浙江老字号品牌激活战略研究

浙江省是老字号品牌资源大省,但经营状况不容乐观。激活浙江老字号,需要遵循三个原则:新旧结合原则、群体与个体结合原则、差异激活原则。不同行业和发展阶段的老字号具有不同特点,可分别采用不同的激活战略:以激活形象为中心的激活战略、以激活品牌资产为中心的激活战略、以激活品牌意义为中心的激活战略。     

老字号品牌激活策略——基于Aaker理论

作为曾经的强势品牌,老字号品牌资产流失严重。根据老字号品牌资产的特征,可从五个方面实施品牌激活策略:以怀旧加强老顾客情感体验,以品牌故事强化新顾客文化体验;传承和创新老字号高质量产品并把握高品质品牌质量感知因素,并作适当品牌延伸;在挖掘老字号文化精华基础上把复活旧元素和注入新元素结合起来;深化老字号的深度和广度,扩大年轻消费者对老字号的认知;在全面质量管理的基础上,不断进行新产品的开发和创新、强化品牌管理、分销网络能力,或实施老字号重组战略。     

品牌激活策略研究:以"老字号"为例

随着消费者品位和偏好的变化、新竞争者或者新技术的出现、或者营销环境方面的任何新发展,品牌资产会受到影响,成为老化品牌,甚至面临衰退和消失。但重新塑造一个品牌的成本和代价非常昂贵,并且风险很大。在品牌长期管理中,解决品牌老化的更好方法是品牌激活(Brand Revi t al i zat i on)。文章在梳理品牌激活研究文献的基础上,提出了"老字号"品牌激活的关键策略在于:复活品牌旧元素和注入品牌新元素。     

“老字号”品牌资产的激活：机理与路径

“中华老字号”是中华民族的瑰宝,然而,“老字号”品牌的振兴与发展却面临困境．文章在梳理品牌资产理论脉络的基础上,基于顾客的品牌资产模型（CBBE）理论框架,对“老字号”品牌激活的主要机理和路径进行了深入探讨,认为激活“老字号”品牌资产的关键在于复活品牌旧元素和注入品牌新元素,并提出了具体激活品牌的策略。     

激活创新的“组织基因”

什么是组织创新的DNA？怎样激活才能让创新机制不只是一个形体而已？ 为了创新,不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制,如果不是从自己企业中有机地“长出来”的,最终肯定只是一个机械的架构。如何才能让“机制”真正地“活”起来？换言之,如何让企业真正在自身体质中注入创新的DNA,而不只是具有一个形体而已？     

老字号的品牌创新

据统计，我国有老字号企业数万家，经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家，主要集中在医药、餐饮、食品等行业。由于老字号企业普遍存在生产规模小、设备老化、产品科技含量不高等特点，因此，在激烈的市场竞争中需要通过不断创新焕发出青春活力，其中品牌创新是一项重要内容。     

未来 为什么是他们？寻找中国最活跃的商业基区——“温室”培育 激活襁褓中的成功基因

“资源为王”的时代,并非人人都能成为创业的成功者,而成功者们往往在享受胜利的同时,也会对创新存有一份遗憾。     

同仁堂的长青基因

同修仁德和不断创新是同仁堂长盛不衰的两大基因，它们对任何有志于品牌长青的企业而言都是至关重要的，面对未来尤其如此。     

老字号品牌的传承路径

建国时,中国约有老字号企业1万多家。到上世纪90年代,原商业部认定的中华老字号企业有1600多家,老字号企业迅速减少,在剩下的老字号企业中,70％是勉强维持现状,20％长期亏损,面临倒闭、破产,只有10％的企业生产经营效益比较好。而一些改嫁的老字号,新东家看中的往往只是老字号所处的黄金地段,至于老字号本身的金字招牌几乎被忽略掉了。业内人士指出,老字号在新形势下面临“三老”难题：一是产品结构老。     

内联升：老字号的新路径

据有关部门统计,我国约有老字号企业数万家．经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家。由于老字号企业普遍存在生产规模小、技术落后、设备老化、观念陈旧、产品科技含量低等特点,因此,在激烈的市场竞争中,老字号企业需要通过品牌创新焕发出青春活力,北京的著名老字号内联升就是品牌创新的探索者。     

血液里的“争先基因”

刚造出来的航海罗盘,没有磁化前,指针方向混乱;一旦磁化,就被一种神秘的力量支配着,指向同一个方向,永远指向前方。有人说,吴越执掌平安人寿河北分公司的5个完整经营年度,就是将一个全系统各项指标倒数第一的机构,磁化为全系统标杆机构的过程;也有人说,吴越就像一位医术高明的大夫,改变了河北平安的“基因”。如今,平安人寿河北分公司巨大的身躯内,流淌着“永争第一”的血液,燃烧着“永争第一”的激情,实现了一个又一个“第一”的目标。     

激活基层党组织的每个“细胞”

如何将一个百年老县的红色历史转化为焕发组织活力的党建优势？如何在以林业为主的高寒地区打造出现代化生产的大农业？黑龙江省大兴安岭地区呼玛县委站在转型发展的跑道上重新审视和定位党建工作重点,以党组织、带头人和示范点建设为抓手,将基层党组织作用渗透到农村经济发展的各个领域,探索总结出了具有林区特色的农业党建发展之路。     

创新 飞利浦的基因

创新,自古以来这个理念都在被不断实践,但从未有一个时代像现在这样,在数字化科技的影响下,让创新不断涌现。当很多品牌都把创新视为自己的核心竞争力,能真正理解何为创新,如何创新,并把创新做出自己风格的,飞利浦是少数品牌中的一个成功代表。创新宛若飞利浦与生俱来的基因,在其品牌血液里跳动,而飞利浦式创新的独特之处,是源自对消费者行为的洞察和消费者需求的挖掘,在其数字化营销和媒体传播战略部署上所依据的也是这一点。     

基于成本控制的节能灯泡厂生产物流系统仿真研究

一个稳定、有效的物流环境可以强有效地保障企业的生产秩序,确保产品能够高效、高质地走出企业,面对消费者。利用计算机软件对企业的物流系统进行仿真模拟运算,建立相应的模型,能够迅速对该系统的生产能力、效率、设备利用率等情况进行评估,对该企业成本的控制、核算将起到很好的参考作用,从而有效解决实际生产过程中的关键性问题,达到提高企业生产力的日的。     

解读家具品牌快速崛起的基因密码

<正>"选择和谁一起登山,比选择登哪座山更重要!"在企业战略提升的第一道坎上,上海爱心城堡家具有限公司选择了远卓品牌作为其品牌战略合作伙伴。自合作五个月来,爱心城堡便在家具业脱颖而出,成了儿童家具行业的佼佼者。爱心城堡的品牌知名度和美誉度火速上升,得到了同行业、大众媒体、消费者的大量关注,与此同时,销量与日攀升。爱心城堡创造了一个小品牌迅速做强的奇迹。那么远卓品牌机构是如何操刀的呢?     

文化，品牌的核心基因

"文化含量"高的品牌,其产品如同一件艺术品,给人以美而新的感觉,让人如沐春风,爱不释手。     

以科学规范的管理提高设备利用率

20多年来,我国冶金行业陆续从国外引进先进技术,装备水平迅速提高,生产设备日益向连续化、高速化和高度自动化方向发展.设备运行的正常与否直接关系到生产的进行和产品质量的稳定,决定着企业的经济效益.因此对设备管理提出了更高的要求,现代化的生产设备必须有与之相适应的先进管理模式.     

学习与创新是宝钢发展的不竭动力

宝钢为什么要建设学习创新型企业上世纪末,宝钢建设三期工程曾经准备向日本企业购买硅钢生产设备和有关先进技术．但是日本朋友只同意购买硬件。不给软件。为什么？因为他们已经把宝钢视为潜在的竞争对手。有童话说。猫是老虎的老师,可以教会老虎许多本领。但最后爬树的本领不肯教。这就是竞争,人家的看家本领,出再多钱也不能给。这就逼着宝钢走自主创新道路。坏事变好事,多少年后宝钢通过自主开发,创造了拥有自主知识产权的硅钢生产技术。如今我们可以与世界最先进企业平起平坐。实践证明。没有创新就不会有今天的宝钢。     

未来世界的竞争是知识产权的竞争

近年来,我国许多专做贴牌生产的厂家,效益不佳,其原因是80%的销售收入却被国外掌握品牌的厂家拿走,不到20%的销售收入除了满足原材料、工人工资、各     

“燕化”品牌常青的文化基因

链接：“燕化”品牌企业坐落北京房山周口店地区,从原始人点燃的古老文明之火,到现代人点燃的崭新的工业文明之火,相隔了几十万年;然而,从燕化炼油厂破土到特大型石化企业的建成,仅仅用了40年。40年,弹指一挥间!“燕化人”在民族血脉和根祖文化的滋养下,不断增长力量与智慧,用心血和汗水浇灌了有时代特点和企业特色的“燕化”文化。