人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力，而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视，因为人力资源管理是企业竞争力的核心，它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门，因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的，同时企业的人才也受人力资源管理部门管理，所以这个部门的主观性很强，且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用，并研究其中存在的问题以及解决方法。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。     

公路系统人力资源管理体系精细化的实现策略

目前，公路部门在人力资源管理方面仍然是粗放式管理，这样就会造成工作人员工作积极性下降，使得公路部门的发展受到一定制约。本文就公路系统人力资源管理体系精细化进行了讨论，首先阐述了实现人力资源管理体系精细化的现实意义，然后指出了我国一些地区公路系统人力资源管理体系所存在的问题，最后提出了一些建议，以加快公路系统人力资源精细化管理发展进程。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力,而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视,因为人力资源管理是企业竞争力的核心,它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门,因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的,同时企业的人才也受人力资源管理部门管理,所以这个部门的主观性很强,且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用,并研究其中存在的问题以及解决方法。     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

对企业人力资源模式的思考

一个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

现代企业的人力资源管理

一、现代企业人力资源管理现状 1．人力资源管理制度正在建立。调查发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们的企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。     

略论高校人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代社会经济发展最重要的战略资源。在社会竞争日益激烈的情况下，高校只有不断加强自身人力资源管理，才能在竞争中立于不败之地。本文就高校人力资源管理的现状与对策问题进行了探讨。     

公路职工教育创新初探

加快公路行业人力资源开发和高技能人才培养，提高公路行业整体从业队伍的素质，已成为提高公路部门核心竞争力的必要条件。文章通过对公路部门职工教育现状进行分析，提出公路职工教育创新的思路和方法。     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

浅谈女性人力资源开发中存在的问题及解决措施

针对目前我国女性人力资源的现状，指出了女性人力资源开发与管理的必要性，分析了开发女性人力资源的障碍，并就如何开发女性人力资源提出相应的对策及建议．     

企业发展中人力资源部门的管理重点

企业是由个体组成,没有个体,企业也无法成为企业。在这里我们将职工称为个体,可见职工就像基石,基石是否结实,是否合适,扮演着企业发展的重要角色。而人力资源部门则是招聘,分配,统管职工的决定性部门。作为人力资源部门的资深员工,结合工作经验,就人力资源部门的管理重点进行剖析,发表见解,希望能对企业发展有所帮助。     

我国现代企业人力资源管理的现状、问题和对策研究

一、目前中国企业人力资源管理现状 1、总体状况.据教育部调查结果显示我国人力资源的基本现状是:整体国民素质偏低,中高层次人才严重缺乏,结构性矛盾突出等. 2、企业人力资源的配置状况.据调查,有专门人力资源管理部门的企业为69%,其它部门行使人力资源管理职能的为20%,人力资源管理人员以21～40岁为主的约占76%,学历以大专及本科为主的分别占37%、45%.人力资源管理人员主要通过培训接受人力资源管理及相关专业知识的,约为67%.与发达国家的企业人力资源管理人员配置相比,我国企业人力资源管理人员的配置实际上是不足以承担当前处于"人的管理"转型时期的企业人力资源管理工作任务的.     

告诉你一个真实的人力资源部

在公司利润下滑的时候，人力资源部门往往会首当其冲地成为预算削减的对象，因为“只是一个花钱的部门嘛”。但是实际上人力资源部门的产出大多是间接和软性收益，它的价值很难直接体现出来。而人力资源职能评估，则可以——     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做.公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化.此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任.     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。