共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在医院的管理和运营中,绩效工资的管理是提升员工工作效率及医院运营状况的有效途径。合理、完善的绩效工资体系,能够有效地提升员工的工作积极性和主动性,员工的绩效工资管理也是医院管理的重要组成部分。本文首先分析了当前医院绩效工资管理的现状及存在的问题,进而提出医院绩效工资管理模式的完善措施。 相似文献
2.
3.
4.
医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。 相似文献
5.
宋秀丽 《经济技术协作信息》2011,(27):18-18
绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就医院建立有效绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此作为培育医院核心竞争力的重要工具。 相似文献
6.
绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动,来充分调动舜口提高每个员工的能力,从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式.使医院走上了可持续发展之路。 相似文献
7.
随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。 相似文献
8.
所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。 相似文献
9.
基于战略的医院中层管理干部绩效考核研究 总被引:1,自引:1,他引:0
随着我国经济社会的发展、医院体制改革的持续深入,加强科学管理,提高管理水平和效能,已成为医院应对竞争的必然选择。然而,医院的管理实施主体就是医院的管理干部,医院的管理水平往往都是由中层管理干部的工作能力和综合素质所决定的,从某种程度来说医院的竞争力就是由他们决定的。所以,加强中层医院管理干部的绩效考核,设计建立适合我国医院实际,且同时可操作性强的中层管理干部绩效考核体系,这既是提升我国医院中层干部工作绩效和增强其综合素质的需要,也是实现创建一流品牌医院目标的需要。 相似文献
10.
11.
12.
13.
刘小谦 《经济技术协作信息》2009,(23):31-31
医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容。医院绩效管理是医院实现自己的战略目标的重要步骤。在对医院绩效管理问题分析的基础上,提出了我国医院如何加强绩效管理的对策建议。 相似文献
14.
李丽梅 《经济技术协作信息》2009,(4):40-40
绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。 相似文献
15.
刘万彬 《经济技术协作信息》2011,(14):9-9
绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。医院绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。 相似文献
16.
17.
逄博 《经济技术协作信息》2013,(2):27-27
随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节。但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高。目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文就当前医院绩效管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的绩效管理对策,以此探索提高医务人员工作积极性的有效措施 相似文献
18.
随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。 相似文献
19.
20.
随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考. 相似文献