文献
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以全面预算管理带动企业管理水平提升 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作, 相似文献
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《中国集体经济》2019,(5)
纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。 相似文献
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随着全球经济一体化的加速,企业面临的国内外竞争压力不断加大,市场竞争愈来愈烈,如何改善企业内部经营管理、提高企业自身的竞争能力和生存能力,是摆在企业经营者面前的一大战略问题. 相似文献
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本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。 相似文献
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全面预算管理是对企业业务流,资金流,信息流和人力资源流的整合。它一方面要对企业的经营活动和资源进行事前计划,另一方面要对企业的经营活动和资源的使用情况进行控制, 相似文献
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本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容. 相似文献
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预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题. 相似文献
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我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划,它是以生产为导向的,而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算,并实施严格的全面预算管理,已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法的改变,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。 相似文献
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企业如何加强全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算,它是对日常经营活动进行的事前谋划,对日常经营活动具有指导意义,战略是长期的.对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理.他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。 相似文献
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全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。 相似文献
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全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动,通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。 相似文献
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周崇清 《山东经济战略研究》2004,(8):60-60,62
企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动,并借此而提高管理水平和管理效益。 相似文献
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<正>一、前言在企业内部控制过程中,全面预算是较为重要的内控手段,对于提高企业的内控效益有着至关重要的作用。较之传统的预算管理,全面预算能够有效弥补其中的不足,大幅降低预算压力,尤其是能够结合对资金投入、产出进行合理规划,提高企业经营价值。然而,在实际上企业的全面预算管理实施仍然存在诸多障碍,严重影响了企业预算效益的发挥。基于此,文章对企业实施全面预算面临的主要障碍及其清除对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业预算管理效益,提高内控水平提供有益参考。 相似文献
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