国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下，就本人从参加工作至今，在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历，再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感：描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限，以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾；分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈，论述了企业分公司组织方式需要改进的必然；以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试，即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式，将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

国有建筑施工企业人力资源管理现状分析及对策探讨

在工程项目管理中，人力资源作为不可替代的要素发挥着重要作用，是项目高效实施的重要保障。EPC项目管理模式作为当前工程建设领域的主要项目管理模式之一，在项目管理以及成本管控方面发挥了重要作用，但在应用该模式的同时也对人力资源提出了更高的要求，即需要一支高水平、高素质、专业性强的人才队伍作为人力资源保障。为此，本文详细分析了国有建筑施工企业人力资源管理的现状，简要阐述了优化人力资源管理的基本原则，深入探讨了国有建筑施工企业优化人力资源管理的策略。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

建筑工程项目质量管理的几点看法

项目简单定义为“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”对于建筑工程项目管理而言则是建筑施工企业根据自身经营发展战略，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益。我国现行的项目管理经历了近20余年的历程，随着社会经济的迅猛发展，项目管理经验的运用已接近普及化，但仍存在着地区之间和企业之间的个体差异，建筑施工企业能否形成自身特有项目管理模式，以及管理水平的高低将直接对建筑企业的品牌产生巨大的影响效应。     

对完善农行二级分行“扁平化”管理模式的思考

农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式。着眼于二级分行“扁平化”管理改革的效应,从更新观念、完善软硬环境、完善考核机制和整合资源等方面对实行“扁平化”改革后的问题作了探讨。     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策，与人民生活水平质量息息相关，同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设，对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析，达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

论施工企业向海外“走出去”发展面临问题

目前，国内大型施工企业正大力实旋“走出去”战略，海外的经济活动增加，越来越多的大型建筑施工企业正在积极地开拓国际市场，本文以中国铁建土耳其安伊高速铁路项目为例，总结、交流建筑施工企业对外承包工程走出去面临的问题以及提出制定相应的防范措施，具有非常重要的意义。     

基于全流程的建筑施工企业项目成本控制策略研究

近年来，治污减霾、“营改增”、新冠肺炎疫情等多种外部环境因素给建筑施工企业的经营和管理带来了显著的影响。对此，企业要想获得健康、稳定的发展，需要从内部挖潜增效，强化对项目成本的控制，在保证工程项目安全和质量的基础上，尽量压缩项目成本，推动企业向专业化和信息化方向发展。本文阐述了建筑施工企业项目成本的构成及加强成本控制的意义，基于项目全流程视角提出了企业强化成本控制的策略，希望可以为企业提高管理水平提供参考借鉴。     

浅议大商务管理模式下建筑施工企业财务管理转型策略

随着国内经济形势的变化,建筑施工企业的首要任务已转变为如何实现自身转型升级和持续高质量发展。为满足发展需要,建筑施工企业积极探索,推行建立大商务管理模式,不断加强财商融合、业财融合。通过分析建筑施工企业财务管理面临的问题及大商务管理模式对财务管理的影响,紧紧围绕“效益提升、价值创造”主题,着重探讨大商务管理模式下,财务管理工作的转型升级策略。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

关于建筑施工信息化发展趋势研究

随着经济全球化逐步发展并且步伐日趋加快，信息化技术已经被应用于各个行业。建筑施工企业利用信息技术在建筑施工领域的应用提高企业生产效率。建筑施工企业有施工项目分布点较多、面较广、流动性较大和劳动较密集的特点，在这些困难的处理中，如何利用信息技术从企业的管理模式和生产方式改造着手，面对信息化带来的挑战，提高企业效益和施工技术水平，已经成为决定企业生存发展的关键因素，并将越来越为施工企业所重视。     

建筑企业机制转换要加强项目成本管理

建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明，项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式，必然触及企业经营管理各个方面的配套改革，特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理，己成为推...     

数字时代建筑施工企业劳务用工模式创新

在数字时代,传统建筑施工企业劳务用工管理模式随着5G、区块链、Io T、大数据、AI、云计算、生物识别等新一代数字技术与传统建筑施工管理模式持续深度融合创新发展,对劳务用工模式创新提供了可能。本文利用文献研究法、跨学科研究法等方法,面对“用工荒、老龄化、高技工难求、流动性大”等一系列建筑施工企业劳务用工实际问题,依托数字技术,利用“数字化、平台化、智能化、生态化、服务化”理念,展开建筑施工企业劳务用工模式创新探索。     

风险控制技术在建筑施工安全管理中的应用

建筑业的事故率在全球各行业中是较高的，为了降低建筑施工事故发生频率，世界各国都进行了深入的研究。英美等西方发达国家已经形成了比较成熟的且符合市场经济条件的机制和制度，积累了先进经验，取得了举世瞩目的成果。目前世界上通行的“职业安全卫生管理体系规范”，简称OHSMS18001，它的核心是对风险理论的应用，危险源辨识、风险评价和风险控制是职业健康安全管理体系（OHSMS）建立的基础，是新一代安全管理方式，是“发现控制型”管理模式的代表之一。目前，虽然有很多建筑施工企业尚未开始OHSMS体系的建立工作，但将“风险控制”提前运用的施工现场的安全管理工作中，一定能降低施工现场危险数量，从而降低事故的发生率。本文从分析我国建筑安全管理存在的问题入手，对我国建筑施工企业在安全管理方面应用风险控制技术的现状进行分析，指出在我国建筑施工企业中推行OHSMS体系的障碍，并对我国建筑施工企业推广实施OHSMS管理体系提出自己的建议。     

基于EW-SPA法的建筑施工高处事故安全评价

本文以建筑施工高处坠落事故（以下简称事故）为研究对象，以“4M1E”理论分析为基础建立了建筑施工高处事故安全评价指标体系；然后将熵权（EW）法及集对分析（SPA）法引入到建筑施工高处作业风险评价中，得到建筑施工高处事故的风险评价模型；最后结合实际项目验证了该模型在评价建筑施工高处事故风险等级中具有较好的可行性和实用性。     

建筑施工企业项目施工阶段纳税筹划研究

新时代背景下,我国建筑施工企业正受到“营改增”税收制度改革所带来的政策红利,这给建筑施工企业的生产经营提供了诸多发展机遇,尤其突出了纳税筹划的优势作用。项目施工阶段是建筑施工企业生产费用投入以及税费缴纳金额成本较高的环节,但同样也是企业进行纳税筹划并发挥其“降低税负”功能的重要时机。做好纳税筹划工作可以帮助建筑施工企业依法减少税费缴纳金额或者延迟缴纳税费,这样便能够降低企业的施工成本投入量,减轻企业的经济压力,也可以提高建筑施工企业的现金流可操作性,最终为建筑施工企业带来更加丰厚的经济收益。基于此,文章简要分析了建筑施工企业做好纳税筹划的重要意义,对建筑施工企业项目施工阶段进行纳税筹划的主要环节进行了相关分析,提出了几点做好纳税筹划的具体实施路径。