非营利医院医疗价格管理的系统性思考

目前非营利医院医疗价格管理系统是复杂的自组织系统,开放性、混沌性是其固有特征。运用系统性思维中的耗散结构,混沌和协同理论认识医疗价格管理实践,对打造医院医疗价格管理最佳实务具有重要的认识论意义。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

精细化绩效管理作为医院运营管理的重要环节,有助于医院运营效率的提升和经济效益的增加,其主旨是实施绩效全过程的细化管理,发挥绩效在多方面的激励作用,有助于提升工作人员的积极性,促进业务量的增长,控制运营成本,从而到达全面加强医院运营管理水平的目的,推动医院稳步发展.     

浅谈绩效管理在医院人力资源管理中的现状与作用

绩效管理作为人力资源管理的专业核心越来越受到重视。但目前的医师绩效考核机制存在部门设置、人才选用、"搭便车"和激励惰性、以及重热门、轻冷门等问题。为此,针对现状提出了一些合理化策略,分析绩效管理在医院人力资源管理中的作用。     

医院内控设计与绩效管理

现代大型医院由于规模的扩大,对于医院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通过对于医院内控制度的设计来提升医院的绩效管理做一些浅显的分析,希望对于医院绩效管理的提升能有所裨益。     

医院绩效管理的探讨与实践

为了加强对医院的经营管理,促使医院能够更好地发展,医院应采取绩效管理的方式,通过科学的绩效管理体系的建立,不断提高医疗服务的质量,降低医疗成本,最终实现医院综合竞争力的提高,希望能够真正解决群众看病难、看病贵的问题。     

医院绩效管理初探

经济效益审计,是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准,评价单位的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出措施和建议,促使被审计单位改变管理,提高效益。本文即就对医院绩效管理进行分析。     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。医院绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。     

医院绩效管理现状与对策

随着市场经济和医院改革的深入,实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在新形势下,要创新管理经营模式,提高医院的核心竞争力,做好人力资源管理是关键．而绩效管理则是其中的一个重要环节。搞好绩效管理,就必须提高思想认识并高度重视,科学设置岗位职责,健全绩效管理机制、完善考评指标体系,建立有效沟通与反馈机制,运用好考评结果,发挥绩效管理的作用。     

非营利组织绩效评估中PROMETHEE法的应用

非营利组织的绩效水平是验证一国社会公益事业发展水平是否合理的一项重要指标,分析和研究非营利组织绩效评估体系,不但能够帮助非营利组织发现自身经营管理不足的原因,而且有助于社会大众加强对非营利组织的监控和激励,从而使得资源能在非营利组织体系内得到优化配置。基于此,本文运用PROMETHEE方法并结合非营利组织的营运特点,通过程序分析,对建立一套能够客观、合理、简便地评估非营利组织绩效的方法做出了探索性尝试。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位与作用

文章分析论述医院绩效管理的现状与存在问题,阐述绩效管理在医院人力资源管理中的作用,就绩效管理在医院人力资源管理中的定位问题提出建议。     

浅谈医院绩效管理与财务管理

医院的绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,院长、各科室主任和一线的医护人员全部参与,在持续不断沟通的前提下,各负责人负责排除员工工作过程中的障碍,提供必要支持,共同完成绩效目标。在系统当中,财务管理与绩效管理的其他环节都是相辅相成,都是是必不可少的关键环节,     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力.本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议.     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

基于主成分分析的非营利组织绩效模糊综合评价

在比较和分析现有的组织绩效评价模型的基础上,依据平衡计分卡,结合文献资料、预试和访谈资料,初步遴选出非营利组织绩效评价指标;进一步通过主成分分析,构建了包括4个主成分因子的非营利组织绩效评价指标体系。利用该评价体系对4家非营利组织的绩效进行模糊评价。结果表明,当前我国多数非营利组织的绩效水平偏低,以顾客为导向、提升内部运营效率应成为改善非营利组织绩效的工作重点。     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程；是通过一系列的管理活动，来充分调动舜口提高每个员工的能力，从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式．使医院走上了可持续发展之路。     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.     

建立有效绩效管理机制加强医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就医院建立有效绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此作为培育医院核心竞争力的重要工具。     

对医院绩效管理相关问题的探讨

绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。     

浅谈医院全面预算管理与绩效管理间的联系

通过对我国医院全面预算管理工作与绩效管理工作的定义与现状分析,探寻两者之间的联系。