稠油油藏单井经济效益动态评价方法研究

彰武稠油油藏特殊性与生产运行模式多样化导致彰武油田生产运行成本高昂,2014年彰武采油厂现金操作成本高达2612元/吨(61美元/桶),同时面对国际原油价格的断崖式下跌,彰武油田面临着高成本、低油价的双重压力。在低油价下为了实现以产量为中心转变为以效益为中心,科学开展降本减亏综合治理工作,本文在对彰武油田采油工艺及生产工艺特点深度分析的基础上,建立了一套以油井生产动态数据与各生产运行成本为基础的单井经济效益计算模型,开发了一套适用于彰武油藏的油井经济效益动态评价系统,实现了各单井在产量与原油价格双重变化条件下的经济效益动态分析,为彰武油田科学开展降本减亏综合治理工作提供了科学指导。     

采油厂计量器具的选型使用与检定

采油厂是油田开发及原油生产的主体单位 ,其生产经营等环节的计量器具型号种类较多。计量数据的准确与否对采油厂生产经营管理工作及经济效益产生直接影响。本文就采油厂日常使用的计量器具的选型、维护及检定等作一介绍 ,同时对其中存在的一些问题提出了解决办法。单井计量器具工作情况目前江苏油田试采一厂共有抽油井 4 13口 ,单井仍沿用油田开发初期以分离器间隔时间产量来推算 2 4ｈ油气产量的计量方式。这种计量方式样品代表性差、精度低。近几年用旋进旋涡气体流量计来取代以往单孔板配ＣＷ 4 30型双波纹管差压计来测取伴生气产量。上…     

石油企业"单井经济产量"的分析与评价研究

“单井经济产量”是指开发井的单井初期日产量。单井经济产量解决的是圈闭勘探和评价阶段的经济效益问题，它反映储量品质的好坏和不同地区特征的一个重要的勘探技术经济界限。如果“单井经济产量”达不到经济界限。那么该油井就没有开发的经济价值。文章提出了石油企业“单井经济产量”评价方法和思路，探讨并建立了单井经济产量评价模型。结合河南油田实际情况进行了实证分析。研究石油企业“单井经济产量”问题，对于提高企业投资回报率。规避和降低经营风险具有重要意义。     

已开发油气田单井区块统一效益分类研究

经济效益分类是已开发油气田经济效益评价的基础。随着效益评价进入单井区块结合的效益评价阶段,与之相适应需要制定一套单井区块统一的、完整的、对应的效益分类体系。为了补充、完善和统一当前应用的效益分类,在把成本费用构成项目细分为最低运行费、其他操作费、折旧折耗、期间费用和地质勘探费等五项费用的基础上,通过对油气田(区块)或油气井的年产油气及伴生气的税后收入与其年生产成本费用构成项目的不同组合的比较,将已开发油气田(区块)或油气井统一划分为五个效益类别,即高效、中效、低效、边际和负效油气田(区块)或油气井。同时作为效益分类的补充,根据单位操作成本的高低,将油气田(区块)或油气井划分为三个成本类别,即低成本、中成本和高成本油气田(区块)或油气井。该分类统一对应,依据充分,含义清晰,概念确切,符合现阶段效益评价的要求。应用该分类对某油区已开发油气田2005年的效益状况进行了评价,应用效果良好。     

蒸汽吞吐开发稠油油藏单井经济极限油汽比计算方法探讨

经济极限油汽比对蒸汽吞吐开发油田具有重要的经济意义，目前行业标准和国家标准并没有给出蒸汽吞吐开发油田的单井经济极限油汽比的具体计算方法。基于投入产出平衡原理，按照相关因素法确定操作成本，推导得出蒸汽吞吐开发油田单井经济极限油汽比计算模型。以辽河油田区块A为例，计算不同油价、不同单井日产油下的单井经济极限油汽比，绘制相应图版。结果显示，产油量为2.5吨/日，油价90美元/桶时，单井经济极限油汽比为0.0823，目前油汽比仍大于单井经济极限油汽比，该井依然具有一定的经济效益，仍处于效益开发阶段。     

自动化工业控制系统在油田生产过程中的应用

采油厂是石油生产的重要业务单元,承担着油气勘探、开发、处理、集输等工作,采油厂的各项工作直接影响到油田开发质量成本。因此,文章结合采油厂的实际发展,针对自动化控制系统在采油厂油田生产管理中的应用进行分析,基于自动化工业控制系统的功能,从不同生产管理阶段入手分析具体应用情况。     

关于我国石油天然气成本核算方法改革的探讨

目前我国油气成本核算方法不能如实反映油气成本的构成和油气成本的形成,忽略责任成本,不利于油田建立现代企业制度和对外交流合作,因此有必要进行改革。笔者借鉴西方石油公司的会计核算方法,并结合我国的实际,提出如下的改革思路:1.按油气勘探开发的过程分阶段核算油气成本;2.揭示储量资产,勘探费用实行适量资本化;3.改变油田维护费的核算及管理办法;4.在全企业范围内统一组成成本、费用的核算与管理;5.建立以区块、单井及作业为中心的责任成本核算体系。为此应解决好以下问题:1.变革生产经营管理体制;2.确定原有已开发区块的储量资产价值;3.加强成本管理的基础工作。     

关于成本管理的思维转变

加强成本管理,提高经济效益,已成为许多企业发展的有效运作方法,通过成本管理,提高企业的综合管理水平。但是目前在成本管理中,许多企业还只是停留在成本核算的基础上,没有将成本管理提高到战略地位,达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益,解决企业成本管理中深层次的问题,就必须实现成本管理中的思维转变。 一、转向机会 成本管理     

低压入罐操作法的论证

由于采取低压入罐单井生产克服阻力下降,所以单井回压下降,单井产气量增加,产液量微升电机功耗下降。低压运行大大减少燃气杂质影响燃气系统的正常运行,减少清检工作量,并且低压运行,能有效降低钢材的疲劳强度有利于延长管线使用寿命。采油厂集输系统都采用低压入实施燃气互输低压入罐操作是一项无需增加人和投入,只需在生产控制环节进行精细调节,就能取得较好经济效益及降低经济成本可操作性极强的操作法。     

加强井下作业监督提高采油厂经济效益

采油系统面对开发难度逐年增大和成本增加压力的影响 ,如何降低成本、提高经济效益是石油企业发展的一件大事。占采油厂总成本三分之一的作业费用是挖潜的重点。加强作业质量监督 ,提高作业一次成功率、合格率 ,优质高效的完成每次作业施工 ,延长检泵周期 ,减少作业井次 ,是降低成本 ,提高经济效益的有效途径。下面结合中原油田实际 ,针对作业监督谈几点认识 ,以供商榷。采油厂井下作业监督现状自 1994年底作业、采油分家以来 ,为了单位利益 ,采油厂普遍加强了作业监督工作。主要表现有 :一是建立了作业监督组织机构 ,成立了专业化作业监督…     

企业成本管理评价的探讨

成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。     

探索系统节点管理 实现HSE管理创新

<正>HSE管理中承上启下、衔接左右的重点、难点和关键点,我们称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,根据其过程找出其节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的一种管理方法。一、HSE系统节点管理模式的实施背景(一)、是实现采油厂科学发展的需要近年来,面对"两低一难"的开发特点("两低":探明储量品位低、单井产量低,"一难":勘探开发和生产管理难度大),采油     

单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…     

应用单井效益分类 加强油田经营管理——以H3断块油藏为例

H3断块是一个层状边水岩性构造油藏，经过多年注水开发，产量高峰期过后．水驱效果逐年变差。由于单井平均产量低，井下状况复杂，作业成本高，H3断块一直是稀油中的高成本区块。根据单井效益评价的结果，对单井进行分类，将油井分为效益一类井、效益二类井、效益三类井、边际效益井和无效益井。分析边际效益井和无效益井的高成本原因，据此指导经营管理，有针对性地治理高成本井，达到了区块降本增效的目的。     

煤炭企业环境成本核算问题探讨

目前,我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整。本文在分析环境成本构成的基础上,提出了煤炭企业环境成本核算的基本方法,以期为煤炭企业控制环境成本、提高经济效益和环境效益提供参考。     

新形势下采油厂节能工作的思考与研究

随着社会的发展,人们的生活水平在不断提高。由于人们快节奏的生活常态,加快了我国石油资源的消耗,为使石油能源得到更多的利用以寻求更高的经济利益,采油厂逐渐开展了石油工程节能工作。但是,采油厂在实际节能操作中,仍存在较多的问题,阻碍采油厂节能工作的运行。本论文通过对新形势下采油厂节能工作的影响进行阐述,提出了关于采油厂节能工作的主要策略,旨在提高采油厂节能工作的效率,提高采油厂的经济效益。     

价值工程在油田开发工程造价管理中的应用

结合实际就采油厂在油田开发工程造价管理中价值工程的原理进行了阐述,并结合实际案例就价值工程在油田开发工程造价管理设计阶段、施工阶段、招投标阶段的应用进行了分析。通过开展价值工程活动,对提高采油厂油田开发工程的总体效益,降低开发工程寿命周期成本起到积极作用。