基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>近年来，随着社会经济的快速发展，我国逐渐形成新发展常态，经济发展进入新阶段。为了促进经济的稳健发展，国家大力推进了供给侧结构性改革，在这样的背景下，企业必须进行战略转型，在长期经营方向、运营模式、资源组织方式以及配置方式等方面寻求转变，从而确保自身在市场经济动态变化过程中始终保持旺盛的发展活力。而在企业战略转型过程中，资本运作能力及投融资能力至关重要，采用良好的资本运作方式，提升自身投融资能力，     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

阐述企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>企业想要实现持续发展的战略目标，需要的是适应当前的发展模式，将创新元素融入其中，从而使企业进入科学稳定的发展模式当中。近些年，我国的发展正呈现出突飞猛进的状态，逐步朝向“新常态”的方向发展，在供给侧结构性改革的背景下，企业想要发展的唯一途径就是进行战略转型，这样才能够将企业带入到可持续发展的轨道中来，如果在此期间，仍然保持传统的发展模式，就会导致企业的发展产生一定的局限性。现阶段企业在战略转型中，利用的措施大致相同，并且各企业也努力尝试寻找更加合理的转型策略，但是在此过程中，一部分企业并没有认识到资本运作以及投融资能力的关键性，这就使得在后期出现了越来越多不合时宜的转型。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

商业银行战略转型研究

商业银行战略的转型是伴随着金融市场条件的变化，我国商业银行在经营理念、公司治理、风险管理、金融产品和服务需求等的升级以及金融业赖以运行的技术和社会环境的变革而做出的适应性调整。当前，国内国际经济金融形势变化巨大，我国商业银行必须进行战略转型，才能面对挑战，抓住机遇，以获得长足发展。     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界，各种环境因素的迅猛变化，要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型，现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

企业财务战略转型分析

一、财务战略转型必要性 （一）背景这次发生在美国的次贷危机所引发的金融危机对全球造成了巨大的影响，而且金融危机已经逐渐开始波及到实体经济，很多经济学家预测金融危机将继续蔓延，危害的面积继续扩大，程度不断加深，在这种形势下企业应考虑实施财务战略转型。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

吸取美国教训，推动中国证券公司转型商业银行

美国次贷危机中，五大投行无一幸免。通过比较高盛和花旗的资产负债表，论文剖析了美国投资银行经营模式的特点，并对中国证券公司的业务特点及风险展开分析。论文最后建议中国吸取美国教训，推动证券公司转型商业银行。转型有两种方式，其中商业银行收购证券公司是应最主要的方式。论文还指出，证券公司并人商业银行后，中国最终将形成银行、保险、基金三大金融体系。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

提高证券公司营业网点产品销售能力的思考

本文从证券公司零售业务战略规划中重要一环——提升网点销售能力展开分析,针对证券公司同质化服务、产品结构单一、销售能力偏弱等现状,通过运用制度激励、技术更新、员工转型、产品匹配和完善评价等综合手段,提升证券经营网点销售能力,实现证券公司差异化服务,增强行业整体竞争能力具有现实意义.     

资源枯竭型城市转型战略风险的评价研究

城市转型是资源枯竭型城市实现可持续发展的根本途径，转型战略是资源枯竭型城市顺利转型的重要保证，风险防范则是实施转型战略的关键所在。文章基于对风险指标的定量分析，构建一个转型战略风险的评价模型，以期有效评价资源枯竭型城市转型的战略风险，促进转型战略的顺利实施。     

企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发，将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别，在分析战略风险产生原因的基础上，提出了规避风险的相应对策，进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

浅析五矿集团的战略转型模式

在我国外贸体制改革的大背景下,五矿集团通过投资实现了由贸易型向生产型、资源型企业的战略转型。本文以五矿集团的战略转型为例,分析了混合一体化战略在五矿集团的实践原因和成效,具体探讨了五矿集团依托产业链进行的纵向一体化和以企业兼并为方式进行的横向一体化两种战略转型方式的优缺点和意义。由于我国对外贸易市场进一步打开,我国大多数国有贸易型企业都面临着企业战略转型的问题,所以本文对五矿集团的战略转型分析可以作为其他国有大型贸易企业转型的借鉴。