项目管理在定向井（水平井）现场管理中的应用

近年来，随着我国石油事业的迅猛发展，钻井市场范围在不断扩大，钻井技术水平也在逐步提高，特别是定向井（水平井）也逐步被各大油田作为主要的钻井类型推向前端。如何以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，满足现场工程质量要求，成为各定向井公司重要的立项问题。由于定向井（水平井）因为其轨迹控制的完整性，也可以归为一个项目。本论文通过利用项目管理理论，结合现场定向小组施工，对如何利用项目管理理论对现场施工进行管理水平提升，进而满足现场工程质量要求进行论述。     

浅谈建筑企业现场施工管理

本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题,就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述,以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

施工项目质量管理的认识

项目质量管理是反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部分，工程项目在施工过程中对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，是做为管理者必须考虑的问题。     

建筑装饰工程现场管理浅论

随着我国经济的不断发展，建筑业取得了快速的发展，人们对建筑的探索与实践也更为广泛，为了提高施工项目现场管理水平，改变施工现场面貌，提升施工品质，增强企业的核心竞争力，我们必须加强施工现场安全文明施工的管理，制定切实可行的管理办法。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

谈施工项目质量管理

随着建筑市场竞争的白热化，建筑施公企业要想在激烈的市场竞争中角逐，必须把质量视为企业的生命。把名优工程当做市场竞争的法宝。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

建筑工程项目管理初探

随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地，必须提高企业的管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标，并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施，从以下几个方面进行阐述。     

施工企业项目承包责任制探析

随着我国经济的发展，越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起，在这种背景下，企业的生存与发展就面临着很大的挑战和竞争，要想在这巨大的竞争下取得发展，最重要的就是要提高企业的管理水平，提高企业施工的质量，创造良好的信誉，提升企业的品牌价值。项目承包制是目前很多施工企业在生产和经营中广泛采用的一种管理手段，是扩大企业项目、提高企业经营效率的有效方式。而在项目承包的过程中又存在很多问题，比如利益的大小、成本控制、工程质量等等。本文通过施工企业实施项目承包制过程中存在的问题及解决措施讲解，对施工企业项目承包责任制进行简单的分析。     

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。     

论土建施工中的质量问题及解决措施

随着社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本。工程质量的优劣直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。     

浅谈公路工程建设中的现场管理

公路工程施工管理是一门复杂的系统工程,其涉及面广、组织、协调能力要求高。施工单位现场管理水平是保证工程质量按时按质完成的关键。施工单位管理水平体现了施工单位的竞争力的水平,施工单位要想立足就必须与时俱进,加强企业施工管理创新,不断提高工程质量、进度、效益。     

浅谈公路施工中的质量管理

工程质量体现了企业的综合竞争能力，同时还反映了企业的项目管理水平的高低，文章对公路施工中的一些常见问题和项目的质量管理工作做一些探讨。     

试论建筑工程的施工管理

项目施工管理是一门管理科学。施工项目的管理水平,将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。     

建筑工程质量现场管理措施浅析

建筑工程具有参建单位多、建设工作量大、工序复杂等特性。合理有效的工程质量现场管理措施，可以加快工程的建设速度，提高工程的整体质量水平，是工程高效经济施工的有效保障。文章从建筑工程质量管理的重要性入手，阐述了工程建设中常见的质量管理问题，结合多年建筑工程建设经验，提出工程质量管理相关的改进控制措施，提高了工程现场施工质量的整体管理水平。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

路桥施工企业工程成本核算问题探讨

加强成本控制是路桥施工企业提高经济效益和管理水平的重要手段。企业通过加强项目成本核算,并在保证工程质量和安全的前提下,最大限度地缩短工期,进而降低施工项目成本、费用,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工项目有关成本核算的内容基础上,深入分析了路桥施工企业成本核算的难点,并进一步探讨了加强路桥施工企业项目成本核算管理的对策措施。     

建筑施工项目材料成本管理浅谈

当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成     

强化工程项目管理 建立合理的控制体系

实践证明，企业经营者只有实施科学的成本管理，不断降低人力、物力、财力消耗，人才增加利润提高效益，从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨，以期不断提高施工企业项目成本管理水平。