浅议离职员工关系管理

在高度竞争的社会中,员工流动性日益增强,如何维系企业与员工的情感,挖掘离职员工价值,提高企业管理效率是现代企业管理的重要内容。文章从管理意识,管理制度及管理实践三个层面分析离职员工关系管理存在的问题,针对问题并提出完善其管理的对应建议。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

试论知识经济时代知识型员工的全面管理

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。     

浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

知识经济时代下员工培训创新

如今社会,已经由传统的资本和劳动竞争转为知识和人才的竞争,所以说,培养业务能力强,高素质的员工已经是各个公司人力资源部们最迫切的任务,本文就目前我国企业培训的现状提出了一些中肯的建议,并且分析了以后我国员工培训的发展趋势,针对我国的实际情况本文还提出了一些如何打造知识经济时代下员工培训模式的建议。     

知识经济时代的人力资源管理分析

随着知识经济时代的到来,企业越来越重视其人力资源管理工作,并积极进行管理体制创新。本文主要分析了知识经济时代的人力资源管理工作,并提出了一些看法。     

浅议我国新《劳动合同法》对员工关系管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》(以下文中简称《劳动合同法》)从2008年1月1日开始施行。于2012年12月28日通过修改方案,修改后《劳动合同法》于2013年7月1日起施行。在修正的《劳动合同法》颁布后,各地的各大书店中与《劳动合同法》有关的书籍都销售一空,这一现象正说明了《劳动合同法》对劳动者及组织管理者的重要性。企业要想得以发展壮大,必须要建立良好有序的员工关系管理,避免产生争议。企业必须要遵守《劳动合同法》,积极主动履行社会责任,对员工充分负责,并不断提高企业员工的工作效率。《劳动合同法》对管理者和被管理者都有一定的约束和保护,而《劳动合同法》的变更、修改等都对员工关系管理有着重大的关系。     

浅议我国新《劳动合同法》对员工关系管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》（以下文中简称《劳动合同法》）从2008年1月1日开始施行。于2012年12月28日通过修改方案,修改后《劳动合同法》于2013年7月1日起施行。在修正的《劳动合同法》颁布后,各地的各大书店中与《劳动合同法》有关的书籍都销售一空,这一现象正说明了《劳动合同法》对劳动者及组织管理者的重要性。企业要想得以发展壮大,必须要建立良好有序的员工关系管理,避免产生争议。企业必须要遵守《劳动合同法》,积极主动履行社会责任,对员工充分负责,并不断提高企业员工的工作效率。《劳动合同法》对管理者和被管理者都有一定的约束和保护,而《劳动合同法》的变更、修改等都对员工关系管理有着重大的关系。     

高校员工关系管理探析

文章分析了高校员工关系管理的定义、内容及维度,并从技术和方法上提出了高校员工关系管理策略,在一定程度上满足了当前高校员工关系管理的实际需要.     

高校员工关系管理探析

文章分析了高校员工关系管理的定义、内容及维度,并从技术和方法上提出了高校员工关系管理策略,在一定程度上满足了当前高校员工关系管理的实际需要。     

试论知识经济条件下的人力资源管理

人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素,在经济发展中发挥着重要作用。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。     

知识经济条件下企业管理的新趋势

20世纪80年代以后，知识经济的兴起，不但极大地促进了经济和社会的发展，而且也对企业管理产生了深刻的影响。知识经济社会与农业经济社会工业经济社会的根本不同主要体现在两个方面：一是产业基础不同，无论是农业经济还是工业经济均是以自然资源为基础，而知识经济则是以不断创新的知识为基础；二是主导型要素不同，农业社会的主导型要素是土地，工业社会的主导型要素是资金，而知识经济中的主导型要素是人才。因此，在知识经济时代，企业管理的首要目标是如何开发人的智力资源，充分激发人的潜能。围绕这一目标，企业管理的发展呈现出许多新的特点和新的趋势，概括起来主要体现在四个方面。     

国有商业银行员工忠诚度管理探究

由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因,国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势.为此,必须提高对忠诚度管理的认识,重视忠诚的对价,加强劳动合同管理.为保持和提高知识型员工和核心人才的忠诚度,国有商业银行应建立全程式、动态型员工忠诚度管理模式;建立分层次的员工忠诚度管理体系;以提高员工满意度、归属感和企业凝聚力为核心,加强企业文化建设.     

知识经济条件下的企业管理创新

企业管理创新,是将一种新的管理因素融入到现代企业的管理体系中,以提高企业管理水平的一种活动。知识经济的条件下,企业只有通过不断地创新才能做到可持续的发展。本文主要对知识经济的内涵、特点、创新途径等方面进行探析,详细阐述了在知识经济条件下,企业的创新管理。